Veränderungskompetenz ausbauen. Gesamtpaket bis zu 6 Tage (Trainingskonzept)

Gebrauchsfertiges, sechstägiges Curriculum zu den unterschiedlichen Facetten des Change-Managements. Der modulare Aufbau des Konzepts ermöglicht Ihnen, ganz individuelle Schwerpunkte zu setzen und Ihren eigenen Ablauf variabel zusammenzustellen: von einem eintägigen Kick-off-Workshop über zwei-, drei- oder fünftägige Trainings bis eben zur sechstägigen Entwicklung. Mit der entsprechenden Erfahrung ist es selbstverständlich auch möglich, einzelne Elemente und Übungen der Module neu zu verknüpfen. Ihre Teilnehmenden können Führungskräfte sein, aber auch Vorstände ebenso wie Betriebsräte, Change-Agents und interne Fachberater. Sie alle werden geschult, die Bereitschaft zur Veränderung bei sich und anderen zu wecken und auszubauen, Widerstand konstruktiv zu nutzen und Bewahrenswertes zu erhalten.
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Der flexible Aufbau

Sie können mit dem Gesamtpaket ein Curriculum über bis zu 6 Trainingstage durchführen. Der modulare Aufbau des Konzepts befähigt Sie, die Bausteine für unterschiedliche Lerneinheiten bedarfsweise zusammenzustellen. Ihre Möglichkeiten:

• Kick-off-Workshop über einen Tag
• 1,5-Tages-Seminar
• 2-Tages-Seminar
• 3-Tages-Seminar
• 5-Tages-Seminar
• sechstägiges Curriculum

Themenpalette

... und darum geht es in diesem Trainingskonzept

• Change-Management: Wer immer der Gleiche sein will, muss sich ändern
• Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Wandels: Früher war auch die Zukunft viel besser
• Die Veränderungsformel
• Systemischen Eigen-Sinn von Organisationen erkennen: Die Analyse der Unternehmenshistorie
• Sich wandeln oder gewandelt werden: Das Change-Portfolio
• Die Phasen des Wandels und die Klimakurve
• Die Kommunikationskollision umgehen: Professionelle Information und Kommunikation im Veränderungsprozess
• Für Tauwetter sorgen: Die Beteiligten für den Veränderungsprozess öffnen - Bausteine und Methoden
• Eine Veränderungsarchitektur entwerfen, die einen Unterschied macht
• Die zweite Phase 'Changing': Bausteine und Methoden wider Versandung und Beharrung
• Die dritte Phase 'Refreezing': Das Neue festigen - Bausteine und Methoden
• Die Betroffenen im Veränderungsprozess: Von Missionaren und Langsam-Adaptern
• Die Rolle des Change Agents: Heldenreisen im Angebot