Teamtrainings erfolgreich leiten

Fahrplan für ein dreitägiges Seminar zur Teamentwicklung und Teamführung

Kathrin Heckner, Evelyne Keller
39,90 EUR für Mitglieder von Training aktuell
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6. Auflage 2019, 360 Seiten, kt., ISBN 978-3-941965-13-3

Dieses Buch wird Sie dabei unterstützen, Teamtrainings erfolgreich zu leiten. Ein detaillierter Seminarfahrplan führt Sie mit seinen Erläuterungen, Tipps und Hintergrundwissen konzeptionell durch ein dreitägiges Seminar. Sie erhalten die exakten Beschreibungen eines professionellen Trainingsablaufs, außerdem zahlreiche kombinierbare Methoden, Inputs und Übungen aus der Praxis.

Über das Buch

Das Buch wird Sie unterstützen, Teamtrainings erfolgreich zu leiten. Sie erhalten einen detaillierten Fahrplan, wie Sie ein dreitägiges Seminar zum Thema 'Teams entwickeln und steuern' aufbauen und durchführen können. Hierzu liefern die beiden Autorinnen exakte Beschreibungen eines professionellen Trainingsablaufes. Alle Methoden, Inputs und Übungen basieren auf langjährigen Erfahrungen in Teamtrainings, Sie bekommen einen bewährten und verlässlichen Methodenkoffer an die Hand.

Der rote Faden des dreitägigen Trainings beschreibt detailliert die einzelnen Bausteine mit Traineranleitungen und Visualisierungen, die aus vielfach erprobten Trainings entnommen sind. Zudem reichern zahlreiche Erläuterungen, Tipps und Hintergrundwissen den Seminarfahrplan zu einer umfassenden und exakten Routenbeschreibung für Sie an.

Um die Wegstrecke möglichst abwechslungsreich gestalten und an die individuellen Reisewünsche des Auftraggebers und der Teilnehmer anpassen zu können, haben die Autorinnen für Sie darüber hinaus 26 zusätzliche und ebenso langjährig erprobte Seminarbausteine bereitgestellt, die Ihnen einen passgenauen und kreativen Routenverlauf ermöglichen.

Ein Hinweis zum Reiseziel: Das Seminar zeigt nicht, wie ein Trainer in einer Gruppe eine klassische Teamentwicklung durchführt. Vielmehr erfahren die Teilnehmer, wie sie Teams entwickeln und steuern können – und dies nicht nur auf theoretische Weise, sondern indem die Seminargruppe die Methoden für die Weiterentwicklung von Teams großteils direkt selbst anwendet und ausprobiert!

Inhaltsverzeichnis


I. Der Seminarfahrplan: Teams entwickeln und steuern

Der erste Seminartag

  • Begrüßung
  • Kennenlernen der Teilnehmer: Tempo-Morgenrunde
  • Vorstellung des Trainers anhand von fünf Fragen
  • Überblick über das Seminar
  • Erstellen von Teambildern – Einzelarbeit
  • Vorstellung der Teambilder im Plenum
  • Zauberstab – Übung
  • Kennzeichen eines guten Teams – Hinführung
  • Teamdefinition/Unterschied Gruppe vs. Team – Input und Übung
  • Das GRPI-Modell – Input
  • Der Zin-Obelisk – Teamübung zu Informationsaustausch und Kommunikation, anschließend Reflexion
  • Feedbackrunde in fünf Worten

Der zweite Seminartag
  • Überblick über den Tag
  • Morgenrunde: Mein schönstes Erlebnis mit Teams
  • Teamentwicklungsuhr: Phasen eines Teams und Steuerung – Input und Übung
  • Feedback geben und annehmen – Input
  • Teamrollen und Teamzusammensetzung – Input und Übung
  • Der kreisende Projektball – Übung
  • Turmbau mit Workern und Planern – Teamübung für Hierarchien und Teamrollen, anschließend Reflexion Turmbau
  • Abschluss mit kleiner Nachtaufgabe

Der dritte Seminartag
  • Die drei Stühle mit Auflösen der Nachtaufgabe – Ankommen
  • Überblick über den Tag
  • Sammlung konkreter Teamherausforderungen und -fragen - Übung
  • Praxisvernissage „Walk and talk“ – Arbeit an konkreten Teamherausforderungen und -fragen – Übung
  • Das Seerosenmodell – Input und Kleingruppenarbeit
  • Ball über Boden – Aktivierung
  • Kollegiale Beratung – Einführung, danach Input und Durchführung einer Praxisberatung
  • Die zwölf Team-Gebote – Input und Ableitung konkreter Maßnahmen
  • Persönliche Feedback-Worte schenken
  • Abschluss mit Motivkarten
  • Ende des Seminars

II. Zusätzliche Seminarbausteine von A bis Z
  • A: Zwölf Erfolgsfaktoren im Team – Input und Teamdiagnose
  • B: Selbsteinschätzungsbogen zu den Fähigkeiten eines Teamleiters – Test
  • C: Teams im Dreieck – systemische Übung
  • D: TZI-Dreieck: Balance der drei Grundelemente von Teams – Input
  • E: Die drei Positionen der Konfliktwahrnehmung – Input
  • F: Von Problemen zu Lösungen in Teams – Input
  • G: Teamkulturen – Input
  • H: Analyse der eigenen Teamkultur – Test
  • I: Moderationen leiten – Input
  • J: Erfolgreiche Teambesprechungen – Checkliste
  • K: Das Seilquadrat – Team-Übung
  • L: Blind Walk im Wald – Team-Übung
  • M: Tonys drei Karten – Übung
  • N: Intuitionsübung – Einstiegsvariante
  • O: Das 9-Punkt-Rätsel – Aktivierung
  • P: Bewegung, die mir gut tut – Aktivierung
  • Q: Kofferpacken – Aktivierung
  • R: Der schwarze Schwan – Metapher
  • S: Selbsteinschätzungsbogen zu den Fähigkeiten eines Teamleiters
  • T: Kreativität in Teams fördern: Die vier Farben – Input und Übung
  • U: Kommunikation in Teams verbessern: Fünf Schritte zum Ziel – Input und Übung
  • V: Coaching-Kompetenz für Teams – Input und Übung
  • W: Teamkultur greifbar machen – Übung
  • X: Teams hoch drei kunterbunt – Aktivierung
  • Y: Gemeinsame Teamvision: Ein Blick in die Zukunft – Übung
  • Z: Teamernte einfahren – Übung

III. Zehn Geschichten und Metaphern für Teamseminare
  • Der schwarze Schwan
  • Der weise Rabbiner
  • Der stille Kletterer
  • Die drei Siebe
  • Das Segelteam
  • Der Kampf der Wölfe
  • Der zu enge Krug
  • Das geheimnisvolle Weinfass
  • Der junge Adler
  • Der nicht perfekte Topf

IV. Grundgerüst für Einsteiger: Zehn Faktoren erfolgreicher Trainingsgestaltung
  • Aufbau eines Seminars: Phasen und Funktionen
  • Strukturierte Seminarvorbereitung
  • Optimaler Medieneinsatz
  • Die vier Klassiker der Trainingsmethoden
  • Die Top Ten der schnellen aktivierenden Methoden
  • Souveränes Auftreten als Trainer
  • Strategien zur Teilnehmergewinnung
  • Umgang mit herausfordernden Teilnehmern
  • Tipps gegen Lampenfieber und Blackout
  • Steuerung gruppendynamischer Prozesse in Seminaren

Leser- und Pressestimmen


TA-Fazit: Prall gefüllte Toolbox für kreative Trainingspläne
Die Autorinnen bieten ein detailliertes Handbuch für einen durchdachten Seminarverlauf, das mit vielfältigen Anregungen und Vorschlägen dazu inspiriert, als Trainer auch mal neue Wege zu gehen. Gut gestaltete Grafiken offerieren nützliche Arbeitshilfen, die auch als Download zur Verfügung stehen. Helmut Fischer, Rezensent in Training aktuell, Heft 12/2010

praxisorientierter Ansatz
... ein ansprechend gestaltetes Buch mit vielen Impulsen und Angegungen für Teamtrainings und eine sinnvolle Ergänzung für den eigenen Methodenkoffer
Andreas Ploog M.A., Rezensent auf www.socialnet.de,

Teamtrainings – praktisch umgesetzt
Es bietet einen sehr gut strukturierten Überblick über den Aufbau und die Umsetzung eines dreitägigen Teamtrainings. Zusätzlich zu dem fertigen Seminarfahrplan enthält es weitere Seminarbausteine sowie Geschichten und Metaphern für Teamseminare, eine Fundgrube auch für erfahrene Teamtrainer.
E. Geithner, Rezensent auf Amazon, vier von fünf möglichen Sternen

Ein toller Seminar-Leitfaden!
Zum einen ist es ein super Leitfaden für ein dreitägiges Seminar zum Thema 'Teams entwickeln und steuern'. Zum anderen sind die einzelnen Bausteine aber auch für andere Seminare sehr gut einsetzbar.
N. Schoberth, Rezensent auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Das Buch werde ich bei der Vorbereitung von Teamtrainings immer wieder zur Hand nehmen.
(...) TrainerInnen mit einer gewissen Teamtrainingsroutine werden nach dem Lesen dieses Buches – sprich Workshopleitfaden – sicherlich einiges in ihren Trainings umwerfen.
Barbara Messer, Rezensentin auf Amazon, drei von fünf möglichen Sternen


Wer eine perfekte Übersicht braucht, wird dieses Buch lieben.
Wer klare, detaillierte Anleitungen wie in einem Kochbuch braucht, wird hier vorzüglich bedient.
Wer nur auf der Suche nach Methoden für ein Teamtraining ist, kann manchen Schatz heben.
Dirk Hirsekorn, Rezensent auf mwonline.de

Sehr empfehlenswert!!!
Ich bin Verkaufstrainerin und von dem Buch begeistert. Das Buch ermöglicht einem, sich optimal auf ein Teamtraining vorzubereiten. Mit fertigen Flipcharts, jeder Menge Umsetzungsideen und vorformulierten Anmoderationen, die man meiner Meinung nach eins zu eins im Training anwenden kann ist dieses Buch eine große Hilfe für mich.
Katja Muff, Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Eine anregegende und fundierte Sammlung zur Vorbereitung und Durchführung von Seminaren zur Teamtentwicklung und Teamführung.
Das Besondere an dem Band ist der detaillierte Fahrplan mit exakten Beschreibungen für ein dreitägiges Seminar, mit Trainingsanleitungen und Visualisierungen, ergänzt durch fundiertes Grundlagenwissen mit entsprechenden Erläuterungen. Sehr hilfreich sind die 26 zusätzlichen Seminarbausteine, Geschichten und Metaphern.
Arthur Thömmes, Rezensent auf lehrerbibliothek.de

Von Praktikern für Praktiker: Ausprobieren!
Es zeigt sich gleich, dass die Autorinnen jede Menge Erfahrung mit Teamtrainings haben und aus einem scheinbar unerschöpflichen Fundus von Wissen schöpfen, den sie auch für Praktiker wie mich entsprechend interessant und direkt umsetzbar aufbereiten. Der Ansatz ist konsequent lösungs- und stärkenorientiert. Ich kann nur sagen: Ausprobieren! – alles hat funktioniert und hat mich und das Team weitergebracht.
S. Höller, Rezensentin auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Prädikat: Sehr gelungen!
Eine detaillierte materialreiche Trainingsanleitung für Teamtrainings. Dieses Buch zeigt eine ausgeprägtre Praxisorienierung und bietet einen bewährten Methodenkoffer. Es verhilft dazu, Teamprozesse zu erleben, systemisch nachzuvolllziehen und zu analysieren.
Dr. Annette Wierschke, Coach, Rezensentin auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Didaktisch wie inhaltlich ein umfängliches und praxiswirksames Werk, von dem nicht nur Trainerneulinge profitieren.
Es lässt keine Wünsche nach direkter Umsetzbarkeit und praktischer Relevanz offen.
Walter Braun, Rezensent, in den Rasche Nachrichten 4/2010

Sehr gute Praxisanleitung
Das Buch enthält sehr gute praktische Anleitungen, wie ein Teamtraining - und andere Trainings! - professionell durchzuführen sind. Wer Tipps und Hinweise zur Aktivierung von Teilnehmern, inhaltlichen und zeitlichen Strukturierung eines Trainings und vielen anderen Dingen erfahren möchte, um ein Training durchzuführen, ist hier sehr gut aufgehoben. Und dies alles mit einer intuitiv nachvollziehbaren Strukturierung, übersichtlichen Zusammenfassungen, praxisnahen Visualisierungen auf dem Flipchart und vielem mehr.
Kundenrezension von R. Kordt-Freudinger auf Amazon, vier von fünf möglichen Sternen

Digitale Ressourcen zum Buch


Als LeserIn des Buchs können Sie folgende Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • Teamdefinition
  • Infokarten Zin-Obelisk
  • Beobachterbogen Zin-Obelisk
  • Teamentwicklungsuhr
  • Teamrollen
  • Turmbau Beobachterbogen
  • Zwölf Erfolgsfaktoren im Team
  • Seerosenmodell
  • Zwölf Erfolgsfaktoren - Spinnennetz
  • Analyse Teamkultur, Fragebogen
  • Erfolgreiche Teambesprechungen Checkliste
  • NASA-Übung, Arbeitsblatt
  • NASA-Übung, Musterlösung
  • Selbsteinschätzungsbogen
  • Coaching-Kompetenz

Kathrin Heckner

Autorenportrait

Kathrin Heckner
Kathrin Heckner arbeitet seit mehreren Jahren als Beraterin und Trainerin. Die Autorin ist Dipl.-Pädagogin und promovierte im Bereich der Internationalen Personalführung. Vor ihrer selbstständigen Tätigkeit war sie Geschäftsführerin eines betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums und im Bildungswesen eines führenden Automobilherstellers tätig.

Sie absolvierte Weiterbildungen zum Systemischen Berater (ISB-Wiesloch), zum Hypno-Systemischen Ansatz (meihei), zur Transaktionsanalyse (Odenwald-Institut) und zur Biostruktur-Analyse (structogram). Frau Heckner ist Lehrbeauftragte für verschiedene bayerische Universitäten.

Themenschwerpunkte: Konflikt- sowie Projektmanagement, Train-the-Trainer, Präsentation, Selbsterfahrung und Teamentwicklung. Frau Heckner ist Associate-Partner bei der Firma T&O Change (www.to-change.de) – die führende Beratung für integrierte Veränderungsprojekte.

Sie leitet mit Evelyne Keller das Institut für Entwicklung und Management in Herrsching am Ammersee. Kontakt: zur Homepage der Autorin
Evelyne Keller

Autorenportrait

Evelyne Keller
Evelyne Keller verfügt über langjährige Erfahrung als Trainerin und Beraterin im Bereich Kompetenzmanagement und Wirtschaftswissen. Die ausgebildete Wirtschaftsjournalistin arbeitete nach ihrem Studium im Investmentbereich und als wissenschaftliche Mitarbeiterin. Dissertation im Bereich Kompetenzentwicklung von Organisationen. Auszeichnung für exzellente Lehre. Vor ihrer freiberuflichen Tätigkeit war die Dipl.-Kauffrau als Managementtrainerin an einer Bankakademie tätig.

Weiterbildungen zum Systemischen Berater und Coach (ISB-Wiesloch), zur Transaktionsanalyse (Odenwald-Institut), Coaching und Mentoring (Trigon), Inszenario und Visual Facilitating, zertifizierte persolog-Persönlichkeitstrainerin. Expertin für Didaktik und Train-the-Trainer. Verschiedene Lehraufträge an bayerischen Universitäten.

Schwerpunkte ihrer Tätigkeit: Führung, Kommunikation, Teams, Großgruppen und Begleitung von Strategie- und Veränderungsprozessen.

Sie leitet mit Kathrin Heckner das Institut für Entwicklung und Management in Herrsching am Ammersee. Kontakt: zur Homepage der Autorin
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