Projekt-Teams erfolgreich führen (Trainingskonzept)

Die vielen Facetten der Führung eines Projekt-Teams beherrschen. Teamerfolgsfaktoren und Teamphasen kennen. Sicher handeln in schwierigen Situationen.

Sabine Niodusch
298,00 EUR für Mitglieder von Training aktuell
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Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Enthält PPT-Folien, zusammen mit Traineranleitungen, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen für 6 Trainingstage plus Follow-up

*Auslieferung als CD-ROM

Sechs Traininingstage plus Follow-up-Tag für ein Projektleiter-Training. Ihre Teilnehmer lernen die wesentlichen Elemente der fachlichen Führungsrolle als Projektleiter, die Erfolgsfaktoren der Teamarbeit und die Elemente des Teamentwicklungsprozesses kennen. Damit kennen sie ein Instrumentarium, um Probleme im Projekt-Team effizient zu bearbeiten und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen umzugehen. Auf diese Weise sammeln sie Erfahrungen und tauschen sich darüber aus, wie Projektleiter Teamführung gestalten können.

Über das Trainingskonzept


Zielgruppe
Projektleiter oder zukünftige Leiter von Projekt-Teams

Voraussetzungen
Erfahrungen in der Projektleitung sind hilfreich, da diese im Training ausgetauscht werden sollen.

Ziele

  • Die Teilnehmer lernen die wesentlichen Elemente der fachlichen Führungsrolle als Projektleiter,
  • die Erfolgsfaktoren der Teamarbeit und
  • die bestimmenden Elemente des Teamentwicklungsprozesses kennen,
  • sie kennen ein Instrumentarium, um Probleme im Projekt-Team effizient zu bearbeiten,
  • lernen offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen umzugehen und
  • sammeln Erfahrungen und tauschen sich darüber aus, wie Projektleiter Teamführung gestalten können.
Methode
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallarbeit mit integriertem Praxistransfer, Rollenspiele

Dauer
3 + 3 + 1 Tage

Anzahl Teilnehmer
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 12 Personen begrenzt.

Inhalt


Tag 1

  • Führen im Projekt
  • Teamentwicklung


Tag 2
  • Kommunikation - Teil 1
  • Sender-Empfänger-Modell
  • Win-win-Lösungen
  • Zuhören
  • Fragen
  • Ich-/Du-Botschaften
  • Feedback - Teil 1
  • Eisberg-Modell
  • Johari-Fenster
  • Feedback-Regeln
  • Wertschätzung und Lenkung
  • Schwierige Gespräche führen


Tag 3
  • Stichwort Motivation
  • Wenn zwei sich streiten
  • Fortsetzung: Schwierige Gespräche führen
  • Soziale Rollen im Projekt-Team
  • Kommunikation - Teil 2
  • Konstruktiver Umgang mit Killerphrasen


Tag 4
  • Ihre Praxiserfahrungen
  • Delegieren
  • Kommunikation - Teil 3
  • Aktives Zuhören
  • Fragen
  • Visualisieren
  • Feedback - Teil 2
  • Werte- und Entwicklungsquadrat
  • Feedback geben
  • Vorbereitung Schwierige Gespräche führen


Tag 5
  • Fortsetzung: Schwierige Gespräche führen
  • Anerkennung
  • Anforderungen an den Projektleiter
  • Einstellung als Projektleiter
  • Menschen sind unterschiedlich
  • Kommunikation - Teil 4
  • Vier Seiten einer Nachricht
  • Wahrnehmungskanäle


Tag 6
  • Übung auf der Erlebnis-Ebene: Ein Projekt
  • Fortsetzung: Schwierige Gespräche führen
  • Teufelskreis der Eskalation
  • Widerstand
  • Gesprächsförderer
  • Gesprächsstörer
  • Bedeutung nonverbaler Kommunikation
  • Frühwarnindikatoren
  • Werte


Follow-up-Tag
  • Ihre Praxiserfahrungen
  • Ihre Themen für heute
Optional:
  • Besprechungen leiten
  • Vertrauen
  • Verteilte Projekt-Teams führen
  • Weitere Übungen
  • Spontan ein neues Projekt vorstellen
  • Meine 'Knöpfe'
  • Meine Zeitfresser
  • Fortsetzung: Schwierige Gespräche führen

Leser- und Pressestimmen


Das Material umfasst ein gutes ganzheitliches Konzept als Vorlage für eigene Trainings zur Optimierung von Teamarbeit...
... von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereits im Projektteam arbeiten oder dieses Aufgabe in Zukunft übernehmen. Das Konzept ist variabel nutzbar.
Insgesamt stehen Theorie und Praxisübungen in einem ausgewogenen Verhältnis und unterstützen, dass das Gelernte vom Lerner aktiv genutzt werden kann und ihm sinnvolles Gestalten ermöglicht.
Sehr gut und hilfreich sind auch die zahlreichen Inputs und Vorlagen.
Dr. Renate Stöckmann-Bosbach, s-tconsult.de, in ihrer Rezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen

Für jeden Trainer, der dieses Thema vermitteln möchte, ist die CD eine hervorragende Investition.
Dem zunächst vielleicht etwas hoch erscheinenden Preis stehen Einsparungen von sehr vielen Arbeitstagen zur Trainingsentwicklung gegenüber und man stützt sich auf ein praxiserprobtes und in vielen Trainerjahren optimiertes Konzept. (...)
Aufgrund der direkt verwendbaren Unterlagen, insbesondere der vielen Powerpoint-Folien und Flipchart-Vorlagen sowie unzähligen Übungen, ist die individuelle Anpassung einfach und extrem zeitsparend.
Auszüge aus der Rezension von Thor Möller für die Zeitschrift 'pm', herausgegeben von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

... eine wichtige Ergänzung zu ihrem vorangegangenen Projektstart-Trainingskonzept der gleichen Autorin.
Sabine Niodusch ist eine erfahrene Praktikerin im Projektmanagement und Projektconsulting, die uns erneut ihr Know-how in einem äußerst nützlichen und praxisbezogenen Trainingskonzept zur Verfügung stellt. Fazit: Die Bedeutung der Führungspersönlichkeit und die sozial-methodischen Hinweise für mehr erfolgreiche Teamprozesse in Projekten, erhalten hier den angemessen Stellenwert.
Angela Schmitz in ihrer Leserrezension auf www.trainertreffen.de, März 2013

... vollgepackt mit Tipps und Ratschlägen für ein sechstägiges Projektleitertraining.
Hans Königes in der Computerwoche, Februar 2013

Sieben dicht konzipierte Trainingstage, die dennoch einen flexiblen Seminarablauf zulassen – insgesamt eine äußerst gelungene Trainingsvorlage.
Besonders gelungen ist der minutiös dargestellte Ablaufplan des Gesamtseminars in einer Excel-Tabelle inklusive Zeitvorgaben, Trainerhinweisen und Regieanweisungen.
Martina Cyriax in ihrer Rezension in 'Training aktuell', Heft 5/2013

Umfassender Trainingsleitfaden zum sofortigen Einsatz
Neben der Grundlagenschulung zum Thema Führen von Projektteams bietet das Trainingskonzept eine hervorragende Methodenvielfalt.
'Personal im Fokus'. Einblicke und Impulse für eine erfolgreiche HR-Arbeit, Ausgabe 4/2013

Perfekter Leitfaden und ansprechendes Arbeitsmaterial für Trainer.
Das Material bietet ein komplettes Konzept für ein Training für Projektleiter mit dem Schwerpunkt Soft Skills. (...) Zudem kann das Training an die individuellen Anforderungen des Auftraggebers oder an die Wünsche der Teilnehmer angepasst werden. (...) Die Texte sind präsentationsgerecht und in einer klaren Sprache geschrieben.
Dr. Thomas Bohinc in seiner Rezension für das Fachportal Managementwissen online (mwonline), Newsletter 722 vom 28.03.2013

...eine gute Idee...: Erfolgreiche Trainingskonzepte von erfahrenen Trainern komprimiert zur Verfügung zu stellen.
Auf diese Weise haben Sie in kürzester Zeit ein Seminar mit allen erforderlichen Unterlagen zusammengestellt Alles lässt sich problemlos auf Ihre Situation anpassen und verändern.
Der Netzcoach Henri Apell in seiner Rezension auf www.coach-im-netz.de

Digitale Ressourcen zum Trainingskonzept


Als KäuferIn des Trainingskonzepts können Sie folgende Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • Trainingsbeschreibung
  • Anforderung an den Projektleiter
  • Blanko-Vorlage Übungen
  • Blanko-Vorlage Inputs
  • Vorlage für eine Projektpräsentation
  • Vorlage für ein Fotoprotokoll
  • Vorlage zum persönlichen Praxistransfer

Sabine Niodusch

Autorenportrait

Sabine Niodusch
Diplom-Informatikerin, Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, Prozessberatung, systemischer Organisationsberatung und systemischem Coaching, war nach ihrem Studium als Systemanalytikerin, Projektleiterin und Trainerin bei Unternehmensberatungen tätig. Seit 1991 arbeitet sie als freiberufliche Beraterin und Trainerin in IT-Projekten und als Autorin. Die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit bilden: Projektmanagement, soziale Kompetenz in Projekten, Coaching, Teamentwicklung, Begleiten von Veränderungsprozessen. Kontakt: zur Homepage der Autorin
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