Führungswissen kompakt (Trainingskonzept)

Sechstägiges Intensivtraining

Manfred Schwarz, Iris Schwarz
398,00 EUR für Mitglieder von Training aktuell
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April 2021, Direktdownload oder als Datenstick, 181 PPT-Charts mit Traineranleitungen, Ablaufplan für ein Grundlagentrainig plus drei Erweiterungstage in einzelnen Führungsdisziplinen, Flipcharts, Handouts, Werkzeuge, Online-Ressourcen
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Einsatzfertig vorbereitetes Konzept für ein umfassendes Führungstraining bis zu sechs Trainingstage. Es behandelt zunächst Führungsgrundlagen: Den Einstieg in Führungsmodelle, Führungsstile, die Rollen einer Führungskraft, Machtquellen und das Macht-Wertequadrat, aktives Zuhören, die Prinzipien und Elemente des systemischen Denkens. Es folgen Wissensbausteine in ausgwählten Kompetenzbereichen von Führung: Mitarbeitergespräche führen, Konfliktklärung, Selbstführung, Nein sagen, zielgerichtet kommunizieren, Verständnis für Transformation, Delegieren, Projektleitung. Die Präsentation ist modern gestaltet und eignet sich gleichermaßen für hybride Lernformate ebenso wie für klassische Präsenzformate. Sie erhalten die Präsentationsvorlagen als PowerPoint im Flatdesign und ein weiteres Mal als klassische, bearbeitbare Flipchart-Darstellung. Das aufwendige Teilnehmer-Handout umfasst ca. 150 Seiten.

Über das Trainingskonzept

Das Trainingskonzept enthält den Aufbau sowie die frei gestaltbaren Unterlagen für ein Training von Führungsgrundlagen plus Vertiefungen einzelner Führungskompetenzen. Sie können mit den Unterlagen bis zu sechs Trainingstage gestalten. Inhaltlich handelt es sich hierbei um die Zusammenstellung des ersten Moduls sowie der ersten Tage der Module II, III und V des Gesamtkonzepts 'Führungskräfteentwicklung', das separat beziehbar ist.

Sämtliche Inhalte des Konzepts sind gleichermaßen für Präsenztrainings wie für hybride Lernformate einsetzbar. Sie können von Ihnen beliebig zusammengestellt, erweitert oder ergänzt werden. Im Rahmen Ihrer Einzelnutzerlizenz haben Sie die reguläre Erlaubnis, alle Inhalte nach Ihrem individuellen Bedarf zu bearbeiten.

  • Die Inhalte der PPT-Charts werden anschaulich und in modernem Design präsentiert. Sie funktionieren sowohl als roter Faden durch die Inhalte als auch als visuelle Unterstützung Ihrer Präsentation. Die PPT-Notizfunktion dient dabei als didaktische Trainervorlage.
  • Eine alternative Präsentationsunterstützung bieten die einzelnen Flipchart-Vorlagen für den Einsatz im Präsenzformat. Die Flipchartinhalte erhalten Sie als Bilddateien und ein weiteres Mal im gestaltbaren PowerPoint-Format.
  • Die ausführlichen Teilnehmer-Handouts erhalten Sie ebenfalls in einer designten PDF-Version sowie ein weiteres Mal als offene Word-Vorlage.
  • Weitere Werkzeuge ergänzen das Konzept.
  • Den genauen Trainingsablauf erfahren Sie im Ablaufplan, über den auch sämtliche Inhaltsdateien und Arbeitshilfen an passender Stelle verlinkt sind.
  • Der Trainerleitfaden bietet Ihnen Orientierung für die Schulung der Kompetenzbereiche und hält weiterhin Empfehlungen für die Durchführung von Online-Trainings bereit.
  • Schließlich finden Sie in den Online-Ressourcen des Konzepts weitere Tools für den Einstieg in eine Online-Session sowie für Online-Reflexionstools.

Die kluge Option: Trainingskonzepte der Reihe miteinander mixen

Die einheitliche Gestaltung der Trainingskonzeptreihe von managerSeminare bietet Ihnen die Option, sehr bequem Inhalte verschiedener Konzepte miteinander zu mixen. Beispielsweise könnten Sie Inhalte dieses Konzepts mit denen von 'Agil und erfolgreich führen' zusammenführen. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, ganz nach Kundenwunsch in kürzester Zeit völlig neue Trainings zu konfigurieren.

Inhalt


Teil 1: Grundlagen Führung und systemisches Denken

Tag 1: Grundlagen

  • Start in den Tag
  • Vorbereitung
  • Begrüßen
  • Einführung durch HR-Verantwortlichen, Vorstellen der Trainer
  • Zwei Einstiegsrunden
  • Vereinbarungen treffen
  • Führungsmodelle und -stile
  • Situativ führen
  • Rollenverständnis
  • Ein kurzes Zwischenresümee
  • Abschluss

Tag 2: Grundlagen
  • Start in den Tag
  • Macht
  • Aktiv zuhören
  • Tagesabschluss
  • Auswertung
  • Triadenarbeit
  • Abschluss

Tag 3: Grundlagen
  • Start in den Tag
  • Systemisch denken
  • Systemische Schleife
  • Reframing
  • Tagesabschluss
  • Peergroups bilden
  • Abschluss


Teil 2: Soziale Kompetenzen - Personale Kompetenzen - Projekte und Veränderungsprozesse leiten

Tag 4: Soziale Kompetenzen, Teams führen
  • Start in den Tag
  • Aktiv zuhören
  • Mitarbeitergespräch
  • Konfliktverhalten, Konfliktklärung
  • Feedback
  • Abschluss

Tag 5: Personale Kompetenzen – kommunizieren und sich selbst führen
  • Start in den Tag
  • Selbstführung
  • Riemann-Thoman
  • Lerntagebuch
  • Kompetenzen
  • Nein sagen
  • Zielgerichtet kommunizieren
  • Abschluss

Tag 6: Projekte und Veränderungsprozesse leiten
  • Start in den Tag
  • ...
  • Verständnis für Transformation
  • Phasen bei Veränderungen
  • Widerstand
  • Vierfaktoren-Modell
  • Kommunizieren und Delegieren
  • Projektleitung im Change-Management
  • Delegieren
  • Abschluss

Manfred Schwarz

Autorenportrait

Manfred Schwarz
Der Autor, Trainer und Coach lebt in Bad Vilbel. Als Coach und Trainer liegt sein Fokus auf den Bereichen Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Seit über zehn Jahren begleitet der systemische Berater (SG) Führungskräfte und Unternehmen bei Veränderungen und Entwicklungsprozessen. Zu seinen Auftraggebern zählen unter anderem die Deutsche Bahn, das Ministerium für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-Pfalz und der Internationale Bund. Als Herausgeber und Autor hat er mehr als 65 Bücher entwickelt und realisiert. Zudem ist er LinkedIn Learning Trainer. Kontakt: zur Homepage des Autors
Iris Schwarz

Autorenportrait

Iris Schwarz
Iris Schwarz ist Diplom-Sozialpädagogin und Supervisorin DGSv, besitzt langjährige Führungspraxis in der öffentlichen Verwaltung und hat eine Ausbildung in systemischer Organisations- und Personalentwicklung absolviert. Die erfahrene Trainerin bildet seit Jahren systemische Berater, Supervisoren, Coachs und Führungskräfte aus und ist lehrende Supervisorin SG. Sie moderiert Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Unternehmen und Organisationen und ist Trainerin bei LinkedIn Learning. Kontakt: zur Homepage der Autorin
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