Führungskräfteentwicklung: Trainings erfolgreich leiten

Der Seminarfahrplan

Manfred Schwarz, Iris Schwarz
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2020, 368 Seiten, ISBN 978-3-95891-066-9 plus 269 Seiten PDF-Teilnehmerskript

Dieser Fahrplan enthält ein komplettes Paket für Trainer sowie für HR-Verantwortliche, die nach Ideen und Konzepten für Führungskräfteentwicklungen suchen. Die beiden Autoren liefern Impulse für die Durchführung einzelner Trainings bis hin zu einer kompletten, modular aufgebauten Schulung. Dazu gehören Empfehlungen zu Auftragsklärung, Planung und Design ebenso wie ein komplettes Skript für insgesamt fünf Module (bis zu 11 Trainingstage plus Kolloquium) sowie eine Auswahl erprobter Tools für die Umsetzung.

Passend dazu geben die Autoren Hinweise zum 'agilen' Trainieren: wie man die Teilnehmenden in den Ablauf einbezieht, auf deren persönliche Anliegen eingeht und die Tools jeweils passend zur Situation auswählt. Zum Einsatz kommen dabei u.a. Impulsreferate, Erfahrungsberichte, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, fachlicher Austausch, Arbeit mit dem Skript, Methoden lösungsorientierter kollegialer Beratung, Reflecting Team, Visualisierungen und Fotoprotokolle, systemische Gesprächsführungstechniken sowie praxisorientierte Bearbeitung eigener Themen der Teilnehmer.

Über das Buch

Dieses Buch besteht aus drei Inhaltsteilen plus einem vollständigen Teilnehmerskript:

  • Die Einführung, in der Sie alles Grundlegende zur Arbeitsweise der Autoren, zu den Inhalten in den Modulen und zur Funktionsweise dieses Buchs finden.
  • Der Seminarfahrplan mit der kompletten Dramaturgie über alle 5 Module hinweg (das sind Inhalte für 11 Trainingstage plus Kolloquiumstag) – inklusive Zeitplanung, konkreten Hinweisen zu den jeweiligen Abschnitten im Skript und Abbildungen aller verwendeten Flipcharts.
  • Das Werkzeug-Kapitel mit der Beschreibung von 47 Werkzeugen und einem Einsatzplan.
  • Das 269 Seiten umfassende Teilnehmerskript als PDF-Download.

Zu Beginn eines jeden Moduls finden Sie einen Überblick mit Themenschwerpunkten und Elementen für jeden Tag. Jede Beschreibung eines Modultages beginnt mit der Übersicht 'Orientierung', mit Angaben zu Fokus, Zeiten, Vorbereitung, Raum, Material und den an diesem Tag benutzten Abschnitten im Skript.

Sofern sinnvoll und nötig, haben die Autoren Auszüge aus dem Online-Skript immer direkt in den Tagesablauf integriert – vor allem in den Themenabschnitten, bei denen es um Inputs geht.

Zu jedem Tag finden Sie zudem Angaben zu folgenden Aspekten:
  • Vorbereitung
  • Begrüßen
  • Einstiegsrunde
  • Agenda
  • Pausen
  • Abfrage der Anliegen
  • Themen
  • Übungen, Hausaufgaben, Triaden-Arbeit bzw. Lerntagebuch
  • Abschluss

Viele der behandelten Aktivitäten während des Programms können Sie über die Darstellung der eingesetzten Flipcharts leicht nachvollziehen. Insgesamt sind das 184! Die ganze 'Story' wird über die Flipcharts erzählt. Sie sollen Ihnen als Impulse dienen, um Ihr eigenes Curriculum praxisgerecht bespielen zu können.

Als erfahrene Trainerin oder Trainer werden Sie neben grundlegenden Überlegungen und Erfahrungen rund um das Thema 'Trainings für Führungskräfte entwickeln' am meisten von ganz konkreten Hilfestellungen für Ihren Seminaralltag profitieren. Aus diesem Grund stellen Ihnen die Autoren einige wesentliche Dateien als Arbeitshilfen zum Download zur Verfügung. Was Sie als Trainer in einem Führungskräfte-Entwicklungstraining zuallererst brauchen, ist ein Teilnehmerskript, das alle wichtigen Inhalte rund um das Thema abdeckt. Das knapp 270 Seiten umfassende Skript stellen Ihnen die Autoren im Buch in Auszügen sowie in vollständigem Umfang zum Download zur Verfügung.

Inhaltsverzeichnis


Einführung

  • Führungskräfteentwicklung – mehr als ein Training
  • Leitgedanken zu Architektur und Design
  • Planung, Umsetzung und Einbindung einer kompletten Schulung zur Führungskräfteentwicklung
  • Die Auftragsklärung
  • Die Inhalte im Überblick
  • Die Szenarien im Überblick
  • Was für alle Module und Tage gilt

Seminarfahrplan

Modul I/Tag 1
  • Thema: Grundlegende Führungsmodelle – Führungsstile und X/Y-Theorien
  • Übung: X/Y-Theorie
  • Thema: Grundlegende Führungsmodelle – das GRID-Modell
  • Übung: Wie wurde im Elternhaus 'geführt'?
  • Thema: Situativer Führungsstil
  • Übung: Situativ führen
  • Thema: Acht Rollen einer Führungskraft
  • Übung: Acht Rollen einer Führungskraft
  • Thema: Ein kurzes Zwischenresümee
  • Übung: Triade zum Abschluss des ersten Tages

Modul I/Tag 2
  • Gruppenarbeit: Acht Rollen einer Führungskraft
  • Übung: Macht
  • Thema: Acht Machtquellen und Macht-Wertequadrat
  • Übung: Pitch zu 'Macht'
  • ...

Modul I/Tag 3
  • Übung: Dreiecke im Raum
  • Thema: Systemisch denken im Stenogramm
  • Übung: Write, Walk & Talk zur Inneren Landkarte
  • Thema: Prinzipien und Elemente des systemischen Denkens und Führens
  • ...

Modul II/Tag 1
  • Thema: Aktiv zuhören
  • Übung: Mitarbeitergespräch
  • Thema: Mitarbeitergespräch
  • Thema: Systemische Fragen zu Mitarbeitergesprächen (Vertiefung)
  • ...

Modul II/Tag 2
  • Thema: Generationengerecht führen
  • Übung: Generationengerecht führen
  • Übung: Präsentation
  • Thema: Generationengerecht führen nach Peter Tevolato
  • ...

Modul III/Tag 1
  • Thema: Johari-Fenster
  • Thema: Riemann-/Thomann-Modell
  • Übung: Riemann-Thomann-Modell
  • Lerntagebuch
  • ...

Modul III/Tag 2
  • Übung: Souverän in allen Situationen
  • Übung: Vorführung
  • Thema: Vorstellung der Teamphasen
  • Übung: Teamphasen
  • ...

Modul IV/Tag 1
  • Thema: Willkommen in der VUCA-Welt
  • Übung: Führen und Arbeiten mit Zielen
  • Thema: Einstieg ins Agile
  • Thema: Einstieg ins Agile (Forts.)
  • ...

Modul IV/Tag 2
  • Thema: Vertiefung Personas
  • Übung: Personas
  • Thema: Nutzerwunsch und Wunschkarte
  • Übung: Wunschkarten
  • ...

Modul V/Tag 1
  • Thema: Phasen bei Veränderungen
  • Übung: Widerstand – Erfahrungen und Verhalten
  • Thema: Vierfaktoren-Modell (Vertiefung)
  • Thema: Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • ...

Modul V/Tag 2
  • Thema: Was können Sie als Führungskraft bei Veränderungsprozessen tun?
  • Übung: Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Übung: Aufarbeitung Hausaufgabe
  • Übung: Geh-Spräch
  • ...

Das Kolloquium
  • Agenda Kolloquium
  • Vorbereitung der Präsentationen
  • Präsentationen
  • ...


Der Werkzeugkoffer
  • 360-Grad-Präsentation
  • Aktiv zuhören
  • Aktuelle Themen nutzen
  • Ampelkarten
  • Anliegenbearbeitung
  • Arbeit mit Gegenständen
  • Arbeit mit Skript
  • Aufstellung
  • Auftragsklärung
  • Bilder
  • ...

Werkzeug-Einsatzplanung
Anhang

Leser- und Pressestimmen


Ein umfassendes Kompendium für Führung legen Manfred Schwarz und Iris Schwarz mit ihrem Buch vor.
Die Leser*innen erhalten Impulse für die Durchführung von Trainings zur Führungskräfteentwicklung –von einzelnen Trainings bis hin zu einer modular aufgebauten elftägigen Reihe. Der Seminarfahrplan ist das „eigentliche“ Herzstück des Werks. Es ist ein praktischer Leitfaden für alle, die in Training professionell aktiv sind. Hier erhalten die Leser*innen alles, was es zur Umsetzung benötigt, inklusive Flipchart-Vorlagen.
Aus der Rezension von Stephan Gingter / Präsident des BDVT (www.tatkraft.ag) im BDVT-Newsletter news & facts am 19.02.2020

'Rundumpaket' für alle Counselor und Trainer/-innen, die einerseits nach neuen Ideen und Konzepten für Führungskräfteentwicklungen suchen ...
Die Autor/-iinnen liefern umfangreiche Impulse für die Durchführung einzelner Trainings bishin zu einer kompletten, modular aufgebauten Seminarreihe mit fünf Modulen: von der Auftragsklärung, über Architektur und Design zu einem ausführlichen Skript sowie einer Auswahl erprobter Tools.
Aus der Rezension von Angela Keil im Counseling Journal, für Beratung, Pädagogik und Psychotherapie, Verbandszeitschrift des BVPPT. Juni 2020

Beispielhaftes Kompendium zur Seminarplanung und -organisation, das keine Wünsche offen lässt.
Inhaltlich wie methodisch gründlich durchgearbeiteten Seminarfahrplan, der praxisgerechte Schwerpunkte zur Führungskräfteentwicklung setzt und grafisch ansprechend gestaltet ist. Hervorzuheben ist die bis ins Detail ausgefeilte Planung und Organisation der einzelnen Module, die aber gleichzeitig auch viel Gestaltungsraum zulassen, um auf situativ bedingte Teilnehmerwünsche einzugehen.
Aus der Rezension von Helmut Fischer in der Fachzeitschrift 'Training aktuell', Ausgabe April 2020

Das Buch hat für mich eine gute Chance zum Klassiker zur Vorbereitung von Führungskräftetrainings zu werden.
Über 350 Seiten und Downloads für die Teilnehmer. Das Autorenduo Manfred Schwarz und Iris Schwarz geizen nicht mit Ihrem Wissen. In Ihren über 20 Jahren Erfahrungen zur Führungskräfteentwicklung hat sich eine beeindruckende Vielfalt an Informationen angesammelt.
Stephan Teuber (www.loquenz.de) in seiner Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen auf Amazon.

Manfred & Iris Schwarz haben alles sehr detailliert und übersichtlich dargestellt, so dass man fast sofort mit dem Training loslegen kann.
Und auch wenn man nicht alles eins zu eins aus diesem Fahrplan übernehmen möchte, findet man auch weitere Ideen und Ansätze um das eigene Training zu personalisieren/anzupassen. (...) Zudem gibt es eine sehr gute und ausgeglichene Mischung aus Theorie/Input und Übungen. (...) Ein komplettes, sehr detailliertes und ausführliches Seminarskript von 269 Seiten kann dazu noch kostenlos heruntergeladen werden. Es beinhaltet alle wichtigen Informationen, Modelle, Theorien aus dem Seminarfahrplan. Ich habe bereits ein paar Bücher von diesem Verlag gelesen und dieses gehört definitiv zu meinen Favoriten!
Die Personal- und Organisationsentwicklerin Julie Bartczak in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen auf Amazon.

Fazit: Wunderbares Nachschlagewerk – eine sehr gute Aufbereitung neuer Themen
Die Autor/-innen zeigen mit diesem Werk, wie ein kompletter Lehrgang zum Thema Führungskräfteentwicklung (...) besonders hilfreich für Trainer/-innen, die erstmals einen solch umfangreichen Auftrag annehmen. Erfahrene Seminarleiter/-innen können es sehr gut als Nachschlagewerk nutzen, um eigene Trainings mit neuen Ideen anzureichern.
Trainerkollegin und Buchautorin Gisela Blümmert (www.bluemmert.net)

Ob kompletter Lehrgang oder einzelne Trainingstage - das Buch ist so konzipiert, dass man in beiden Fällen sofort startklar ist:
Der Leitfaden ist bis ins kleinste Detail ausgearbeitet, umfasst neben Inputs, Methoden und Hinweisen auch die benötigten Flipcharts und Angaben zur Zeitplanung. Dazu gibt es als Download ein Skript, das 270 (!) Seiten umfasst, und Kurzinfos zu knapp 50 Trainingstools samt Vorlage für einen Einsatzplan. Im Grunde genommen gibt es hier also gleich zwei Bücher für's Geld.
Barbara Materne (www.konstruktiv-kommunizieren.de) in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen auf Amazon.

Das Buch steckt voller Wissen und Erfahrung zum Thema Führungskräfteentwicklung.
Alle Seminartage sind komplett ausgearbeitet – mit allem, was dazugehört: Agenda, Theorie Inputs inkl. Flipcharts, Übungen, Hausaufgaben etc.
Ergänzend zum Buch kann man sich online ein ausführliches Teilnehmerskript (269 Seiten mit allen Theorieinhalten), die Werkzeuge/Übungen sowie einen Werkzeug-Einsatzplan herunterladen.
Was mir sehr gut gefällt:
Der sinnvolle Aufbau der aufeinanderfolgenden Module.
Der Einsatz von Hausaufgaben und Kolloquien zur Festigung des Gelernten.
Der Mix aus klassischen Themen (z.B. Führungsstile und -modelle) und aktuellen Themen (z.B. agile Führung).
Die zahlreichen Tipps, aus denen die jahrelange Erfahrung spricht.
Carola Müller (Personalentwicklung) in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen auf Amazon.

Ich bin begeistert davon, wie viele Informationen ich hier einfach so geliefert bekomme, die ich dann mit meinem eigenen Wissen ergänzen und so gleich einsetzen kann.
Nach einer gut aufgebauten und verständlichen Einführung findet der Leser den Seminarfahrplan. Hier wird jedes Modul tageweise vorgestellt. Es hat einen klaren Zeitplan sowie einen Überblick über die Themenschwerpunkte und die Elemente des jeweiligen Tages. Ausserdem gibt es Skripts und Flipcharts, die man sich als PDF-Dateien online herunterladen kann.
Gertrud Bucher (www.ganzheitli.ch) in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen auf Amazon.

Top Inhalt, übersichtliche Gestaltung und umfassende Downloadmedien!
Auf knapp 370 Seiten geben die beiden Autoren dem Leser einen kompletten Seminarfahrplan zur Führungskräfteentwicklung zu den Themen 'Grundlagen von Führung', 'Soziale Kompetenzen', 'Personale Kompetenzen', 'Agiler führen' und 'Projekte und Veränderungsprozess leiten' an die Hand. Dabei ist das Buch sehr übersichtlich gestaltet, was dem Leser die Möglichkeit gibt, zu den für ihn interessantesten Teilen vorzuspringen bzw. noch einmal etwas nachzuschlagen. Dazu ist es durch die vielen Visualisierungen sehr ansprechend gestaltet.
Dr. Simone Becker (www.sportsforbusiness.de) in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen auf Amazon.

Digitale Ressourcen zum Buch


Als LeserIn des Buchs können Sie folgende Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • 269 Seiten Teilnehmerskript für Inhalte aus 5 Inhaltsmodulen
  • Steckbrief mit 47 Tool-Beschreibungen
  • Werkzeug-Einsatzplan

Manfred Schwarz

Autorenportrait

Manfred Schwarz
Der Autor, Trainer und Coach lebt in Bad Vilbel. Als Coach und Trainer liegt sein Fokus auf den Bereichen Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Seit über zehn Jahren begleitet der systemische Berater (SG) Führungskräfte und Unternehmen bei Veränderungen und Entwicklungsprozessen. Zu seinen Auftraggebern zählen unter anderem die Deutsche Bahn, das Ministerium für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-Pfalz und der Internationale Bund. Als Herausgeber und Autor hat er mehr als 65 Bücher entwickelt und realisiert. Zudem ist er LinkedIn Learning Trainer. Kontakt: zur Homepage des Autors
Iris Schwarz

Autorenportrait

Iris Schwarz
Iris Schwarz ist Diplom-Sozialpädagogin und Supervisorin DGSv, besitzt langjährige Führungspraxis in der öffentlichen Verwaltung und hat eine Ausbildung in systemischer Organisations- und Personalentwicklung absolviert. Die erfahrene Trainerin bildet seit Jahren systemische Berater, Supervisoren, Coachs und Führungskräfte aus und ist lehrende Supervisorin SG. Sie moderiert Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Unternehmen und Organisationen und ist Trainerin bei LinkedIn Learning. Kontakt: zur Homepage der Autorin
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