Veränderungskompetenz ausbauen (Trainingskonzept)

Change-Curriculum über 6 Trainingstage mit Präsentationen, Arbeitshilfen und Alternativen für Online-Formate

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Juni 2023. Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Enthält PPT-Charts mit Traineranleitungen, außerdem Trainingsablauf, Materialien, Online-Ressourcen für wenigstens 6 Trainingstage
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Juni 2023. Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Enthält PPT-Charts mit Traineranleitungen, außerdem Trainingsablauf, Materialien, Online-Ressourcen für wenigstens 6 Trainingstage
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Gebrauchsfertiges, frei anpassbares, sechstägiges Curriculum zum Thema Veränderungsmanagement. Der modulare Aufbau des Konzepts ermöglicht Ihnen ganz individuelle Schwerpunkte. Dabei können Sie Ihren eigenen Ablauf variabel zusammenstellen. Mit der entsprechenden Erfahrung können Sie einzelne Elemente und Übungen der 12 Module neu verknüpfen, mit eigenen Inhalten ergänzen oder mit weiteren Bausteinen dieses Programmms oder anderer Trainingskonzepte der Reihe zu völlig neuen Schulungsunterlagen zusammenstellen. Sie können viele der Bausteine in Online-Formaten einsetzen. Ihre Teilnehmenden werden geschult, die Bereitschaft zur Veränderung bei sich und anderen zu wecken und auszubauen, Widerstand konstruktiv zu nutzen und Bewahrenswertes zu erhalten.

Das Konzept enthält PPT-Charts mit Traineranleitungen, außerdem Trainingsablauf, Materialien, Online-Ressourcen für bis zu 6 Trainingstage. Weitere Themenvertiefungen lassen eine flexible, bedarfsgerechte Zusammenstellung der gewünschten Trainingsbausteine zu.

Zu diesem Konzept wurde bereits ein Seminarfahrplan veröffentlicht.

Trainingskonzepte in zwei Minuten kennenlernen

Seminarüberblick nach Tagen

1. Tag

I. Ankommen und Einchecken

  • Eröffnung der Veranstaltung
  • Kennenlernen, Veränderungserfahrungen teilen

II. Orientierung ausbauen

  • Zielsetzungen, Agenda, Spielregeln
  • Meine Changeability und Lernziele

III. Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Wandels

  • Unsere Erfahrungen zu Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen
  • Faktoren zur Implementierung eines erfolgreichen Wandels (Alternative A)
  • Die Evaluation unseres Veränderungsprozesses (Alternative B)
  • Debriefing und Transfer-Journal

IV. Den Change Frame definieren: Die Veränderungsformel nutzen

  • Die Veränderungsformel und ihre Bedeutung
  • Ein Storybook oder eine Sprungbrett-Rede skizzieren

Tagesabschluss

2. Tag

V. Green Screen Loops: Den systemischen Eigen-Sinn von Organisation erkennen

  • Über den systemischen Eigen-Sinn von Organisationen
  • Erläuterung der Green Screen Loops
  • Als Basis für den Green Screen Loop: Die Analyse der Unternehmens- (Bereichs-, Team-)Historie
  • Gruppenarbeiten zur Analyse der Unternehmens- (Bereichs-, Team-)Historie

VI. Analysemodelle für Ausgangssituationen

  • Als Basis für den Green Screen Loop: Die Analyse der Wirkmuster anhand des Impuls-Reaktions-Zeitstrahls
  • Als Basis für den Green Screen Loop: Das Change-Portfolio
  • Vorbereitende Interviews
  • Einen Green Screen Loop entwerfen

3. Tag

VII. Planspiel: Solarflight AG

  • Durchführung und Auswertung des Planspiels
  • Vertiefen des Themas „Fehler- bzw. Lernkultur im Transformationsprozess“
  • Ergänzende Perspektiven zum Thema Fehler- bzw. Lernkultur

VIII. Die Klimakurve und die Phasen des Wandels

  • Aufstellungsarbeit mit der Klimakurve „Radical Change“
  • Die Saatgut-Methode und Lernschleifen einbauen
  • Die Klimakurve „Pivoting“

4. Tag

IX. Kommunikation im Veränderungsprozess

  • Die Kommunikationskollision umgehen
  • Prinzipien der Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Kommunikation im Veränderungsprozess: Definitionen, Konzepte und Unterscheidungen
  • Die Erstellung eines Kommunikationskonzepts

5. Tag

X. Eine Veränderungsarchitektur entwerfen

  • Definition des Begriffs Veränderungsarchitektur
  • Beispiele für Veränderungsarchitekturen
  • Eine Veränderungsarchitektur entwerfen

XI. Rund um das Thema Visionsentwicklung

  • Einleitung und Definition: Vision, Leitbild, Strategie
  • Eine attraktive und emotionale Vision entwickeln

6. Tag

XI. Fortsetzung Visionsentwicklung

XII. Das Neue festigen

  • Die Bedeutung von Ritualen
  • Wrap-up: Meine Changeability stärken
  • Entwurf eines Ankerrituals: Fast Design Thinking – Perform magic
  • Wrap-up: Lose Enden zusammenführen

Seminarabschluss

Folgende Download-Ressourcen können Sie mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

  • 6 weitere Methoden: Den Wandel starten (PDF-Datei)
  • 8 weitere Methoden: Den Wandel vorantreiben (PDF-Datei)
  • Einstreugeschichten: 5 Auflockerungen (PDF-Datei)
  • After Action Revue: Vorgehen (PDF-Datei)
  • Mandala-Vorlage (PDF-Datei)
  • Mandala-Vorlage ohne Beschriftung (PDF-Datei)
  • VAKOG-Leitfaden (PDF-Datei)
  • PowerPoint-Vorlagen für die weiteren Methoden (PPT-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Commitment des Veränderungssponsors (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Kompetenzprofil Changeability (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Evaluation des Veränderungsprozesses (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: 8 Schritte der Visionserarbeitung (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Erste Ernte (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Gelingen des Wandels (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Storybook (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Unternehmenshistorie (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Klimakurve (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Planspiel (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Lernkultur (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Kommunikation (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Visionsentwicklung (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Heldenreise (PDF-Datei)
  • Interaktives Arbeitsblatt: Transfer-Journal Blanko (PDF-Datei)
  • Alle Inputs als offene Word-Datei
  • Alle Übungen als offene Word-Datei
  • Alle Handouts als offene Word-Datei
  • Blanko-Vorlage für Inputs als offene Word-Datei
  • Blanko-Vorlage für Übungen als offene Word-Datei
  • Blanko-Vorlage für Handouts als offene Word-Datei
Anna Dollinger

Autorenportrait

Anna Dollinger
Diplom-Psychologin Anna Dollinger arbeitet seit 20 Jahren selbstständig in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Veränderungsmanagement und Coaching (Senior-Coach DBVC). Mit ihrem Beratungs- und Trainingsinstitut noesis gewann sie verschiedenste Awards, unter anderem den BDVT-Trainingspreis in Gold. Lösungsorientierte Beratungsansätze und systemische Konzepte bilden ihren fachlichen Hintergrund. Als Partner im Bereich der Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung begleitet sie Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen von der Automobilindustrie bis zum Life-Style-Konzern. In dem vom DBVC anerkannten Weiterbildungscurriculum 'CuBe', Coaching und Team-Beratung, bietet sie Führungskräften, HR-Experten und Beratern ein Weiterbildungskonzept mit praxiserprobten Werkzeugen zu den Themen Coaching, Teamentwicklung und Großgruppenmoderation.
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Katharina Fehse

Autorenportrait

Katharina Fehse
Diplom-Psychologin. Thematische Schwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Coaching, Moderation von (Großgruppen-) Veranstaltungen in deutscher und englischer Sprache, Evaluation betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen, Kommunikation & Gesprächsführung, Moderation, Umgang mit Stress & Belastung, Potenzialanalyse / Eignungsdiagnostik (Development Center, Management Audit, Biografisches Interview, Eignungstest)
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