Rubriken: Inspiration Artikelarchiv von Training aktuell

Die Rubriken

Information Inspiration Interaktion Organisation Reflexion Medien Editorial Newsticker
529 Artikel gefunden
                                                                                                                                                                                                                                                                                              						 
												 © Julia Culen 
						                                        					
									Organisationskultur reflektieren
									Eine Matrix als Gesprächsgrundlage
								
 Die Kultur eines Unternehmens kommt nicht von einer höheren Macht, sondern ist das Ergebnis klarer Motivationen und freiwilliger Entscheidungen. Trotzdem fällt es vielen schwer, über sie zu sprechen. Unternehmensberaterin Julia Culen hat deshalb eine Matrix entwickelt, die den Einstieg in Reflexion und Diskussion erleichtern soll.  zum Artikel 

												 © MicroStockHub/iStock.com 
						                                        					
									Moderationsmethode
									Feedback ohne Runde
								
 Häufig beurteilt zum Abschluss jeder zweite Teilnehmende den Workshop wie sein Vorredner. Wie derartige Feedbackrunden vermieden und Gruppen dazu motiviert werden, konstruktives und ehrliches Feedback abzugeben, erklärt Berater Dirk Bathen.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/managerseminare 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Rollen Release
								
 Die beruflichen Anforderungen an Menschen ändern sich heute immer häufiger. Mit ihnen verändern sich dann auch die Erwartungen an sie - also ihre Rolle im beruflichen Kontext. Das kann für viel Unsicherheit sorgen und die Zusammenarbeit behindern. Mit dieser Intervention lässt es sich ändern.  zum Artikel 

												 © Sandra Bach @ graphicrecording.zone 
						                                        					
									Serie Methoden im Live-Online-Training
									Ein fesselnder Einstieg
								
 Die Möglichkeiten, sich während eines Live-Online-Trainings abzulenken, sind vielfältig: Mails bearbeiten, telefonieren oder Gespräche mit Kollegen führen. Für Trainerinnen und Trainer ist es deshalb umso wichtiger, die Teilnehmenden schon mit dem Einstieg ins Thema zu fesseln. Wie das mit zwei Methoden gelingen kann, erklärt Inga Geisler.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/managerseminare 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Die Vernetzungs­landkarte
								
 Ziele lassen sich immer seltener alleine erreichen. Wer erfolgreich sein will, nutzt deshalb das System, dessen Teil er oder sie ist. Mit der Vernetzungslandkarte lässt es sich sichtbar machen: Es entsteht ein klares Bild aller Personen, die für neue Ideen und Projekte angesprochen werden können.  zum Artikel 

												 © sorbetto / iStock 
						                                        					
									Serie Methoden im Live-Online-Training
									Runder Tisch am Bildschirm
								
 Das Lernen im Virtual Classroom erfreut sich wachsender Beliebtheit bei Lehrenden und Lernenden. Es lohnt sich also, den eigenen Methodenkoffer zielgerichtet etwas aufzustocken. Passende Interaktionen dafür soll unsere neue Serie liefern. In der ersten Folge: ein Spiel für die Kennenlern­phase.  zum Artikel 

												 © TimArbaev/iStock.com 
						                                        					
									Geschickt mit Vorurteilen aufräumen
									Die Albatros-Kultur
								
 Vorurteile? Haben wir doch nicht! Um diese gängige Reaktion von Teams charmant zu umgehen, nutzen die beiden Team-Expertinnen Amelie Funcke und Gabriele Braemer die Geschichte der sogenannten Albatros-Kultur. Bei dieser Teamübung wird eine fremde Kultur beobachtet - und zwar ohne den Raum verlassen zu müssen.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Platz für Botschaften
								
 Das letzte Symbol der Serie ist profan - aber enorm vielseitig: Das Preisschildchen kann man an alles hängen, was allein zu unspezifisch wirkt. Flipchart-Coach Johannes Sauer erklärt, wie in acht Schritten daraus eine eindeutige Botschaft wird.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/managerseminare 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Neue Spielregeln fürs Team
								
 Das Formulieren von Spielregeln ist bewährte Praxis in Seminaren und Workshops. Schließlich verbessern sie die Zusammenarbeit, geben dem Trainingsprofi aber auch wertvolle Einblicke in die vorherrschende Gruppendynamik. Einen neuen Ansatz dafür stellt Anja Wiggenhauser vor - inklusive alternativem Brainstorming und Rotationsmethode.  zum Artikel 

												 © Photocase 
						                                        					
									Lösungsorientierung
									Willkommen Problem!
								
 In Beratung, Coaching und Training sind Probleme allgegenwärtig. Deshalb lohnt es sich, über den eigenen Umgang mit ihnen nachzudenken, meint der systemische Berater Heiner Reinke-Dieker - und erklärt, wie es konkret gelingt, sich nicht durch eine einseitig negative Problemsicht lähmen zu lassen, sondern gemeinsam mit den Betroffenen zuversichtlich den Blick auf Zukunft und Chancen zu richten.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Tischgespräch
								
 Menschen sind ein Dauerbrenner beim Visualisieren - und auch die Scheu davor ist immer wieder Thema. Dabei sind sie gar nicht so schwer zu zeichnen. In acht Schritten lässt sich eine ganze Personengruppe aufs Flipchart bringen - inklusive Tisch.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers, www.managerseminare.de 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Im Konsent vereint
								
 In komplexen, unübersichtlichen Situationen kann niemand mehr allein alle Informationen überblicken. Das gelingt meist nur gemeinsam durch die kollektive Intelligenz einer Gruppe. Dann ist es sinnvoll, Entscheidungen zu vergemeinschaften. Dies aber muss klar moderiert werden - beispielsweise mit der Konsent-Methode. So lässt sie sich im Workshop ausprobieren.  zum Artikel 

												 © Floortje/iStock 
						                                        					
									Karrierecoaching mit Effectuation
									Wenn Planung verpufft
								
 Wo sehe ich mich in zehn Jahren? Was will ich im Leben erreichen? Welche Position strebe ich an? Die klassischen Fragen der Karriereplanung sind in unserer dynamischen Welt immer schwieriger zu beantworten. Karriere-Coachs müssen deshalb umdenken – und auch alternative Methoden nutzen. Die agile Entscheidungslogik Effectuation etwa.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers, managerSeminare, Bonn 
						                                        					
									Serie Systemische interventionen
									Agile Loopings für alle
								
 Viele Menschen haben in der Regel viele verschiedene Sichtweisen - auch und gerade in Großgruppenveranstaltungen. Sie sichtbar zu machen und für die geinsame Entwicklung von Wegen in die Zukunft zu nutzen, gelingt mit dieser systemischen Intervention: dem Agile Loop.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Kann das weg?
								
 Schlechte Konzepte, schreckliche Kunden, öde Meetings – das alles braucht kein Mensch. Grund genug, solche Dinge auch mal am Flipchart zu entsorgen, findet Flipchart-Coach Johannes Sauer und erklärt, wie das passende Motiv dazu gelingt.  zum Artikel 

												 © Vanessa Krüger 
						                                        					
									Coaching-Methode
									Tanz der Phänomene
								
 Wie entsteht eigentlich ein Problem? Wer das weiß, findet schnell Ansatzpunkte, um es zu beheben. Beziehungsweise um die Wahrnehmung des Pro­blems so zu verändern, dass es keines mehr ist. Helfen kann dabei eine Coaching-Intervention, die nicht nur auf der kognitiven Ebene ansetzt.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers / managerSeminare, Bonn 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Transparenz ist Trumpf
								
 Wenn es darum geht, den eigenen Arbeitsaufwand einzuschätzen, verzocken sich viele. Die Gefahr, sich zu über- oder die Aufgabe zu unterschätzen, ist groß. Diese Intervention soll helfen, zu realistischeren Einschätzungen zu kommen, ohne die Selbstorganisation nicht denkbar ist.  zum Artikel 

												 © Johannes Sauer, managerSeminare 
						                                        					
									Serie Business-Symbole
									Ein Schiff wird kommen
								
 Dieses Motiv illustriert gut, dass es bei einem Symbol nicht darauf ankommt, dass Proportionen und Dimensionen stimmen. Sondern dass ein Symbol vor allem dann gut ist, wenn es klar ist. Flipchart-Coach Johannes Sauer zeigt, wie es im Falle des Schiffs gelingt - und sogar richtig schön wird.  zum Artikel 

												 © Marie Maerz/photocase.de 
						                                        					
									Agile Moderation
									Jeder nur eine Rolle
								
 In der Reflexionsrunde sind es immer die Gleichen, die sich melden? In Meetings fühlen sich manche einfach nicht beteiligt? Im Team muss die festgefahrene Gruppendynamik aufgebrochen werden? Trainerin Claudia Thonet arbeitet in solchen Situationen gern mit Pull-Rollen, um die Interaktion zu verbessern.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers, managerSeminare, Bonn 
						                                        					
									Serie Systemische Interventionen
									Puls-Check für mehr Nachhaltigkeit
								
 Nach dem Workshop sind die Erkenntnisse oft überzeugend und die guten Vorsätze, entsprechend zu handeln, stark. Trotzdem ist es mit dem Transfer in der Praxis meist nicht so einfach. Diese Methode will Teams helfen, ihre gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse aus Workshops im Alltag eigenverantwortlich nachzuhalten.  zum Artikel 
 Seite:
                                     
                                1

                                                    ...
                                                                            5
                                            6
                                            7
                                            8
                                            9
                                                                        ...
                
                27
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
Nach oben