Kunden-Login


Ihr Warenkorb ist leer
 

Ihr Warenkorb ist leer !

Wissen-Filter

Rubrik


Praxisbeispiel: Coaching eines Führungsteams aus der Automobil-Industrie
 

Praxisbeispiel: Coaching eines Führungsteams aus der Automobil-Industrie

In unserem Praxisbeispiel beschreiben wir einen kompletten Teamcoaching-Prozess. Das Beispiel zeigt Ihnen verschiedene Möglichkeiten und Ansätze auf, die Sie als Coach einsetzen können. Jeder einzelne Schritt wird mit einer Umfeldbeschreibung und einer Coachreflexion erläutert, so dass sich die zentralen Problemstellungen und Meilensteine leicht nachvollziehen lassen.
Format: PDF
Quelle: Teamcoaching

Zum Inhalt

Folgende Kapitel umfasst unser Praxisbeispiel 'Coaching eines Führungsteams aus der Automobil-Industrie':

1. Teamaufbau und Entwicklung
  • Kontakt und Rahmenbedingungen
  • Die Analyse
  • Das Konzept
  • Umsetzung / Methoden
  • Überprüfung / Controlling des Seminars
  • Reflexion des Coaches

2. Aufbau des Teams / Integration in den Arbeitsalltag
  • Kontakt
  • Reflexion des Coaches

3. Führung, Management & Leadership
  • Die Rahmenbedingungen
  • Die Analyse
  • Das Konzept
  • Umsetzung / Methoden
  • Überprüfung / Controlling
  • Reflexion des Coaches


4. Unangenehmes ansprechen
  • Die Rahmenbedingungen
  • Die Analyse
  • Das Konzept
  • Umsetzung / Methoden
  • Reflexion des Coaches

5. Konflikte
  • Die Rahmenbedingungen
  • Die Analyse
  • Konzept und Umsetzung
  • Reflexion des Coaches


6. Ein neues Team beginnt
  • Die Rahmenbedingungen
  • Das Konzept / die jeweiligen Ziele

drucken versenden

RSS-Feed bookmark


© 1996-2017, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn
Mobile-Ansicht



OK

Wir verwenden Cookies, um Ihre Zufriedenheit auf unserer Website zu steigern. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen finden Sie hier