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Action Learning zur Entwicklung von Führungskräften
 

Action Learning zur Entwicklung von Führungskräften

Die Entwicklung von Führungskräften ist wohl die am häufigsten vorkommende Anwendung für Action Learning. Action Learning findet über einen längeren Zeitraum statt und nutzt konkrete Vorhaben zum Lernen. Ein weiterer Vorteil von Action Learning in der Führungskräfteentwicklung liegt in der Verzahnung von Training, Praxis, intensiven Feedback-Workshops und einem Netzwerk aus lernenden Praktikern.
Format: PDF

Warum sich Action Learning für Führungsrkäftetrainings besonders eignet

In unserem Beitrag lesen Sie:
  • Grenzen von klassischen Führungstrainings
  • Fallbeispiel: Die Erreichbarkeit des Service Centers
    • Rahmen: Entwicklungsprogramm für Führungskräfte
      Action-Learning-Aufgabe: Gemeinsames Projekt des Sets, Projekt aus einer für den einzelnen Teilnehmer fremden Aufgabe in einer anderen Organisation der Firmengruppe
    • Boshaftes Problem: Trotz hohen technischen und personellen Aufwands und zahlreicher Kriseninterventionen ist die Erreichbarkeit des Service Centers unbefriedigend. Als Folge nehmen Kundenreklamationen zu.
    • Zusammensetzung des Sets: Sieben Teilnehmer aus verschiedenen Beteiligungen sowie der Hauptverwaltung
    • Auftraggeber: Geschäftsführer
    • Sponsor: Vorstand und Personalentwicklung in der Hauptverwaltung
    • Facilitator: Externe Trainer des Entwicklungsprogramms
    • Dauer des Action Learning: Sechs Monate
    • Vernetzung: Mehrere Sets mit völlig unabhängigen Aufgaben im Rahmen des Entwicklungsprogramms - als wechselseitiger Reflexionsboden und als Feedback-Quelle
    • Lernen und Reflexion: Critical Action Learning plus Erfahrungslernen

  • Interview mit Lutz Platte über die Perspektive der Personalentwicklung

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