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Gruppengröße

1-2 Teilnehmer

Seminargruppe bis 12

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gering

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Zeit, Dauer

rund 15 Minuten

bis 90 Minuten

über 90 Minuten

Trainingsmethode: Entscheiden, welches Thema bearbeitet wird

Trainingsmethode: Entscheiden, welches Thema bearbeitet wird

Die Teilnehmer haben Anliegen passend zum Thema eingebracht. Nun muss entschieden werden, welches Anliegen am besten zum Seminarablauf passt und das Interesse der Teilnehmer weckt. Autor Thomas Schmidt stellt Vor- und Nachteile vor, wenn der Fallgeber entscheidet oder die Gruppe oder der Trainer.

Seiten: 4

Format: PDF

Quelle: Real Life Training - Wie Sie die Realität in den Seminarraum holen

Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren

Inhalt: Präsentieren & Reden, Kommunikation, Teams, Change-Management, Arbeits- & Selbstorganisation, Verkaufen & Verhandeln, Konflikte, Führung & Motivation

Format: Technik

Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision, Training, Seminar

Gruppengröße: Seminargruppe bis 12

Vorbereitungsaufwand: gering

Zeit, Dauer: rund 15 Minuten

Schlagworte: Aktivierung, Arbeitsorganisation, Arbeitsvorbereitung, Entscheidungsmanagement, Entscheidungsprozesse, Seminargestaltung, Trainingsdurchführung, Trainingspraxis

Quelle:

Real Life Training - Wie Sie die Realität in den Seminarraum holen

Real Life Training - Wie Sie die Realität in den Seminarraum holen

<br><b>Exzellentes Methodenhandbuch für Fortgeschrittene</b><br>
Mit diesem Buch dürfte Schmidt seinen Ruf als einer der führenden Köpfe in der deutschen Personalentwicklungsszene festigen. Er hat ein exzellentes Handbuch geschrieben, das konkretes Handwerkszeug liefert, um das zu erreichen, von dem alle Trainer reden (aber nur wenige wirklich beherrschen): maßgeschneiderte, praxisorientierte Trainings durchzuführen. <br>
<i>'Coach74' in seiner Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen, </i>
<br><br>

<b>Gut strukturiert lassen sich einige bekannte und unbekannte Methoden entdecken, die im Seminarraum die Wirklichkeit von Führungskräften erleben und bearbeiten helfen.</b><br>
Angefangen von sehr einfachen und vielfach gut bekannten Übungen wie der Soziometrie bis zu hochkomplexen Rollenspielszenarios aus dem Psychodrama wird hier ein großartiger Methodenkoffer gefüllt. (...)<br>
Wer die Serie Training aktuell kennt, weiß um die Online-Materialien. Über den entsprechenden Link finden sich Vorlagen zum Ausdruck, die ein umständliches Kopieren vermeiden, aber auch zwei weitere Methodenbeschreibungen<br>
<i>Dirk Hirsekorn (www.freiraeume-coaching.de) in seiner Rezension für den mwonline Newsletter Nr. 721 vom 20.03.2013, drei von drei möglichen Sternen, </i>
<br>
<br>

<b>... eine umfangreiche und fundierte Fundgrupe mit praxisnahen und lebendigen Methoden für Management-Trainings</b><br>
Dabei bietet der Autor keine Patetentrezepte, sondern hilfreiche Hinweise, die der jeweiligen Situation mit den je eigenen Rahmenbedingungen angepasst werden können.<br>
<i>Arthur Thömmes in seiner Rezension auf www.lehrerbibliothek.de</i>
<br>
<br>

<b>Individuelle Handlungskompetenz für Seminare</b><br>
Die Leitfrage des Buches: Wie gelingt es die (Arbeits-)Realität in den
Trainingsraum zu holen wird schon im englischen Titel des Buchcovers sichtbar.
'Real Life Training' umfasst nach der Aufstellung des Autoren sechs Säulen. Viele interessante Skizzen ziehen sich dabei durch die Lektüre. So findet sich
zum Einstieg ein Seminarfahrplan, wie die Struktur vorbereitet werden kann. In
den unterschiedlichen Kapitel sehen wir eine Dichte bekannter Trainer wie
Jacob Levy Moreno und Schulz von Thun, aber auch Namen wie Daniel Goleman,
Blake & Mouton oder Virgina Satir, um nur einige zu nennen. <br>
(...) Und für das Real Life Coaching, dem Hauptschwerpunkt des Buches, ist eine weitere Sache gut erkannt: Die Diskrepanz zwischen Führungskräften, die sich möglichst immer gut präsentieren sollten, um auf der Erfolgsspur zu bleiben - ständig Lösungen anbieten und der Arbeit im Coaching, in der sie offen sein sollen, Schwächen zugeben und - eben nicht für alles ein Patentrezept haben.<br>
<i>Sandra Altmeier in ihrer Kundenrezension auf Amazon (fünf von fünf möglichen Sternen)</i>
<br>
<br>

<b>Das sind 368 Seiten geballtes Wissen und viel Umsetzungspotential.</b><br>
Gleich im ersten Kapitel zeigt sich mal wieder, dass ein Seminar lange vor Seminarbeginn anfängt: Nämlich bei der Planung. und dort kann ein Trainer schon wichtige Weichen stellen, die er während des Trainings nur noch nachjustieren muss. Alleine schon dieses Kapitel ist den Preis des Buches wert.<br>
Es geht jedoch noch besser weiter: Sie bekommen 15 Methoden geliefert, mit denen Sie viel besser individuelle Anliegen der Teilnehmer aufgreifen können; sehr kreativ und nachhaltig, versteht sich.<br>
<i>Henri Apell auf seinem Fach-Blog www.coach-im-netz.de</i>
<br>
<br>

<b>Wenn Training auf das wahre Leben trifft</b><br>
Das Buch ist sehr übersichtlich und phasenbezogen aufgebaut, so dass die Orientierung und Suche nach passenden Methoden je Themenbereich/Situation problemlos von der Hand geht. Zur Handhabung seines Buches greift Thomas Schmidt übrigens zu einer für mich absolut stimmigen Beschreibung, die ich selbst immer wieder gerne insbesondere im Zusammenhang mit der Vorbereitung meiner Coaching Themen anführe – in Kurzform: Nutzen Sie es wie ein Kochbuch und entscheiden Sie selbst, welche(s) der zahlreichen Rezepte Sie umsetzen, bzw. variieren, oder welche Zutaten Sie gegebenenfalls verändern möchten!<br>
<i>Ines Speda in ihrer Kundenrezension auf Amazon (fünf von fünf möglichen Sternen)</i>
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<br>

<b>Ein solides Methodenhandbuch</b><br>
Schmidt vermittelt ein Methodenrepertoire, das praxisorientiertes Lernen ermöglicht.
Mit seinen Ausführungen richtet er sich an eine breite Zielgruppe.
SupervisorInnen, Coachs, PsychodramatikerInnen und Führungskräfte
spricht er ebenso an wie TrainerInnen, BeraterInnen, Personal-
und OrganisationaentwicklerInnen. Sein gut gefüllter Methodenkoffer hilft,
passgenaue und auf die konkreten Bedürfnisse der Teilnehmenden
zugeschnittene Seminare zu entwickeln.<br>
<i>Anna Gwosch in ihrer Kundenrezension auf Amazon (vier von fünf möglichen Sternen)</i>
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<br>

<b>Auf jeden Fall eine lohnende Investition für professionelle Trainer und Überblicksuchende</b><br>
Als sehr positiv möchte ich den Abschnitt „Welche Themen eignen sich für Coaching im Seminar“ hervorheben. Die Kriterien für geeignete Fragestellungen, die hier herausgearbeitet werden (offene Frage, Ich-Bezug, positive Zielrichtung, Einflussmöglichkeit, Konkretion) können mit großem Gewinn auf jedes Coaching angewandt werden.
<br>
<i>Michael Pohl in seiner Kundenrezension auf Amazon (vier von fünf möglichen Sternen)</i>
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