Teammodell: Teamentwicklungsuhr

managerSeminare auf Twitter

managerSeminare Ressfeeds

managerSeminare auf Facebook

Kunden-Login

Registrierung

Als registrierter Nutzer haben Sie kostenfreien Zugriff auf viele Services und Informationen sowie alle Newsletter unseres Weiterbildungsportals.

Anrede:Herr Frau
Vorname:
Name:
Tätigkeitsfeld:
E-Mail:*
Benutzername:*
Passwort:*

* für die Registrierung notwendige Pflichtfelder. Sie können unsere Newsletter natürlich pseudonym beziehen. Geben Sie trotzdem bitte Ihren Namen an, damit wir Sie korrekt ansprechen können. Vielen Dank.

Newsletter

in regelmäßigen Abständen erhalten Sie Informationen zu Artikeln, Büchern, Veranstaltungen etc. In Ihrem Nutzerbereich können Sie die für Sie interessanten Themen jederzeit auswählen.

Bitte senden Sie mir regelmäßig die Newsletter. Diese Einwilligung zur Nutzung der angegebenen E-Mail Adresse für Werbezwecke kann ich jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen ohne dass hierfür andere als die Übermittlungskosten nach dem Basistarif entstehen. Eine Abmeldemöglichkeit finde ich per Link in jedem Newsletter oder ich wende mich an newsletter@managerseminare.de.

Hinweise zum Datenschutz

ich habe die Hinweise zum Datenschutz gelesen und erkläre mich mit ihnen einverstanden.

Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

Ihr Warenkorb ist leer

Ihr Warenkorb ist leer !

Auswahl aufheben

Tool-Filter

Inhalt

Einsatzfeld

Format

Prozessphase

weitere Filter: (zeigen)

Gruppengröße

1-2 Teilnehmer

Seminargruppe bis 12

Großgruppe

Vorbereitungsaufwand

gering

mittel

hoch

Zeit, Dauer

rund 15 Minuten

bis 90 Minuten

über 90 Minuten

Teammodell: Teamentwicklungsuhr

Teammodell: Teamentwicklungsuhr

Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft diese Phasen - auch bei neu hinzugekommenen Mitgliedern. Erläutert wird der Einsatz des Modells bei der Bestandsaufnahme von Konflikten und der Teamweiterentwicklung.

Seiten: 10

Format: PDF

Quelle: Trainer-Kit Reloaded

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln, Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung

Inhalt: Konflikte, Führung & Motivation, Teams

Format: Modell/Theorie/Typologie

Einsatzfeld: Training, Seminar, Workshop, Moderation, Visualisierung

Gruppengröße: Seminargruppe bis 12

Vorbereitungsaufwand: mittel

Zeit, Dauer: über 90 Minuten

Quelle:

Trainer-Kit Reloaded

Trainer-Kit Reloaded

<br>
<b>Ein Buch von Praktikern für Praktiker, das die Themen theoretisch fundiert beschreibt und für die sofortige Umsetzung in die Praxis aufbereitet hat.</b><br>
eine Fundgrube von Anregungen für den Leser. Er kann sich nach seinen Bedürfnissen die Themen heraussuchen, die für seine Praxis relevant sind. Alle Beiträge sind fundiert geschrieben. Sie enthalten auf der einen Seite den theoretischen Hintergrund des Themas und auf der anderen Seite eine Beschreibung, wie dies in der Praxis umgesetzt werden kann. <br>
<i>Auszug aus der Rezension von Dr. Tomas Bohinc auf dem Fachportal Managementwissen online und im mwonline Newsletter 795 im Dezember 2014</i><br>
<br>
<b>Eine klasse reloaded Version des Trainer-Kit. Und darüber hinaus angereichert mit neuen Themen.</b><br>
Ich werde für meine Workshops und Seminare beide Bücher weiterhin gut einsetzen können. Immer mal wieder einen anderen Einstieg ins Thema zu wählen, finde ich sehr wichtig. Hier gibt es gute Ideen, die ich gern nutze. Außerdem eine ausführliche Liste an weiterführender Literatur sowie die Möglichkeit, einzelne Dokumente im Download zu beziehen.<br>
<i>Dr. Simone Becker (www.sportsforbusiness.de) in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen</i>
<br><br>

<b>Gut nachgeladen ... Nicht nur neu aufmunitioniert, sondern eine echte Ergänzung</b><br>
Natürlich, niemand kann mit der Beschreibung einer Übung oder Methode einfach so ins Blaue loslegen. Aber mehr an Support geht eigentlich nicht. <br>
Viele, die von der Theorie her kommen, wissen allerhand z.B. über Eric Berne, kennen Jacob Levy Moreno, haben alles gelesen von Marshall Rosenberg oder Fritz Riemann, um nur einige der 'Urheber' zu nennen. Nur bislang wussten sie eben nicht, dass man damit auch ganz praktisch etwas anfangen kann.
Und das kann man hier finden.<br>
<i>Auszug aus der ausführlichen Kundenrezension von Andreas Thedorff (www.thedorff.de)  auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen</i>
<br>
<br>

<b>Methodische Inspiration und Anleitung</b><br>
Die Kunst jeder erfolgreichen Methode besteht in ihrer Anpassung und dazu bietet das Buch von Anja Leão mit seinen fundierten Erklärungen und den umfassenden Literaturhinweise jede Gelegenheit. Es ist sowohl für Anfänger/innen als auch für fortgeschrittene Trainer/innen und Coaches, Lehrer/innen, Hochschuldozent/innen und andere Ausbilder/innen eine hilfreiche und tiefgreifende Quelle der Inspiration.<br>
<i>Auszug aus der ausführlichen Kundenrezension von Jutta Wergen  im Newsletter 3/2014 der dghd - Deutsche Gesellschaft für Hochschuldidaktik und auf ihrem Blog: blog.coachingzonen.de</i>
<br>
<br>

<b>...eine gelungene Einführung in grundlegende Modelle</b><br>
Die einzelnen Artikel wurden von Trainern unterschiedlichster Ausrichtung bzw. facettenreicher Ausbildungen verfasst. Sie bestechen durch Praxisnähe und es wird beim Lesen spürbar, dass hinter jeder Aussage umfangreiche Erfahrungen stehen. Zeitschätzungen, die Dauer der einzelnen Übungen betreffend, sowie Visualisierungen (vor allem für Flipcharts) sind (gerade für den Einstieg) ebenso hilfreich wie die technischen Hinweise zu benötigten Materialien, Raumanforderungen, Ausstattung etc. Des Weiteren finden sich an vielen Stellen nützliche Querverweise, die eine problemlose Kombination verschiedener Modelle ermöglichen.<br>
<i>Auszug aus der ausführlichen Kundenrezension von Rainer Müller (www.psyche-und-arbeit.de) auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen</i>
<br>
<br>
<b>Den verschiedenen Autoren ist es sehr gut gelungen, die unterschiedlichen Formen im Wesentlichen zu erklären. </b><br>
Was mir besonders gefällt, sind die Praxismöglichkeiten: damit kann ich, wenn mich etwas anspricht, dies mit einer mir vertrauten Gruppe ausprobieren, ohne mich gleich in eine entsprechende Weiterbildung stürzen zu müssen. Die Informationen sind klar strukturiert und leicht zu lesen. Querverweise helfen, Verbindung zu anderen, ebenfalls im Buch besprochenen Methoden zu machen.<br>
<i>Gertrud Müller, Lehrerin, (www.ganzheitli.ch)</i>
<br>
<br>
<b>Hier ist nun ein besonderes Buch, weil es ein sehr breit gefächertes Spektrum aufweist, sowohl von den Themen als auch von den Mit-Autoren.</b><br>
Ganze 31 Themen stehen bereit von Ihnen entdeckt zu werden, um anschließend Ihren Trainingsalltag zu bereichern und ihren Seminarteilnehmern neue Perspektiven zu ermöglichen.<br>
<i>Henri Apell auf seinem Blog www.coach-im-netz.de</i>
<br>
<br>

zum Buch

drucken RSS-Feed

ANZEIGE

Weitere Informationen zum Thema

Führungsaufgaben, Führungsgrundlagen, Führungsinstrumente, Führungskräfteentwicklung, Führungskultur, Führungsmodelle, Führungspersönlichkeit, Führungspraxis, Konflikt, Konfliktanalyse, Konfliktberatung, Konfliktbewältigung, Konfliktklärung, Konfliktlösung, Konfliktlösungsstrategie, Konfliktmoderation, Konflikttraining, Konfliktursachen, Managementtraining, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterförderung, Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterpotenzial, Reflexions-Tool, Teamanalyse, Teamarbeit, Teamaufbau, Teambesprechung, Teamentwicklung, Teamfähigkeit, Teamführung, Teamkultur, Teammediation, Teammoderation, Teamprobleme, Teamtraining, Teamuhr, Teamverhalten

zum Schlagwortregister

Home | Sitemap | Schlagwortregister | Newsletter | Wir über uns | Datenschutz | Presse | Werbung | Impressum | Foreign Rights

© 1996-2020, managerSeminare Verlags GmbH, Endenicher Str. 41, D-53115 Bonn

Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.

Akzeptieren Nicht akzeptieren