Interkulturelles Coaching in Südosteuropa

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Interkulturelles Coaching in Südosteuropa

Interkulturelles Coaching in Südosteuropa

Der Autor versteht unter Südosteuropa die Balkanstaaten des ehemaligen Jugoslawiens und Albanien. Wie coacht man in Südosteuropa? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Südosteuropäern beachten? Und welche Coaching-Tools eignen sich besonders?

Seiten: 16

Format: PDF

Quelle: Interkulturelles Coaching

Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln, Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung

Inhalt: Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung, Führung & Motivation, Ideen & Problemlösungen finden, Arbeits- & Selbstorganisation, Selbstreflexion

Format: Intervention

Einsatzfeld: Coaching

Gruppengröße: 1-2 Teilnehmer

Vorbereitungsaufwand: mittel

Zeit, Dauer: über 90 Minuten

Schlagworte: Achtsamkeit, Beziehungsaufbau, Beziehungsmanagement, Bosnien-Herzegowina, Coaching, Coaching-Tools, Coachingmethoden, Coachingtechniken, Cross Culture, Diversity Management, Humor, Interkulturelle Kompetenz, Interkulturelle Sensibilisierung, Interkulturelles Coaching, Kosovo, Serbien, Slowenien, Spiritualität, Südosteuropa

Quelle:

Interkulturelles Coaching

Interkulturelles Coaching

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<b>... eine Fundgrube für erfahrene und erprobte Coachingtools. Ich empfehle es uneingeschränkt.</b><br>
Was mir an der im Buch vertretenen professionellen Haltung und den Falldarstellungen besonders gefallen hat: Es gibt keine Setzungen und Stereotype, sondern reflektierte und gut begründete Erfahrungen aus vielen verschiedenen Ländern und kulturellen Kontexten.<br>
<i>Aus der Rezension von Cornelia Tsirigotis in systhema (Zeitschrift des Instituts für Familientherapie Weinheim, Ausgabe 3/2014</i>
<br><br>

<b>Jedes Kapitel bietet einen Überblick über die Eigenheiten des Coachings im betreffenden Land...</b><br>
Die Herausgeber haben eine international gemischte Gruppe von Expertinnen und Experten gebeten, Coachingtipps für 17 Länder abzugeben.<br>
<i>Aus der Buchvorstellung im 'Harvard Business manager', Ausgabe 11/2014</i><br>
<br>

<b>Für eine gelungene Zusammenarbeit sind also gegenseitiges Verstehen/Verständnis sowie auch eine große Offenheit gefragt – 'dann klappt es auch mit dem Nachbarn'</b><br>
Ausschlaggebend für die Wahl dieses Buches war für mich die Zusammenstellung der Coaching Tools sowie deren Einbindung in die Arbeit mit den Klienten aus anderen Kulturkreisen, die ich persönlich als höchst anspruchsvoll empfinde. <br>
<i>Ines Speda in ihrer Rezension auf Amazon, vier von fünf möglichen Sternen</i><br>
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<b>Für ein zielgerichtetes und nachhaltiges interkulturelles Coaching und die Erweiterung der eigenen Handlungskompetenz bietet der Band fundierte und anregende Ideen.</b><br>
Wertvoll für die Praxis sind die Hinweise auf mögliche Probleme beim Einsatz gängiger Coaching-Werkzeuge.<br>
<i>Arthur Thömmes in seiner Rezension auf lehrerbibliothek.de</i>
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<b>Der Leser erhält eine gute Orientierung und erste Sensibilisierung zum Thema Werte und Kultur im Coaching.</b><br>
 Es ist ein gutes Lernbuch über systemisches Denken und konstruktivistisches Denken und Handeln der Protagonisten.<br>
<i>Nina Meier in ihrer Kundenrezension auf Amazon, vier von fünf möglichen Sternen</i>
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<b>Wie man bei der Arbeit mit Ausländern beziehungsweise im Ausland einen Coaching-Prozess richtig anlegt, verraten hier 16 erfahrende Coachs für insgesamt 17 Länder und Kulturkreise.</b><br>
<i>Rossella Vicenzino Timis, Chefredakteurin, in ihrem Buchtipp in 'Personal im Fokus', Ausgabe 6/2013, Rating: 5 von 6 möglichen Sternen</i>
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<b>Interessant nicht nur für Coaches: Die Hilfestellung, um Konfliktsituationen im jeweiligen Kulturkreis zu meistern.</b><br>
... eignet sich als Einstieg für alle Personalverantwortlichen, die mit interkulturellen Teams arbeiten.<br>
<i>'Personalführung', Zeitschrift der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V., Heft 8/2013 </i>
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<b>getAbstract empfiehlt das Buch jedem Coach, der in Unternehmen mit globaler Ausrichtung tätig ist oder Klienten mit internationalem Hintergrund hat.</b><br>
Hilfreich sind nicht nur die konkreten Tipps, sondern auch die Negativbeispiele. Und lobenswert für ein Buch, an dem mehrere Autoren gearbeitet haben, ist außerdem der einheitliche Kapitelaufbau: Für jede Kultur werden dieselben Fragen und Themen aufgeworfen, was es leicht macht, Vergleiche zu ziehen. <br>
<i>Die Buchempehlung in der Business-Bibliothek von www.getabstract.com, Rating: 7 von 10 möglichen Sternen</i>
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<b>Die Tools sind sehr gut beschrieben</b><br>
Nicht nur Coaches an sich können von diesem Buch profitieren, auch andere Berufsgruppen können direkten Nutzen daraus ziehen. Gerade für meine Arbeit als Therapeutin einer- und als Lehrerin andererseits finde ich viele gute Anhaltspunkte und auch Tipps für den Umgang mit Menschen anderer Kulturen in diesem Buch.<br>
<i>Gertrud Müller in ihrer Rezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen </i>
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<b>Sehr nützlich sind die praktischen Tipps</b><br>
Durch die Lektüre ist mir auch klar gworden, dass manche von mir geliebten Coaching-Tools in einem anderen Kulturkreis überhaupt nicht funktionieren können. Und auch die Coaching-Anlässe sind in den unterschiedlichen Ländern ganz anders.<br>
<i>Henri Apell auf seinem Blog www.coach-im-netz.de</i>
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