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Führungstraining: Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Teamkultur

Führungstraining: Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Teamkultur

Hier geben Sie Führungskräften ein Instrumentarium an die Hand, mit dem sie Maßnahmen entwickeln und planen können, die die Teamkultur entscheidend verbessern. Deutlich wird hier, dass dieser Veränderungsprozess über einen längeren Zeitraum kontrolliert und gesteuert werden muss. Wie das umgesetzt werden kann, lesen Sie hier.

Seiten: 7

Format: PDF

Quelle: Teamkultur entwickeln

Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln

Inhalt: Führung & Motivation, Teams, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung

Format: Modell/Theorie/Typologie, Übung/Spiel

Einsatzfeld: Training, Seminar, Workshop, Moderation, Visualisierung

Gruppengröße: Seminargruppe bis 12

Vorbereitungsaufwand: mittel

Zeit, Dauer: über 90 Minuten

Schlagworte: Führungsaufgaben, Führungsinstrumente, Führungskommunikation, Führungskräfteentwicklung, Führungskultur, Managementtraining, Methodenkompetenz, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Teamaufbau, Teamentwicklung, Teamführung, Teamkultur, Teamtraining

Quelle:

Teamkultur entwickeln

Teamkultur entwickeln

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<b> 'Teamkultur entwickeln' ist der Buchtipp der Berliner Morgenpost und des Hamburger Abendblatts auf ihren Karriereseiten: 'Das Buch des Psychologen Axel Schweickhardt ist ein guter Ratgeber für Führungskräfte. Es hilft bei der nachhaltigen Teamentwicklung.'</b><br>
Schweickhardt zeigt, wie Probleme in Teams nicht nur bewältigt werden, sondern proaktiv ein zielorientierter Arbeitsstil entwickelt wird, in dessen Zentrum der gemeinsame Erfolg steht. (...) Ein besonderer Bonus sind 50 Seiten Handouts zum Herunterladen von der Verlagswebsite: Zusammenfassungen, Übersichten und Arbeitsblätter für die systematische Arbeit an der Teamkultur. Allein das Bonusmaterial hilft enorm bei der nachhaltigen Teamentwicklung.<br>
<i>Mark Hübner-Weinhold auf den Karriereseiten der Berliner Morgenpost und des Hamburger Abendblatts am 15.05.2018 (auf www.morgenpost.de und www.abendblatt.de)</i>
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<b>... höchste Zeit, sich mit der Teamkultur zu beschäftigen.</b><br>
Berater Axel Schweickhardt hat einige Maßstäbe zusammengetragen, die sich an bestehende Teams anlegen lassen, und gibt Tipps für die Weiterentwicklung.<br>
<i>Aus den Buchtipps der Woche der Online-Ausgabe der österreichischen Zeitung 'Die Presse' (/diepresse.com/home/karriere/), Januar 2019</i>
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<b>Ein kompakter Ratgeber für Führungskräfte, die die Leistung ihre Teams steigern wollen.</b><br>
Führungskräfte, die der Entwicklung der Teams zu wenig oder gar keine Aufmerksamkeit schenken, merken dies erst viel zu spät, wenn es im Team kriselt. Das Buch von Axel Schweikardt legt den Fokus genau auf diesen Punkt. Es gibt Führungskräften viele Tipps und Hilfen, wie Sie ohne professionelle Moderatoren, die Entwicklung ihrer Teams in die Hand nehmen können..(...) ervorzuheben ist, dass er immer wieder auf die Balance zwischen der Arbeit an den Defiziten im Team und den positiven Ressourcen des Teams hinweist. Damit wird das Augenmerk schon frühzeitig darauf gelenkt, die Fähigkeiten des Teams zur Verbesserung der Zusammenarbeit und damit der Steigerung der Leistung des Teams zu nutzen. Das Buch beschreibt die Möglichkeiten, die eine Führungskraft für die Entwicklung von Teams in kompakter Weise ohne unnötigen Ballast.<br>
<i>Tomas Bohinc (www.bohinc.de) in seiner Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen</i>
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<b>In den 120 Seiten steckt wirklich viel drin!</b><br>
Die Balance zwischen Theorieinputs und praktischen Methoden bleibt angenehm gewahrt und dem Autor gelingt es außerdem, auf Fachchinesisch zu verzichten.  (...) Das Buch bietet einen guten Überblick an - der erfahrenen SupervisorIn und TrainerIn bekannten - Inhalten, ist aber sicherlich für EinsteigerInnen in dieses Feld sowie für Führungskräfte eine hervorragende Basislektüre. (...) Als sehr positiv allerdings habe ich beim Lesen die gute Strukturierung und die Fähigkeit des Autors erlebt, auf den Punkt zu kommen. <br>
<i>Uta Stinshoff (www.uta-stinshoff.de) in ihrer Rezension im CounselingJounal für Beratung, Pädagogik & Psychotherapie. Verbandszeitschrift des BVPPT.</i>
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<b>Das Buch schafft den Spagat, Einsteiger in das Thema mit den notwendigen Grundlagen zu versorgen, und gleichzeitig auch für erfahrene Führungskräfte und Trainer Handwerkszeug parat zu haben.</b><br>
Um bei der Entwicklung eines agilen Mindsets zu unterstützen, bietet der Autor ausgezeichnete Arbeitsmaterialien im Download-Bereich an. (...) Die abwechslungsreiche grafische Gestaltung ist 
ein echtes Highlight des Buches.<br>
<i>Aus der Rezension von Doris Stein-Dobrinski in der Rubrik 'testgelesen' in der Zeitschrift 'managerSeminare', Ausgabe 8/2018</i>
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<b>Sehr praxisnah und anschaulich geschrieben!</b><br>
Das Inhaltsverzeichnis spiegelt die wohldurchdachte Struktur des Buches wider und wird durch das Mindmap in der Einleitung grafisch komplettiert. Die Veranschaulichung der Inhalte durch ansprechende Grafiken unterstützt die Kernaussagen in den Fokus zu rücken Außerdem bringen die 'Randbemerkungen' einzelne Absätze gut auf den Punkt. Gerade für junge Führungskräfte ist das Buch sehr motivierend geschrieben und bietet eine Reihe von Lösungsansätzen in schwierigen Situationen.<br>
<i>Silja Beck in ihrer Kundenrezension auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen.</i>
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<b>Sehr empfehlenswert für Führungskräfte, die entweder ein schwieriges Team leiten oder die Vision verfolgen aus einem funktionierenden Team ein Hochleistungsteam zu formen in dem das Ganze mehr ist als die Summe der Einzelteile.</b><br>
In seinem praxisorientierten Buch geht Axel Schweickhardt auf gruppendynamische Prozesse in Teams - also Mitarbeiter mit inhaltlichem Arbeitsbezug zueinander - und Arbeitsgruppen - Mitarbeiter ohne inhaltlichen Bezug zueinander - ein.<br>
<i>Nadine Sennewald (www.nadine-sennewald.de) in ihrer Leserrezension auf dem Portal von trainertreffen.de. (https://www.trainertreffen.de/index.php/leserrezensionen-menue)</i>
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<b>Das Buch richtet sich an alle, die ihre Teams besser machen möchten und ist besonders empfehlenswert für Führungskräfte, die ein schwieriges Team leiten dürfen.</b><br>
Für das Vermeiden von typischen Fehlern beim Change sowie zur Teamentwicklung bei Konflikten – insbesondere dem Umgang mit Widerstand und mit Problemfällen – werden viele Beispiele aufgeführt und Praxistipps und Regeln für eine optimale Aufbereitung an die Hand gegeben. Hierzu sind auch die vielen Arbeitshilfen hilfreich, welche auf der Verlagsseite zum Download bereit stehen. <br>
<i>Joachim Becker in den Buchempfehlungen auf dem Fachportal www.controllerspielwiese.de</i>
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