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Zeit, Dauer

rund 15 Minuten

bis 90 Minuten

über 90 Minuten

Change-Tool: World Café

Change-Tool: World Café

Das 'World Café' ist ein Moderationsdesign, das gut geeignet ist, einen Workshop auf eine lockere und informative Weise zu eröffnen und die Teilnehmer ins Gespräch zu bringen. Das Tool bietet sich vor allem für größere Gruppen von 20 bis 200 Teilnehmern an, insbesondere, wenn sich die Teilnehmer persönlich noch nicht (gut) kennen. Die Methode ermöglicht einen intensiven Austausch in angenehmer Atmosphäre.

Seiten: 7

Format: PDF

Quelle: Change-Tools

Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln

Inhalt: Change-Management, Teams, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung

Format: Intervention

Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung

Gruppengröße: Großgruppe

Vorbereitungsaufwand: mittel

Zeit, Dauer: über 90 Minuten

Schlagworte: Moderationstechnik, Prozessmoderation, Visuelle Moderation, World-Café

Quelle:

Change-Tools

Change-Tools

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<b>... ein umfangreiches Methodenhandbuch zur Unterstützung nachhaltiger Veränderungen in Teams und Organisationen.</b><br>
Alle Toolbeschreibungen folgen einer klaren, einheitlichen formalen Logik und bilden damit eine absolut umfängliche Beschreibung der Tools ab. Die Tools sind entlang von Beispielen aus der Realsituation beschrieben, sowie teilweise mit Fotos belegt. Der Leser kann in der jeweiligen Workshop- oder Trainingsphase zwischen prozess- oder eher ziel- und ergebnisorientierten Tools wählen. Sollten trotz alledem noch Zweifel ob der Einsatzmöglichkeit bestehen, so gibt eine Matrix auf der letzten Seite eine Übersicht über die empfohlenen Anwendungsgebiete des jeweiligen Autors.<br>
<i>In Genossenschafts-Kurier, Ausg. 1/2008</i>
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<b>Band 1 bildet quasi die Basis, derweil der zweite Band inhaltlich noch einen Schritt weiter geht und noch komplexere Tools nennt ... beides ideale Begleiter für Change-Praktiker</b><br>
Alle Tools sind entlang von Praxisbeispielen dargestellt und jeweils einer der vier Phasen der Prozessmoderation zugeordnet.<br>
<i>Aus der Buchvorstellung in 'SERVICETODAY' (Das Magazin für Entscheider aus Service, Marketing, Logistik, Personal und Tehnik, Ausgabe 1/2015</i>
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<b>Kompakt und übersichtlich .... Das Buch wurde spürbar von Praktikern für Praktiker verfasst und dient somit optimal als Nachschlagewerk.</b><br>
Vier Hauptartikel unterteilen 'Change Tools' in die typischen vier Phasen eines Workshops Aufwärmen, Orientieren, Bearbeiten und Abschließen. Zu Beginn wird jeweils eine Tabelle aufgeführt in der die zugehörigen Tools im Überblick aufgeführt werden mit ihrer jeweiligen Anwendbarkeit und verschieden Beispielen. Mit ausführlichen Beispielen unterstützt, sind die Tools klar und einfach erklärt und werden durch zusätzliche Bilder und Grafiken anschaulich verdeutlicht.<br>
<i>Rezension auf www.faktor-magazin.de</i>
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<b>...ein umfangreiches Nachschlagewerk, dass voller Ideen und Anregungen ist? ... anderen Kollegen über die Schulter schauen...</b><br>
Im Ergebnis liegt eine umfangreiche Methodensammlung vor, die einen spannenden Einblick in die methodische Vielfalt der Prozessmoderation gibt. Für die erfolgreiche Arbeit mit den Tools, sollte der Leser bereits über Erfahrungen in der Moderation von Gruppenprozessen mitbringen. Als TZI-ler erhalten Sie zusätzlich interessante Einblicke in Methoden aus anderen Beratungs- oder Therapieansätzen wie z.B. der systemischen Beratung, der Großgruppen-Moderation, dem NLP, TA etc. Für mich eine absolute Bereicherung und somit eine echte Empfehlung. <br>
<i>Christian Berndt in 'tzi unternehmen'-Newsletter vom Oktober 2007</i>
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<b>... ansprechendes Layout, das in seiner Klarheit und Übersichtlichkeit überaus lesefreundlich ist.</b><br>
Die Stärken des Buches liegen ganz eindeutig auf seiner äußerst leserInnenfreundlichen Gestaltung, in der Klarheit und Stringenz des Aufbaus und in der sachlich klaren und in jeder Hinsicht anwenderInnenorientierten Darstellung der vorgestellten Tools.<br>
Das Buch ist eine Empfehlung wert für erfahrene BeraterInnen, die noch immer auf der Suche nach Inspirationen sind und in der Lage sind, einzelne Tools kritisch auf ihre Möglichkeiten und Grenzen hin abzuklopfen. Für Neulinge auf dem Gebiet der Moderation von Veränderungsprozessen lohnt sich die Anschaffung des Buches als praktisches Methodenhandbuch, wobei die vorgestellten Interventionen, wie gesagt, nicht unbekümmert unter Absehen von jeglicher fachlicher Reflexion zum Einsatz kommen sollten.<br>
<i>Susanne Weissman für e&l, Juli 2007</i>
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<b>Wir gehören nicht zu den Autoren (keine Zeit  gehabt), empfehlen hier also ganz uneigennützig, sind jedoch  stolz darauf, dass ein paar Kapitel des Buchs durch uns inspiriert wurden.</b><br>
<i>Dr. Matthias zur Bonsen in Newsletter von all-in-one-spirit (Mai 2007)</i><br><br>

<b>... ein wertvolles und herausragendes Werk, das den Namen 'Praxishandbuch Beratung' vollkommen zurecht verdient.</b><br> 
Dass die am Ende des Buchs vorgestellten Autoren der einzelnen Methodenkapitel keine graue Theorie predigen, sondern aus ihrer alltäglichen Praxis berichten, ist für mich der offensichtlichste positive Aspekt der 'Change-Tools': dieses Buch ist von Praktikern für Praktiker geschrieben. Ich wünsche ihm eine große Verbreitung unter den Prozessberatern.<br>
<i>Michael Gommel, Leserrezension bei amazon, fünf von fünf Sternen</i><br><br>

<b>... gut ausgearbeitete, komplexe Interventionsformen, die hier von anerkannten Prozessberatern präsentiert werden.</b><br>
... es gibt nicht nur Raum für eine ausführliche Beschreibung der Vorgehensweise , sondern für eine ausführliche Reflexion des Kontextes, in dem die Methoden eingesetzt werden können – in die Anwendungsbereiche, die Zielsetzung und den Nutzen, die Voraussetzungen für die Anwendung und die Erfahrungen, die in der Umsetzung gesammelt wurden. Technische Hinweise sowie Quellen und weiterführende Literatur runden die jeweilige Darstellung ab.<br>
<i>Dr. Helmut Meyer in OrganisationsEntwicklung, 1/07</i>
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<b>Für unsere Firma ist 'Change-Tools' eines der Praxishandbücher, die regelmäßig benutzt werden.</b><br>
Die Gliederung und Darstellung ist klar strukturiert und übersichtlich - ideal für die praktische Anwendung.  Ich kann es nur jedem empfehlen, der Veränderungsprozesse professionell managen möchte/muss.<br>
<i>P. Kopf, Leserrezension bei amazon, fünf von fünf Sternen</i>
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<b>... gewährt einen aufschlussreichen Einblick mit einer Fülle an Ideen und Anregungen in die Welt der Prozessmoderation. </b><br>
Es richtet sich in erster Linie an Personen, die sich professionell mit der Konzeption und Durchführung von Workshos beschäftigen. (...) Und noch mehr: Die Workshop-Interventionen im vorliegenden Praxis-Handbuch mit den entsprechenden Tools haben vor allem die Teilnehmer und die Gruppenprozesse im Blick. Die Tools sollen etwas in Bewegung setzen und zum Finden von Lösungen anregen. Für Lehrerinnen und Lehrer dürfte neben den methodischen Anregungen vor allem der Grundansatz des selbstorganisierten Lernens von Interesse sein.<br>
<i>Arthur Thömmes, lehrerbibliothek.de</i>
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<b>... es sind jedoch auch eine ganze Reihe so nicht oder kaum bekannter Methoden enthalten.</b><br>
Da die vorgestellten Techniken meist sehr anspruchsvoll sind, verweist der Herausgeber zu Recht darauf, dass Erfahrung mit der Gruppenmoderation Voraussetzung ist und ein professionelles Selbstverständnis unbedingt dazu gehört. Dies ist vor allem deswegen wichtig, weil die vorgestellten Methoden als Hilfe zur Selbsthilfe konzipiert sind. Das Buch eignet sich daher besonders für Prozessbegleiter, Moderatoren und Teilnehmer einschlägiger Ausbildungen. Der Rezensent möchte hier noch eine Gruppe ergänzen: Führungskräfte, die sich weniger als Chef, sondern mehr als Förderer ihrer Mitarbeiter und Gestalter kontinuierlicher Veränderungen sehen.<br>
<i>Dr. Frank Edelkraut, Unternehmensberater, für das Fachportal Managementwissen online (www.mwonline.de), drei von drei möglichen Sternen</i>
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Moderationstechnik, Prozessmoderation, Visuelle Moderation, World-Café

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