Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser

Kunden-Login

Registrierung

Als registrierter Nutzer haben Sie kostenfreien Zugriff auf viele Services und Informationen sowie alle Newsletter unseres Weiterbildungsportals.

Anrede:Herr Frau
Vorname:
Name:
Tätigkeitsfeld:
E-Mail:*
Benutzername:*
Passwort:*

* für die Registrierung notwendige Pflichtfelder. Sie können unsere Newsletter natürlich pseudonym beziehen. Geben Sie trotzdem bitte Ihren Namen an, damit wir Sie korrekt ansprechen können. Vielen Dank.

in regelmäßigen Abständen erhalten Sie Informationen zu Artikeln, Büchern, Veranstaltungen etc. In Ihrem Nutzerbereich können Sie die für Sie interessanten Themen jederzeit auswählen.

Bitte senden Sie mir regelmäßig die Newsletter. Diese Einwilligung zur Nutzung der angegebenen E-Mail Adresse für Werbezwecke kann ich jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen ohne dass hierfür andere als die Übermittlungskosten nach dem Basistarif entstehen. Eine Abmeldemöglichkeit finde ich per Link in jedem Newsletter oder ich wende mich an newsletter@managerseminare.de.

Hinweise zum Datenschutz

ich habe die Hinweise zum Datenschutz gelesen und erkläre mich mit ihnen einverstanden.

Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

Ihr Warenkorb ist leer

Ihr Warenkorb ist leer !

Auswahl aufheben

Tool-Filter

Inhalt

Einsatzfeld

Format

Prozessphase

weitere Filter: (zeigen)

Gruppengröße

1-2 Teilnehmer

Seminargruppe bis 12

Großgruppe

Vorbereitungsaufwand

gering

mittel

hoch

Zeit, Dauer

rund 15 Minuten

bis 90 Minuten

über 90 Minuten

Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser

Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb des Teams werden damit transparent. Stillstand, Befürchtungen und Widerstände können gemeinsam erörtert und Maßnahmen erarbeitet werden, um den Change-Prozess zu beschleunigen.

Seiten: 7

Format: PDF

Quelle: Fit for Change

Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln

Inhalt: Change-Management, Teams

Format: Sonstiges, Intervention

Einsatzfeld: Coaching, Workshop, Moderation, Visualisierung

Gruppengröße: Seminargruppe bis 12

Vorbereitungsaufwand: mittel

Zeit, Dauer: über 90 Minuten

Quelle:

Fit for Change

Der Kauf des Buches ist eine sehr lohnende Investition ... 
Das Buch umfasst im Kern ein 8-Phasen-Modell für Change-Prozesse. Eine 'Autorenübersicht' und ein 'Literaturverzeichnis' runden das überaus gelungene Buch ab, dessen Übersichtstabellen die Zuordnung von Tools zu Themen und zu Phasen des Changeprozesses sehr erleichtern. 
Allen, die auf der Suche sind nach einer praxistauglichen und zugleich theoretisch fundierten Darstellung bewährter Vorgehensweisen zur Steuerung von Veränderungsprozessen, sind diese beiden rundherum gelungenen Bücher uneingeschränkt zu empfehlen. 
Rezension in SEM/Radar 8.Jg., 01/2009, Seite 173

Fazit: Eine echte Empfehlung fürs Managen von Change! 
Den Autoren ein herzliches Danke für das übersichtliche, klar strukturierte und beschriebene Werk. Ich blättere mit viel Freude und Neugier quer durch das Buch und lasse mich inspirieren. br>
Christian Berndt in tzi unternehmen

'Fit for Change' ist eine kompakte in der betrieblichen Praxis nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Von der Analyse und Diagnose, Strategieentwicklung und Prozessplanung bis hin zur Gestaltung einer konstruktiven Feedback-Kultur und konkreten Prozessbegleitung finden auch Leser mit geringerer Erfahrung mit komplexen Change-Prozessen konkrete Anleitungen und detaillierte Beschreibungen, die mit fachlichen Inputs zu den jeweiligen Change-Phasen angereichert sind. 
Rezension im Genossenschafts-Kurier, Ausg. 2/2008

Dieses Buch ist ein hervorragendes Praxisbuch zur Begleitung von Change-Prozessen. 
Sehr klar strukturiert, einfach sich zurecht zu finden, kleine, aber feine Tools wie auch sehr komplexe, langfristig umsetzbare Begleitwerkzeuge für Veränderungsprozesse. Alle Tools sind sehr verständlich geschrieben, die Struktur hilft, sich in jedem Tool gut zurecht zu finden. Ganz klasse fand ich auch die zu vielen Tools ergänzend angebotenen Arbeitsblätter zum Downloaden und die Theorieartikel zum Buch im Internet. 
Sylvia Keidel, Leserrezension für www.amazon.de, fünf von fünf möglichen Sternen

Sehr praktisch ist die Möglichkeit Vertiefungsartikel und auch Arbeitsblätter zu einzelnen Methoden aus dem Internet herunterzuladen. 
Die AutorInnen weisen auch immer wieder daraufhin, dass Methodenkenntnis alleine nicht reicht, sondern Beratungskompetenz und -erfahrung in und mit Organisationen Voraussetzung ist. Personen, die den Change von Organisationen unterstützen, werden von dem Buch profitieren. 
Dr. Alfred Fellinger, Vorsitzender work@education, für www.gpa-djp.at

Ein Praxisbuch, das eine echte Hilfe für jeden darstellt, der Verantwortung für Veränderungsprozesse trägt. 
Den Herausgebern ist auf überzeugend anschauliche Weise gelungen, komplexen Veränderungsprozessen Methoden und Modelle zuzuordnen, mit denen jede einzelne Phase eines Veränderungsprojektes wirkungsvoll gestaltet werden kann. Eine Übersicht, aus der hervorgeht, welche Methode zu welchem Thema und zu welcher Phase besonders gut passt, erleichtert die Orientierung. 
Walter Braun in Rasche Nachrichten, Ausgabe 3/2007

Ein großer Pluspunkt des Buches ist, dass im Gegensatz zu vielen Methodensammlungen die vorgestellten Tools durch einen roten Faden verbunden sind. 
Dieser wird durch ein psychologisches Modell der Veränderung gebildet, nach dem sich Change-Prozesse in Unternehmen in acht Phasen unterteilen lassen. (...) Hilfreich für die Anwendungen der Methoden sind die Erfahrungsberichte der Autoren. Sehr anschaulich schildern diese, wie und mit welchem Effekt sie die Methoden in Change-Prozessen von großen und kleinen Unternehmen und Behörden eingesetzt haben. Ebenfalls nützlich: Im Internet können Vorlagen für die einzelnen Übungen heruntergeladen werden. 
Hubert Kuhn in Training aktuell, 8/2007

... sehr übersichtliche, gut strukturierte und klar geschriebene Methodensammlung. 
Die Methoden sind in der Regel knapp und gut verständlich dargestellt und können von erfahrenen Beratern oder Moderatoren durchgeführt werden. 
Das Zurechtfinden in der Methodensammlung wird übrigens durch einen einführenden Teil über 'Das 8-Phasen-Change-Modell' sehr erleichtert. Hier stellen die Autoren ihre Version einer typischen Change-Kurve dar und nutzen diese zur Unterteilung und Strukturierung des Buches in die acht Phasen des Change Management Prozesses. Darauf aufbauend gibt es verschiedene Übersichten und Erläuterungen zur Zuordnung von Methoden zu den verschiedenen Phasen. So ist es jedem Leser schnell möglich, das richtige Tool für seine Fragestellung zu finden. 
Jörg Middendorf, Rezensent auf www.mwonline.de, drei von drei möglichen Sternen

Das Buch ist besonders hilfreich für Menschen, die solche Veränderungsprozesse als Personalentwickler oder als Trainer, Berater oder Coach begleiten. 
Nach einer kurzen Einführung in die Thematik und einer Auflistung von Übersichtstabellen werden acht Phasen des Change-Prozesses detailliert und praxisorientiert mit den entsprechenden Werkzeugen vorgestellt. 
Arthur Thömmes, Rezensent für www.lehrerbibliothek.de

... ein Praxisbuch, so wie man es sich wünscht. 
Viele praktische Anregungen, die klar beschrieben und übersichtlich angeordnet sind. 
Sie helfen dem Praktiker Change Prozesse effektiver und effizienter zu begleiten und sie zum Erfolg zu führen. 
Adolf Predmerski, Leserrezension für www.amazon.de, fünf von fünf möglichen Sternen

Im Verlag managerSeminare ist ein gut geschriebenes und überzeugend praxisbezogenes Werk erschienen, das mit 44 Tools und Methoden das Prädikat sehr wertvoll verdient. 
Prof. Dr.-Ing. Nicolas P. Sokianos, GfPMagazin, September 2007

zum Buch

drucken RSS-Feed

Weitere Informationen zum Thema

Beraterqualifizierung, Beratungskompetenz, Change Management, Change Management Methoden, Change-Prozess, Change-Tools, Inhouse Consulting, Interventionsdesign, Kommunikation im Changeprozess, Komplexitätsmanagement, Kulturwandel, Methodenkompetenz, Organisationswandel, Problemanalyse, Prozessbegleitung, Prozessberatung, Prozessmoderation, Teamcoaching, Trainerfortbildung, Trainingsmethoden, Veränderungsdynamik, Veränderungskompetenz, Veränderungsmanagement

zum Schlagwortregister

Wir verwenden Cookies, um Ihre Zufriedenheit auf unserer Website zu steigern. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen finden Sie hier

Kunden-Login

Login

Registrierung

Newsletter

Hinweise zum Datenschutz

Auswahl aufheben

Tool-Filter

weitere Filter: (zeigen)

Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser

Um den Vorgang fortführen zu können, muss Ihr Browser Cookies von managerSeminare.de akzeptieren. Diese Einstellung können Sie in den Datenschutz-Einstellungen Ihres Browsers vornehmen.

Quelle:

Fit for Change

Weitere Informationen zum Thema