Teamentwicklung: Das Ganze ist mehr

Starten Sie einen Teamentwicklungs-Prozess, dann ist es hilfreich zu wissen, wie das Team sich betrachtet. Die hier vorgestellte Methode verschafft den Teammitgliedern und dem Trainer Klarheit, wie die Empfindungen zur Zusammenarbeit gelagert sind:

In einem Teamentwicklungsprozess lässt sich anhand von Grafiken gut ein 'gemeinsames Bild' entwickeln. Dazu werden erst mal viele Bilder von Postkarten, Zeitschriften u.Ä. in die Mitte des Raumes gelegt.

Jede Teilnehmerin sucht für sich ein Bild aus, das in ihren Augen als Metapher für das Team dient. Sie notiert sich dann einen passenden Kommentar dazu.

In Kleingruppen tauschen sich die Teilnehmerinnen über die gewählten Bilder und notierten Kommentare aus.
- 'Wie sehe ich das Team?'
- 'Wo sind seine Stärken?'
- 'Was sind die Herausforderungen?'
- 'Welche Spannungen gibt es?'
- 'Was empfinde ich als angenehm?'

Anschließend kommen die Kleingruppen zusammen. Im Plenum entscheiden sie zunächst gemeinsam, welche anstehende Herausforderung bzw. Aufgabe des Teams sie nun besprechen möchten.

Das Vorhaben wird für alle sichtbar notiert.

In Einzelarbeit überlegen die Teilnehmerinnen dann, welcher Teilaspekt ihres Bildes für das gemeinsame Vorhaben besonders wichtig ist.

Die einzelnen Aspekte werden im Plenum zusammengefügt. Das kann bei einigen Teams sehr seriös und bei anderen sehr bunt aussehen.

Dieser Tipp von Jimmy Gut ist aus seinem Buch: 'Bildbar – 100 Methoden zum Arbeiten mit Bildern und Fotos im Coaching, Training, in der Aus- und Weiterbildung, Therapie und Supervision'.

TK-Tipp vom 18.03.2018

Theatermethoden im Training: Mimische Kette

Die Spieler stellen in einer Art 'Stillen Post' ein Gefühl pantomimisch dar, sie haben die Aufgabe das Gefühl zu erkennen und weiterzugeben. Die Ziele dieser Übung sind Gefühle zu erkennen und auszudrücken, Mimik zu fördern und Spaß am darstellenden Spiel zu entwickeln.

Coaching-Tool: Das Mosaik-Modell der Kontraktformulierung

Jeder Teilnehmer des Team-Coachings nennt in der ersten Sitzung das Thema, welches er in diesem Team für am dringendsten hält. So entsteht innerhalb weniger Minuten ein Mosaik aus Diagnosen, Perspektiven, subjektiven Wahrheiten und Themen. Sie vollständig oder selektiv zu behandeln, ist der Kontrakt für die Coaching-Arbeit.

Rollenspiel: Satir war hier

Die Teilnehmer schätzen sich ein, ob sie tendenziell eher dominante, initiative, stetige oder gewissenhafte Persönlichkeiten sind. Dann werden die Kehrseiten dieser Verhaltenspräferenzen nach Virginia Satir aufgedeckt. In Kleingruppen interviewen sich die Teilnehmer gegenseitig und lernen voneinander, wie ein Vertreter einer Verhaltenspräferenz behandelt werden möchte.

Teamübung: Sieben auf einen Streich

Die hier vorgestellten sieben Gebote der Teamarbeit sind nicht ernst gemeint, sondern regen die Teilnehmer dazu an, sich konkrete, zielführende Maßnahmen zu überlegen. Auf humorvolle Art reflektieren die Teilnehmer zum Seminarabschluss die Inhalte des Trainings und nehmen konkrete Maßnahmen zur Umsetzung mit.

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