Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
98 Tools gefunden
zum Tool: Rollenspiel: Konflikt im Bauamt
Im Bauamt erschwert ein bereits lang andauernder Beziehungskonflikt zwischen zwei Sachbearbeiterinnen die Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung im Amt. Die Amtsleiter führen ein Gespräch mit den beiden. Hier geht es um Vermittlung ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Im Bauamt erschwert ein bereits lang andauernder Beziehungskonflikt zwischen zwei Sachbearbeiterinnen die Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung im Amt. Die Amtsleiter führen ein Gespräch mit den beiden. Hier geht es um Vermittlung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Stärkenorientierte Aufgabenstrukturierung
Der Klient notiert seine beruflichen Aufgaben je nach persönlich empfundenen Schwierigkeitsgrad auf verschiedenfarbige Moderationskarten und platziert diese je nach Häufigkeit der Durchführung vor sich im Raum. Der Coach ... zum Tool

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Der Klient notiert seine beruflichen Aufgaben je nach persönlich empfundenen Schwierigkeitsgrad auf verschiedenfarbige Moderationskarten und platziert diese je nach Häufigkeit der Durchführung vor sich im Raum. Der Coach ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Die fünf Phasen des Coachinggesprächs
Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Mitternachtszeichner
Zwei Teilnehmer zeichnen mit verbundenen Augen und ohne sich abzusprechen ein gemeinsames Bild. Das Spiel trainiert die Kooperationsfähigkeit, Führungsthemen und regt gleichzeitig die Phantasie der Seminarteilnehmer an. zum Tool

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zum Tool: Übung: Intervenieren bei Konflikten
Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

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zum Tool: Stresstheorie: Einführung in das Thema Stress und Burnout
Zunächst werden die theoretischen Grundlagen zu Stressforschung und biologischen Abläufen so dargelegt, dass sie auch den Teilnehmern gut und anschaulich zu erklären sind. Im nun folgenden Training nehmen die Teilnehmer eine ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Mit Stäben führen
Zu Beginn des Spiels erhalten jeweils zwei Teilnehmer einen 'Riesen-Mikado-Stab' und sollen sich zu ruhiger Musik mit diesem Stab durch den Raum bewegen. Eine Übung geeignet für Team- und Führungstrainings, die sensibilisiert, ... zum Tool

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Zu Beginn des Spiels erhalten jeweils zwei Teilnehmer einen 'Riesen-Mikado-Stab' und sollen sich zu ruhiger Musik mit diesem Stab durch den Raum bewegen. Eine Übung geeignet für Team- und Führungstrainings, die sensibilisiert, ... zum Tool

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zum Tool: Führungstraining: Führungskräfteleitbild – Modell und Übung
Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ... zum Tool

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Wie sollten sich Führungskräfte verhalten? Über welche Fähigkeiten sollten sie verfügen? Welche Eigenschaften sollten sie besitzen? - Mit diesen Fragen beschäftigen sich die Teilnehmer und erarbeiten die Eigenschaften zunächst ... zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Der Unterschied zwischen Führen und Managen
Die Teilnehmenden lernen den Unterschied zwischen Führung und Management kennen. Sie erfahren, was wichtig ist, um Projekt-Teams erfolgreich zu führen. zum Tool

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Die Teilnehmenden lernen den Unterschied zwischen Führung und Management kennen. Sie erfahren, was wichtig ist, um Projekt-Teams erfolgreich zu führen. zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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