1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3314 Tools gefunden

Tool Teammodell: Das Innere Team im Riemann-Thomann-Kreuz
Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie beide Modelle sinnvoll in Konflikten und Teamentwicklung zusammen eingesetzt werden können. Zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie beide Modelle sinnvoll in Konflikten und Teamentwicklung zusammen eingesetzt werden können. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Planspiel 'Verpackung'
Teamentwicklung und Führung werden in diesem Planspiel spielerisch erfahren: Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, nach einer genauen Vorgabe eine Verpackung herzustellen. Ein Teilnehmer erhält die Rolle des Baumeisters und muss zwei Produktionsteams zusammenstellen. Die übrigen Seminarteilnehmer haben die Aufgabe, den Prozess zu beobachten und anschließend zu analysieren. Zum Tool

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Teamentwicklung und Führung werden in diesem Planspiel spielerisch erfahren: Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, nach einer genauen Vorgabe eine Verpackung herzustellen. Ein Teilnehmer erhält die Rolle des Baumeisters und muss zwei Produktionsteams zusammenstellen. Die übrigen Seminarteilnehmer haben die Aufgabe, den Prozess zu beobachten und anschließend zu analysieren. Zum Tool

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Tool Theatermethoden im Training: Der Film geht ab!
Eine Abendshow wird von den Teilnehmern vorbereitet und gespielt. Damit die Show ein Erfolg wird, müssen Produzent, Regisseurin, Requisiteurin sowie die Künstler Hand in Hand zusammenarbeiten. Das Ziel ist, als Team optimal zu funktionieren, eine Aufgabe bewältigen, das Gruppengefühl stärken und gemeinsam Spaß haben. Ideal einsetzbar für Teamentwicklung und Kick-off-Veranstaltung für Projektteams. Zum Tool

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Eine Abendshow wird von den Teilnehmern vorbereitet und gespielt. Damit die Show ein Erfolg wird, müssen Produzent, Regisseurin, Requisiteurin sowie die Künstler Hand in Hand zusammenarbeiten. Das Ziel ist, als Team optimal zu funktionieren, eine Aufgabe bewältigen, das Gruppengefühl stärken und gemeinsam Spaß haben. Ideal einsetzbar für Teamentwicklung und Kick-off-Veranstaltung für Projektteams. Zum Tool

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Tool Moderations-Tool: Prioritäten punkten
Die zu priorisierenden Ideen oder Themen werden für alle sichtbar notiert. Jede Person erhält eine bestimmte Anzahl von Klebepunkten, womit sie ihre favorisierten Ideen markiert. Die Prioritätenliste ergibt sich aus der Summe der Klebepunkte. Das Vorgehen lässt die Teilnehmer mehrere Ja-Entscheidungen treffen, wodurch eine hohe Akzeptanz der Gruppenentscheidung erreicht wird. Zum Tool

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Tool Theatermethoden im Training: Erzähltheater
Jeder Teilnehmer erhält einen Text, den er den anderen erzählerisch möglichst interessant präsentiert. Dies ist eine Übung zur Selbstpräsentation und beinhaltet das Training von Mimik, Gestik, Stimme und Bewegung, Einstatzmöglichkeiten der Theatermethode sind u.a. Präsentations- und Bewerbungstrainings. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Tool Coaching-Tool: Ziel-Navigation
Klienten haben zunächst oft eine eindimensionale Sicht auf ihr Anliegen oder ihre Probleme. Die Ziel-Navigation hilft ihnen, bereits in der ersten Sitzung eine klare Zielhierarchie für das Coaching aufzustellen und Verknüpfungen zwischen den einzelnen Zielen zu erkennen. Zum Tool

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Tool Kreativitäts-Tool: Szenario-Technik
Die Teilnehmer entwickeln systematisch Zukunftsvisionen und gliedern auf in den besten, schlechtesten und wahrscheinlichsten Fall. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Leistungswahrnehmung
Mit der Übung lässt sich die Wahrnehmungsfähigkeit der Teilnehmer trainieren. Der Trainer stellt den Teilnehmern vier Rechenaufgaben vor - eine falsch und drei richtig. Dann geht es darum, wie die Teilnehmer die Aufgaben wahrnehmen: Sehen sie eine falsche oder drei richtige Aufgaben ...? Zum Tool

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Mit der Übung lässt sich die Wahrnehmungsfähigkeit der Teilnehmer trainieren. Der Trainer stellt den Teilnehmern vier Rechenaufgaben vor - eine falsch und drei richtig. Dann geht es darum, wie die Teilnehmer die Aufgaben wahrnehmen: Sehen sie eine falsche oder drei richtige Aufgaben ...? Zum Tool

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Tool Suggestopädie-Methode: Ich kann - ich kann nicht
Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht mehr zu, auch wenn sie vor zehn oder 20 Jahren einmal stimmten. Zum Tool

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Diese Übung hilft den Teilnehmern beim Perspektivwechsel. Sie kommen zu der Einsicht, dass sich Dinge ständig verändern können. So treffen vielleicht auch bestimmte negative Glaubenssätze von Können und Nichtkönnen gar nicht mehr zu, auch wenn sie vor zehn oder 20 Jahren einmal stimmten. Zum Tool

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Tool Coaching-Tool: Strukturierte Lösungsanalyse
Mittels Skalierungsfragen überprüft der Coach, ob der Klient bereit zur Umsetzung seines Anliegens ist und ob ihm die nötigen Ressourcen hierfür zur Verfügung stehen. Dabei orientiert er sich an den Kriterien: Attraktivität der Zielvorstellung, Zuversicht des Klienten und Klarheit über die nächsten Schritte. Das Tool bringt die Ergebnisse des Coaching-Prozesses nochmals auf den Punkt und bildet einen motivierenden Abschluss. Zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Mittels Skalierungsfragen überprüft der Coach, ob der Klient bereit zur Umsetzung seines Anliegens ist und ob ihm die nötigen Ressourcen hierfür zur Verfügung stehen. Dabei orientiert er sich an den Kriterien: Attraktivität der Zielvorstellung, Zuversicht des Klienten und Klarheit über die nächsten Schritte. Das Tool bringt die Ergebnisse des Coaching-Prozesses nochmals auf den Punkt und bildet einen motivierenden Abschluss. Zum Tool

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