1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3314 Tools gefunden

Tool Coaching-Tool: Die 15er-Liste
Basis der 15er-Liste bildet die Aufstellung der einflussreichsten Personen im Unternehmen (unabhängig von der hierarchischen Position). Im Rahmen einer anschließenden Analyse werden wichtige Keyplayer identifiziert und die Macht- und Einflussverhältnisse im Unternehmen aufgedeckt. Diese Personen sind zentral für die weiteren Veränderungs- und/oder Coachingprozesse. Zum Tool

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Basis der 15er-Liste bildet die Aufstellung der einflussreichsten Personen im Unternehmen (unabhängig von der hierarchischen Position). Im Rahmen einer anschließenden Analyse werden wichtige Keyplayer identifiziert und die Macht- und Einflussverhältnisse im Unternehmen aufgedeckt. Diese Personen sind zentral für die weiteren Veränderungs- und/oder Coachingprozesse. Zum Tool

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Tool Trainingsmethode: Einsatz von Coaching im Seminar
Hier erfahren Sie, wie Sie Coaching optimal im Training einsetzen und worauf Sie dabei achten müssen. Mithilfe eines Fallbeispiels (eines Teilnehmers) leitet der Trainer die Seminargruppe an, ein Coaching durchzuführen. Die Gruppe orientiert sich am GROW-Modell und übt sich darin, Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Hintern hoch
Ein geeignetes Spiel zur Entspannung und Auflockerung ist die Übung 'Hintern hoch': Zwei Teilnehmer setzen sich auf dem Boden gegenüber, stemmen sich mit ihren Fußsohlen gegeneinander und versuchen ihren Hintern dabei zu heben. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Ein geeignetes Spiel zur Entspannung und Auflockerung ist die Übung 'Hintern hoch': Zwei Teilnehmer setzen sich auf dem Boden gegenüber, stemmen sich mit ihren Fußsohlen gegeneinander und versuchen ihren Hintern dabei zu heben. Zum Tool

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Tool Solution-Tool: Reporter
Diese Übung holt das Wissen und die Vorerfahrungen der Teilnehmergruppe hervor, indem jeder einzelne Teilnehmer – vom Moderator mit ein bis zwei Fragen ausgestattet – zugleich als Reporter und Interviewpartner in Aktion tritt. Sie eignet sich vor allem als Stoff- und Ideensammlung beim Einstieg in ein neues Thema. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Erwartungsanalyse
Die Teilnehmer notieren auf verschiedenfarbigen Moderationskarten ihre Erwartungen an das Seminar, an den Trainer, an die Gruppe und an sich selbst und hängen dann ihre 'Erwartungen' an eine Moderationswand. Die Einstiegsübung dient zur Einstimmung der Teilnehmer und Erwartungsabfrage. Zum Tool

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Tool Komplexitäts-Tool: 2+1 Wertschätzungs-Dialog
In Dreiergruppen trainieren die Teilnehmer sich wertschätzend miteinander zu verbinden. Person A beantwortet eine Frage und die Personen B und C hören zu, geben anschließend Feedback. Danach wird getauscht. Wertschätzung und Anerkennung erzeugen psychologische Sicherheit, die gerade in komplexen Kontexten und bei Handeln unter Ungewissheit besonders wichtig ist. Zum Tool

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In Dreiergruppen trainieren die Teilnehmer sich wertschätzend miteinander zu verbinden. Person A beantwortet eine Frage und die Personen B und C hören zu, geben anschließend Feedback. Danach wird getauscht. Wertschätzung und Anerkennung erzeugen psychologische Sicherheit, die gerade in komplexen Kontexten und bei Handeln unter Ungewissheit besonders wichtig ist. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Rätsel (um Caesar und Cleopatra)
Eine Übung zum Thema Kommunikation und Körpersprache. Die Teilnehmer sollen einem Rätsel auf die Spur kommen, das sehr unterschiedlich gedeutet werden kann. Anhand dieser Erfahrung erleben die Teilnehmer die Schwierigkeiten menschlicher Kommunikation. Zum Tool

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Tool Trainingsübung: Abteilungsstreit
Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion von Führungsgrundlagen. Zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Kleingruppen erhalten ein Fallbeispiel, das die Teilnehmer diskutieren, um eine Lösung für diesen fiktiven Abteilungsstreit zu finden. Diese Lösungen werden der Gesamtgruppe präsentiert. Eine Methode zur Erarbeitung und Reflexion von Führungsgrundlagen. Zum Tool

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Tool Konfliktmanagement-Rollenspiel: Konfliktgespräche führen
Dieses Rollenspiel bietet die Möglichkeit, ein Konfliktgespräch zu führen und zu erproben. Das Vorgehen ist identisch mit der Rollenspielübung im Mitarbeiter- Seminar, nur die Instruktionen und der Auswertungsbogen sind jeweils auf die besondere Rolle von Führungskräften zugeschnitten. Zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Dieses Rollenspiel bietet die Möglichkeit, ein Konfliktgespräch zu führen und zu erproben. Das Vorgehen ist identisch mit der Rollenspielübung im Mitarbeiter- Seminar, nur die Instruktionen und der Auswertungsbogen sind jeweils auf die besondere Rolle von Führungskräften zugeschnitten. Zum Tool

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Tool Webinar-Methode: Auf Whiteboard sammeln
Zu Beginn des Webinars werden die Erwartungen der Teilnehmer für alle sichtbar auf dem Whiteboard visualisiert. Die Idee ist, dass die Erwartungen der Teilnehmer geklärt und in Einklang gebracht werden. Der Trainer erhält Informationen über die Erwartungen der Teilnehmer und kann eventuell darauf eingehen. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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