1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3314 Tools gefunden

Tool Konfliktlösungs-Tool: Gemalte Metaphern
Die Arbeit mit Metaphern im Mediationsprozess hilft, belastende Themen anschaulich „auf den Punkt” zu bringen. Indem der Mediator die Konfliktbeteiligten dazu einlädt, jeweils „ihre” passende Metapher zu finden und zu zeichnen, können sie im aktiven Tun ihren Emotionen Ausdruck verleihen. Zugleich gewinnen sie einen neuen Blick und damit Distanz zur belastenden Situation. Das Arbeitsklima ist danach meist gelöster, die gegenseitige Empathie gewachsen. Zum Tool

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Die Arbeit mit Metaphern im Mediationsprozess hilft, belastende Themen anschaulich „auf den Punkt” zu bringen. Indem der Mediator die Konfliktbeteiligten dazu einlädt, jeweils „ihre” passende Metapher zu finden und zu zeichnen, können sie im aktiven Tun ihren Emotionen Ausdruck verleihen. Zugleich gewinnen sie einen neuen Blick und damit Distanz zur belastenden Situation. Das Arbeitsklima ist danach meist gelöster, die gegenseitige Empathie gewachsen. Zum Tool

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Tool Reflexions-Methode: An der Bushaltestelle
An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe schaut sich das Rollenspiel an. Die Methode unterstützt dabei, Tabus und diffuse Unternehmenskultur zu klären und gleichzeitig Lösungsideen zu sammeln. Zum Tool

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An einer Bushaltestelle befragt Person A Person B zu seinem Arbeitstag. B fährt ab, Person C kommt, der sich bei dem Unternehmen des B bewerben will und erhält eine Zusammenfassung dessen, was B gesagt hat. Die Restgruppe schaut sich das Rollenspiel an. Die Methode unterstützt dabei, Tabus und diffuse Unternehmenskultur zu klären und gleichzeitig Lösungsideen zu sammeln. Zum Tool

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Tool Kreativitäts-Tool: Object Stimulation
Verschiedene Gegenstände werden als Ideengeber zur Problemlösung genutzt. Zum Tool

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Tool Change-Tool: Das gekippte U
Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können und Wertschätzung erfahren, die Dynamik des Change verstehen und ihren eigenen Einfluss darauf erkennen. Zum Tool

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Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können und Wertschätzung erfahren, die Dynamik des Change verstehen und ihren eigenen Einfluss darauf erkennen. Zum Tool

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Tool Coaching-Frage: Die Erwartungen anderer
Eine Klientin bringt ins Coaching nicht nur ihre eigenen Erwartungen mit, sondern auch die Wünsche anderer Menschen. Aber wie sehen diese Erwartungen aus? Welche schieben sie an, welche bremsen sie aus? Diese Frage sorgt beim Auftakt für Klarheit. Zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Eine Klientin bringt ins Coaching nicht nur ihre eigenen Erwartungen mit, sondern auch die Wünsche anderer Menschen. Aber wie sehen diese Erwartungen aus? Welche schieben sie an, welche bremsen sie aus? Diese Frage sorgt beim Auftakt für Klarheit. Zum Tool

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Tool Krisen in komplexen Systemen vorhersagen
Mit der Visualisierungsmethode der Netzwerkdarstellung – hier beschrieben am Beispiel der Finanzkrise – lassen sich Einflussgrößen und Zusammenhänge in komplexen und hoch vernetzten Systemen bzw. Situationen darstellen. Das gemeinsam erarbeitete Bild hilft, ein gemeinsames Verständnis der Situation zu erzeugen, mögliche Maßnahmen in ihren Auswirkungen und Rückkopplungen abzuschätzen und damit vorschnelle und eindimensionale Entscheidungen zu vermeiden. Zum Tool

Preis: 12,00 EUR | Direktdownload

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Mit der Visualisierungsmethode der Netzwerkdarstellung – hier beschrieben am Beispiel der Finanzkrise – lassen sich Einflussgrößen und Zusammenhänge in komplexen und hoch vernetzten Systemen bzw. Situationen darstellen. Das gemeinsam erarbeitete Bild hilft, ein gemeinsames Verständnis der Situation zu erzeugen, mögliche Maßnahmen in ihren Auswirkungen und Rückkopplungen abzuschätzen und damit vorschnelle und eindimensionale Entscheidungen zu vermeiden. Zum Tool

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Tool Nachhaltige Trainingsmethode: One for one
Die Teilnehmer erhalten vor dem Seminar eine e-Mail des Trainers mit der Ermunterung, kurz in sich zu gehen und zu überlegen, was sie von dem Seminar erwarten. Die Teilnehmer sollen sich vorab Gedanken zum Seminar machen und sich ihrer Ziele bewusst werden. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Das Bürgermeisterspiel
Im 'Bürgermeisterspiel' wird das Prinzip des 'guten Zuhörens' geübt: Die Teilnehmer befinden sich in einem Wettstreit um das Bürgermeisteramt. Der Wettstreit wird in Form eines festgelegten Rederituals ausgetragen. Wer das Rederitual nicht einhält, scheidet aus. Zum Tool

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Im 'Bürgermeisterspiel' wird das Prinzip des 'guten Zuhörens' geübt: Die Teilnehmer befinden sich in einem Wettstreit um das Bürgermeisteramt. Der Wettstreit wird in Form eines festgelegten Rederituals ausgetragen. Wer das Rederitual nicht einhält, scheidet aus. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Meteoritenschwarm
Die Gruppe stellt sich im Kreis auf und wirft einen Ball von einem zum anderen, wobei jeder nur ein Mal angespielt werden darf. Dabei muss sich jeder merken, von wem der Ball kam und an wen er weiter geworfen wird. Gelingt dies gut, wirft der Trainer nach und nach weitere Bälle ins Spiel, die in gleicher Reihenfolge geworfen werden. Das Spiel fördert die Konzentration und macht gute Laune. Zum Tool

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Die Gruppe stellt sich im Kreis auf und wirft einen Ball von einem zum anderen, wobei jeder nur ein Mal angespielt werden darf. Dabei muss sich jeder merken, von wem der Ball kam und an wen er weiter geworfen wird. Gelingt dies gut, wirft der Trainer nach und nach weitere Bälle ins Spiel, die in gleicher Reihenfolge geworfen werden. Das Spiel fördert die Konzentration und macht gute Laune. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Dreieck der Gemeinsamkeiten
In Dreiergruppen suchen die Teilnehmer nach vorab festgelegten Kriterien Gemeinsamkeiten. Ein Auflockerungs- und Kennenlernspiel, es aktiviert die Teilnehmer und nimmt die anfängliche Befangenheit. Zum Tool

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