1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3205 Tools gefunden

Tool Teamtraining: Teamkommunikation reflektieren
Diese Teammethode verläuft zweistufig: Am besten machen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung Gedanken zum Thema ihrer Teamkommunikation. In der Veranstaltung interviewen sich die Teilnehmer paarweise anhand eines Fragenkatalogs. Die Ergebnisse werden anschließend gesammelt und besprochen. Zum Tool

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Diese Teammethode verläuft zweistufig: Am besten machen sich die Teilnehmer bereits vor der Veranstaltung Gedanken zum Thema ihrer Teamkommunikation. In der Veranstaltung interviewen sich die Teilnehmer paarweise anhand eines Fragenkatalogs. Die Ergebnisse werden anschließend gesammelt und besprochen. Zum Tool

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Tool EQ-Tool: Auf den Punkt gebracht - Wahrnehmungen erfassen
Ziel ist es, Stimmungen, unterschiedliche Wahrnehmungen und die damit verbundenen Emotionen im Team und bei den einzelnen Teammitgliedern sichtbar zu machen und dabei zu erkennen, ob Handlungsbedarf besteht. Dies geschieht mithilfe weniger, gezielt formulierter Fragen an die ganze Gruppe. Zum Tool

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Ziel ist es, Stimmungen, unterschiedliche Wahrnehmungen und die damit verbundenen Emotionen im Team und bei den einzelnen Teammitgliedern sichtbar zu machen und dabei zu erkennen, ob Handlungsbedarf besteht. Dies geschieht mithilfe weniger, gezielt formulierter Fragen an die ganze Gruppe. Zum Tool

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Tool Kreativitäts-Tool: SIL
Unterschiedliche Vorstellungen und Lösungsansätze werden schrittweise aufeinander bezogen. Eine gemeinsame Gruppenlösung kann entwickelt werden. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Achterknoten
Der Trainer zeigt der Gruppe ein Seil, in dem sich ein Achterknoten befindet. Die Gruppe hat nun die Aufgabe an einer Stelle, die der Trainer vorgibt, einen neuen Achterknoten zu binden. Ein Trainingsspiel, das sich für die Themen Kommunikation, Teamentwicklung und Problemlösungsstrategien eignet. Zum Tool

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Der Trainer zeigt der Gruppe ein Seil, in dem sich ein Achterknoten befindet. Die Gruppe hat nun die Aufgabe an einer Stelle, die der Trainer vorgibt, einen neuen Achterknoten zu binden. Ein Trainingsspiel, das sich für die Themen Kommunikation, Teamentwicklung und Problemlösungsstrategien eignet. Zum Tool

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Tool Verhandlungs-Tool: Der Columbo-Effekt
Parteien haben in Verhandlungen mitunter den Eindruck, dass alles gesagt ist, dass keine Lösung möglich ist. Der Columbo-Effekt beschreibt ein Vorgehen, bei dem diesem Eindruck misstraut und die Verhandlung eben doch im letzten Moment überraschend fortgesetzt wird. Zum Tool

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Parteien haben in Verhandlungen mitunter den Eindruck, dass alles gesagt ist, dass keine Lösung möglich ist. Der Columbo-Effekt beschreibt ein Vorgehen, bei dem diesem Eindruck misstraut und die Verhandlung eben doch im letzten Moment überraschend fortgesetzt wird. Zum Tool

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Tool Webinar-Methode: Acht alberne Affen
Ein Teilnehmer sagt laut 'A' und geht dann in Gedanken das Alphabet weiter durch, bis der Trainer 'Stopp' sagt. Der Buchstabe, den der Teilnehmer nennt, wird von allen genommen, einen grammatikalisch korrekten Satz zu bilden, in dem jedes Wort mit dem Buchstaben anfängt. Der Satz kann gerne unsinnig sein. Die Methode regt die Kreativität an und macht Spaß. Zum Tool

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Ein Teilnehmer sagt laut 'A' und geht dann in Gedanken das Alphabet weiter durch, bis der Trainer 'Stopp' sagt. Der Buchstabe, den der Teilnehmer nennt, wird von allen genommen, einen grammatikalisch korrekten Satz zu bilden, in dem jedes Wort mit dem Buchstaben anfängt. Der Satz kann gerne unsinnig sein. Die Methode regt die Kreativität an und macht Spaß. Zum Tool

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Tool Geschichte fürs Training: Das Ei des Christopher Columbus
Das berühmte Wahrnehmungs-Experiment, das man Christopher Columbus zuschreibt, finden Sie hier in dieser Geschichte skizziert. Dies zusammen mit Reflexionsfragen und Einsatzvorschlägen. Zum Tool

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Tool Change-Tool: Der Rat der Weisen
In Anlehnung an ein altes Stammesritual wird bei diesem Tool die Intuition der Gruppe für die Lösung schwerwiegender Probleme genutzt. Dabei suchen die Teilnehmer Symbole, die ihnen für die Lösung des Problems geeignet erscheinen. Diese werden schweigend im Sitzkreis weitergereicht, wobei jeder einzelne entscheidet, ob ihm das Symbol für die Problemlösung hilfreich erscheint oder nicht. Ist nur noch ein Symbol übrig geblieben, können sich die Teilnehmer mit Lösungsvorschlägen zu Wort melden. Zum Tool

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In Anlehnung an ein altes Stammesritual wird bei diesem Tool die Intuition der Gruppe für die Lösung schwerwiegender Probleme genutzt. Dabei suchen die Teilnehmer Symbole, die ihnen für die Lösung des Problems geeignet erscheinen. Diese werden schweigend im Sitzkreis weitergereicht, wobei jeder einzelne entscheidet, ob ihm das Symbol für die Problemlösung hilfreich erscheint oder nicht. Ist nur noch ein Symbol übrig geblieben, können sich die Teilnehmer mit Lösungsvorschlägen zu Wort melden. Zum Tool

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Tool Change-Tool: Integrationsmobile
Das 'Integrationsmobile' ist eine analoge Abschlussmethode. Die Teilnehmer werden eingeladen, aktiv den symbolischen Gehalt und Wert eines Workshops in künstlerischer Form abzubilden und gemeinsam in kleinen Gruppen ein Gesamtkunstwerk zu gestalten, das identitätsstiftend aufbewahrt werden kann. Zum Tool

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Das 'Integrationsmobile' ist eine analoge Abschlussmethode. Die Teilnehmer werden eingeladen, aktiv den symbolischen Gehalt und Wert eines Workshops in künstlerischer Form abzubilden und gemeinsam in kleinen Gruppen ein Gesamtkunstwerk zu gestalten, das identitätsstiftend aufbewahrt werden kann. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Headlines
Auf einem mit dem Titel einer überregionalen Tageszeitung beklebten Flipchart kommen die Teilnehmer einzeln nach vorne und präsentieren eine persönliche Headline. Diese kann ein Motto beinhalten, eine Erwartung, einen Bezug zum aktuellen Berufsalltag etc. Dieser lebendige Einstieg eignet sich insbesondere im Rahmen von Rhetorik- und Präsentationstrainings. Zum Tool

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Auf einem mit dem Titel einer überregionalen Tageszeitung beklebten Flipchart kommen die Teilnehmer einzeln nach vorne und präsentieren eine persönliche Headline. Diese kann ein Motto beinhalten, eine Erwartung, einen Bezug zum aktuellen Berufsalltag etc. Dieser lebendige Einstieg eignet sich insbesondere im Rahmen von Rhetorik- und Präsentationstrainings. Zum Tool

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