1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3314 Tools gefunden

Tool Trainingsspiel: Train brain and body
Parallel zum lauten Vorlesen des Alphabets müssen die Teilnehmer bestimmte Armbewegungen vollziehen. Das paarweise durchzuführende Spiel ist eine Konzentrationsübung für Körper und Gehirn und eignet sich gut zur zwischenzeitlichen Auflockerung, die die Experimentierfreude der Teilnehmer anregt. Zum Tool

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Parallel zum lauten Vorlesen des Alphabets müssen die Teilnehmer bestimmte Armbewegungen vollziehen. Das paarweise durchzuführende Spiel ist eine Konzentrationsübung für Körper und Gehirn und eignet sich gut zur zwischenzeitlichen Auflockerung, die die Experimentierfreude der Teilnehmer anregt. Zum Tool

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Tool Coaching-Tool: Die Columbo-Taktik
Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen wie der TV-Inspektor Columbo, mit Ich-Botschaften nachhaken und die Klientin dazu animieren, strenger zu unterscheiden. Zum Tool

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Menschen neigen bei eigenen Gedanken, gerade frischen, dazu, sie zu überschätzen und Widersprüche auszublenden. Kurbeln Sie mit Fragen das kritische Denken an. Das gelingt Ihnen am leichtesten, wenn Sie sich naiv stellen wie der TV-Inspektor Columbo, mit Ich-Botschaften nachhaken und die Klientin dazu animieren, strenger zu unterscheiden. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Planspiel 'Verpackung'
Teamentwicklung und Führung werden in diesem Planspiel spielerisch erfahren: Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, nach einer genauen Vorgabe eine Verpackung herzustellen. Ein Teilnehmer erhält die Rolle des Baumeisters und muss zwei Produktionsteams zusammenstellen. Die übrigen Seminarteilnehmer haben die Aufgabe, den Prozess zu beobachten und anschließend zu analysieren. Zum Tool

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Teamentwicklung und Führung werden in diesem Planspiel spielerisch erfahren: Die Teilnehmer erhalten den Auftrag, nach einer genauen Vorgabe eine Verpackung herzustellen. Ein Teilnehmer erhält die Rolle des Baumeisters und muss zwei Produktionsteams zusammenstellen. Die übrigen Seminarteilnehmer haben die Aufgabe, den Prozess zu beobachten und anschließend zu analysieren. Zum Tool

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Tool Coaching-Tool: Kunstlebenskunst
Durch die Begegnung und Auseinandersetzung mit einem Kunstwerk erhält der Klient neue emotionale und kognitive Impulse, um eingefahrene Denk- und Handlungsmuster zu verändern. Die Reflexion und Neujustierung von persönlichen Haltungen, Werten und Zielen wird durch diesesn radikalen Kontext- und Perspektivenwechsel möglich. Das Tool zeigt auf, wie der Coach diesen Prozess einleitet und begleitet. Zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Durch die Begegnung und Auseinandersetzung mit einem Kunstwerk erhält der Klient neue emotionale und kognitive Impulse, um eingefahrene Denk- und Handlungsmuster zu verändern. Die Reflexion und Neujustierung von persönlichen Haltungen, Werten und Zielen wird durch diesesn radikalen Kontext- und Perspektivenwechsel möglich. Das Tool zeigt auf, wie der Coach diesen Prozess einleitet und begleitet. Zum Tool

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Tool Supervisions-Tool: Der Blick aus dem Adlerhorst
Eskaliert in der Teilnehmergruppe ein Konflikt, beobachtet der Supervisor destruktives Gesprächsverhalten oder steht lähmend Unausgesprochenes im Raum, so bittet der Supervisor/Gesprächsleiter einzelne Beteiligte zum 'Reflecting Team' in eigener Sache: Im kleinen Stuhlkreis werden die Beteiligten aus der Meta-Perspektive zur Beobachtung des Gesprächsverlauf und ihres Gesprächsverhaltens angehalten. Der bewusste Blick von oben bzw. außen sorgt für eine bessere Gesprächsqualität im Anschluss. Zum Tool

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Tool Online-Seminar-Tool: Kurzartikel verfassen
Die Teilnehmer verfassen kurze Artikel zum Inhalt des Seminars. Dadurch, dass die Teilnehmer die Inhalte in eigene Worte fassen, wird das Verständnis und das Umsetzen der Lerninhalte gefördert. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Der Kongress ist zu Ende
Ähnlich der 'Reise nach Jerusalem' gibt es im Stuhlkreis einen Stuhl weniger als Teilnehmer. Der Teilnehmer ohne Stuhl stellt sich einem anderen Teilnehmer vor, anschließend stellen sich beide zwei anderen sitzenden Teilnehmern vor, bis schließlich alle stehen. Auf Zuruf des Trainers setzen sich alle hin, der Verbleibende beginnt die Vorstellrunde von vorne. Zum Tool

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Ähnlich der 'Reise nach Jerusalem' gibt es im Stuhlkreis einen Stuhl weniger als Teilnehmer. Der Teilnehmer ohne Stuhl stellt sich einem anderen Teilnehmer vor, anschließend stellen sich beide zwei anderen sitzenden Teilnehmern vor, bis schließlich alle stehen. Auf Zuruf des Trainers setzen sich alle hin, der Verbleibende beginnt die Vorstellrunde von vorne. Zum Tool

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Tool Trainingsmethode: Mein Leben als Eisenbahnlandschaft
Die Teilnehmer bauen aus verschiedenen Materialien einen Schienenstrang oder Weg, der ihr Leben symbolisiert. Wichtige Stationen im Leben werden besonders markiert und auch beschriftet. Jeder stellt seinen Lebensweg den anderen vor. Mit dieser Intervention stellen die Teilnehmer ihr Leben nach außen dar. Zum Tool

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Tool Das Thema 'innere Kündigung' im Seminar - Konzept für einen Trainingsvortrag
Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze für neue Motivation zu finden. Zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze für neue Motivation zu finden. Zum Tool

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Tool Rollenspiel: Piep, piep, piep
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden schwierige Gesprächsituationen sowie wechselnde Verhaltensweisen geübt, um die gegensätzlichen Verhaltensspektren kennenzulernen. Zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden schwierige Gesprächsituationen sowie wechselnde Verhaltensweisen geübt, um die gegensätzlichen Verhaltensspektren kennenzulernen. Zum Tool

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