1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

1688 Tools gefunden

Tool Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu bringen, Unstimmigkeiten auch untereinander zu lösen. Zum Tool

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Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu bringen, Unstimmigkeiten auch untereinander zu lösen. Zum Tool

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Tool Theatermethoden im Training: Karriereleiter - oder: Stein-Schere-Papier
Bei der Übung 'Karriereleiter - oder: Stein-Schere- Papier' wird eine imaginäre Karriereleiter (Schüler, Student, ..., Vorstand) erstellt, auf der die Teilnehmer durch Siege bzw. Niederlagen beim bekannten Stein-Schere-Papier gegen andere Teilnehmer rauf- oder runterfallen. Mit Hilfe dieser Methode sollen die Seminarteilnehmer in Bewegung kommen und gemeinsam Spaß haben. Zum Tool

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Bei der Übung 'Karriereleiter - oder: Stein-Schere- Papier' wird eine imaginäre Karriereleiter (Schüler, Student, ..., Vorstand) erstellt, auf der die Teilnehmer durch Siege bzw. Niederlagen beim bekannten Stein-Schere-Papier gegen andere Teilnehmer rauf- oder runterfallen. Mit Hilfe dieser Methode sollen die Seminarteilnehmer in Bewegung kommen und gemeinsam Spaß haben. Zum Tool

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Tool Theatermethoden im Training: Der Club der toten Dichter
In der Übung kreieren die Teilnehmer in Zweiergruppen Vierzeiler über den jeweils anderen. Diese werden dann bei einer Dichterlesung vorgetragen. Die Ziele sind: Sich auf ungewöhnliche und interessante Weise kennen lernen, kreativ Inhalte darstellen oder bearbeiten und gemeinsam Spaß haben. Zum Tool

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Tool Teamentwicklung: Qualitäten reflektieren – Reflexionsbogen
Der Fragebogen dient der Selbstreflexion der Teammitglieder. Hier werden Fragen zum strukturierten Vorgehen, zur wertschätzenden Kommunikation und zur Rollenverteilung gestellt. Der Bogen ist als Einstieg oder auch zur Auswertung der Teambildungsmaßnahme einsetzbar. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Das Bürgermeisterspiel
Im 'Bürgermeisterspiel' wird das Prinzip des 'guten Zuhörens' geübt: Die Teilnehmer befinden sich in einem Wettstreit um das Bürgermeisteramt. Der Wettstreit wird in Form eines festgelegten Rederituals ausgetragen. Wer das Rederitual nicht einhält, scheidet aus. Zum Tool

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Im 'Bürgermeisterspiel' wird das Prinzip des 'guten Zuhörens' geübt: Die Teilnehmer befinden sich in einem Wettstreit um das Bürgermeisteramt. Der Wettstreit wird in Form eines festgelegten Rederituals ausgetragen. Wer das Rederitual nicht einhält, scheidet aus. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Postkarte an mich selbst
Jeder Teilnehmer schreibt eine Postkarte an sich selbst, auf der er das Seminar oder seine aktuelle Stimmung beschreibt. Nach einigen Wochen schickt der Trainer die Karten an die Teilnehmer. Durch diese Postkarte wird der Teilnehmer auch nach Abschluss des Seminars noch an dessen Inhalte erinnert. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Lauf-Scharade
Mehrere Gruppen treten gegeneinander an. Die Gruppen werden im Raum verteilt, einer aus jeder Gruppe kommt in die Mitte zum Trainer. Dort erhalten die Abgesandten einen Begriff, den sie ihrer Gruppe pantomimisch darstellen. Dabei können neutrale Begriffe oder auch Seminarthemen zu erraten sein. Ein aktivierendes Spiel mit hohem Spaßfaktor. Zum Tool

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Tool Nachhaltige Trainingsmethode: Blick in die Zukunft
Die Teilnehmer berichten einem Partner ihr derzeitiges Problem bzw. Herausforderung. Dann stellt sich jeder einen Zeitpunkt nach der Veranstaltung vor, zu dem das Problem überwunden ist. Anschließend sollen sich die Teilnehmer den Lösungsweg dahin überlegen. Die Methode führt die Teilnehmer an die lösungsorientieren Denkweise heran. Zum Tool

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Tool Nachhaltigkeits-Tool: Vier Augen zur Nachbereitung
Der Trainer erinnert die Teilnehmer und ihre Vorgesetzten an ein Gespräch zur Nachbereitung der Weiterbildungsmaßnahme. Ein ehrliches und offenes Feedback-Gespräch fördert die Motivation des Mitarbeiters. Diese Gespräche motivieren die Teilnehmer das Gelernte in ihren Alltag zu integrieren. Auch erhöht es die Verbindlichkeit der Lernziele. Zum Tool

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Der Trainer erinnert die Teilnehmer und ihre Vorgesetzten an ein Gespräch zur Nachbereitung der Weiterbildungsmaßnahme. Ein ehrliches und offenes Feedback-Gespräch fördert die Motivation des Mitarbeiters. Diese Gespräche motivieren die Teilnehmer das Gelernte in ihren Alltag zu integrieren. Auch erhöht es die Verbindlichkeit der Lernziele. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Such im Buch
Texte, Begriffe oder Abbildungen müssen von den Teilnehmern möglichst schnell in einem Buch oder der Seminarunterlage gefunden werden. Die Übung eignet sich besonders zur Wiederholung des Gelernten als Prüfungsvorbereitung oder als unkomplizierter Einstieg in den zweiten Seminartag. Zum Tool

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