1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3205 Tools gefunden

Tool Trainingsspiel: Teamkennzeichen
Übung zum Thema Kooperation und Teamentwicklung: Die Teilnehmer diskutieren intensiv Grundlagen der Teamarbeit, die im weiteren Seminarverlauf vertieft werden können. Hierbei kommen sowohl Einzelaspekte wie Gruppenaspekte zur Geltung. Zum Tool

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Übung zum Thema Kooperation und Teamentwicklung: Die Teilnehmer diskutieren intensiv Grundlagen der Teamarbeit, die im weiteren Seminarverlauf vertieft werden können. Hierbei kommen sowohl Einzelaspekte wie Gruppenaspekte zur Geltung. Zum Tool

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Tool Konfliktlösungs-Tool: Them-o-meter
Anhand einer Skala bewerten die Konfliktparteien jeweils subjektiv ihre gegenwärtigen positiven wie negativen Gefühlsanteile bezogen auf die Konfliktsituation und auch einen Zielwert, den sie anstreben. Anschließend erfolgt die Frage nach den zu bearbeitenden Themen und Ressourcen, um diesen Zielwert zu erreichen. Das Tool gibt Gefühlen und Verstand gleichberechtigt Raum, zeigt sowohl Belastungen als auch Ressourcen auf und führt schnell zu den relevanten Konfliktthemen. Zum Tool

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Anhand einer Skala bewerten die Konfliktparteien jeweils subjektiv ihre gegenwärtigen positiven wie negativen Gefühlsanteile bezogen auf die Konfliktsituation und auch einen Zielwert, den sie anstreben. Anschließend erfolgt die Frage nach den zu bearbeitenden Themen und Ressourcen, um diesen Zielwert zu erreichen. Das Tool gibt Gefühlen und Verstand gleichberechtigt Raum, zeigt sowohl Belastungen als auch Ressourcen auf und führt schnell zu den relevanten Konfliktthemen. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Ich in einem Jahr
Das Trainingsspiel 'Ich in einem Jahr' ist eine Phantasieübung zur eigenen Entwicklung im kommenden Jahr, bei der die Seminarteilnehmer durch Zeichnungen und Beschreibungen eine Vision über sich selbst entwickeln sollen. Dieses Spiel eignet sich besonders gut für Verhaltenstrainings. Zum Tool

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Das Trainingsspiel 'Ich in einem Jahr' ist eine Phantasieübung zur eigenen Entwicklung im kommenden Jahr, bei der die Seminarteilnehmer durch Zeichnungen und Beschreibungen eine Vision über sich selbst entwickeln sollen. Dieses Spiel eignet sich besonders gut für Verhaltenstrainings. Zum Tool

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Tool Neuro-Training: Digital vernetztes Lernen und Corporate Collaboration
Digitales Lernen vernetzt alle Mitglieder einer Organisation über die Funktions- und Hierarchiegrenzen hinaus miteinander. Mitarbeiter und Führungskräfte können, sich Informationen situativ selbst beschaffen, um Rat fragen, sich selbst im Unternehmensnetzwerk mit ihren Kompetenzen positionieren und Lernprozesse über den Tellerrand ihres Aufgabenbereiches hinaus aktiv mitgestalten. Welche Rolle der Trainer dabei spielt, lesen Sie hier. Zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Digitales Lernen vernetzt alle Mitglieder einer Organisation über die Funktions- und Hierarchiegrenzen hinaus miteinander. Mitarbeiter und Führungskräfte können, sich Informationen situativ selbst beschaffen, um Rat fragen, sich selbst im Unternehmensnetzwerk mit ihren Kompetenzen positionieren und Lernprozesse über den Tellerrand ihres Aufgabenbereiches hinaus aktiv mitgestalten. Welche Rolle der Trainer dabei spielt, lesen Sie hier. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Geben und Nehmen
In der Mitte des Stuhlkreises liegen vorbereitete Moderationskarten mit Begriffen zum Thema. Jeder Teilnehmer nimmt sich seinen Favoriten und sucht anschließend Kontakt mit einem weiteren Teilnehmer, dessen Begriff mit dem eigenen in persönlicher Verbindung steht. Diese erläutert er dem Plenum. Die Übung eignet sich gut, um Gedanken und Empfindungen der anderen Teilnehmer kennenzulernen, insbesondere auch bei schwierigen und problembeladenen Themen. Zum Tool

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Tool Moderations-Tool: Zielkonflikt-Matrix
Zunächst werden alle Ziele untereinander aufgelistet und nummeriert. Anschließend wird in der Gruppe besprochen wie die Ziele in Beziehung zueinander stehen: komplementär, konkurrierend, indifferent oder antinomisch. Diese Sachverhalte lassen sich übersichtlich in einer Matrix darstellen. Das Ergebnis zeigt positive Wirkungen oder auch mögliche Gefahren auf. Zum Tool

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Zunächst werden alle Ziele untereinander aufgelistet und nummeriert. Anschließend wird in der Gruppe besprochen wie die Ziele in Beziehung zueinander stehen: komplementär, konkurrierend, indifferent oder antinomisch. Diese Sachverhalte lassen sich übersichtlich in einer Matrix darstellen. Das Ergebnis zeigt positive Wirkungen oder auch mögliche Gefahren auf. Zum Tool

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Tool Coaching-Tool: Der Lebens-Tacho
Die Metapher des Tachos hilft dem Coachee sein Lebenstempo zu reflektieren. Bei Menschen, die stets Vollgas geben, muss erst ein Bewusstsein für das eigene hohe Tempo gebildet werden. Der Klient soll die Wirkungen des schnellen und langsamen Lebens untersuchen und daraus ein individuelles, gesundes Lebenstempo ableiten. Zum Tool

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Die Metapher des Tachos hilft dem Coachee sein Lebenstempo zu reflektieren. Bei Menschen, die stets Vollgas geben, muss erst ein Bewusstsein für das eigene hohe Tempo gebildet werden. Der Klient soll die Wirkungen des schnellen und langsamen Lebens untersuchen und daraus ein individuelles, gesundes Lebenstempo ableiten. Zum Tool

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Tool Energieaufbau-Übung: Schnipp-schnipp-klatsch
Die Gruppe schnippt und klatscht gemeinsam im Takt. Gleichzeitig werden im Klatschrhythmus die „Zahlen-Namen“ der Teilnehmer aufgerufen. Zum Tool

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Tool Moderations-Tool: Das Wertequadrat
In diesem Modell werden zwei gegensätzliche, aber positiv besetzte Werte und deren negativbesetzte Übertreibungen gegenüber gestellt. Die Auseinandersetzung mit diesem Quadrat hilft einer Gruppe sich über Werte zu verständigen und konkret anstehende Veränderungsprozesse aktiv zu unterstützen und mitzugestalten. Zum Tool

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In diesem Modell werden zwei gegensätzliche, aber positiv besetzte Werte und deren negativbesetzte Übertreibungen gegenüber gestellt. Die Auseinandersetzung mit diesem Quadrat hilft einer Gruppe sich über Werte zu verständigen und konkret anstehende Veränderungsprozesse aktiv zu unterstützen und mitzugestalten. Zum Tool

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Tool Change-Tool: Die Klima-Kurve im Veränderungsprozess
Die Klimakurve des Veränderungsprozesses und ihre Phasen stellt der Trainer den Teilnehmern vor. Befinden die Teilnehmer gerade in einem (gemeinsamen) Change-Prozess, können sie reflektieren, inwieweit die Kurve zutrifft. Dann kann direkt angeknüpft werden, welche Maßnahmen in der entsprechenden Phase hilfreich sein könnten. Die Teilnehmer lernen, dass Tiefpunkte im Change normal sind. Zum Tool

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