1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3314 Tools gefunden

Tool Coaching-Tool: Lebenskreise
Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz seiner genannten Ziele und die dahinter stehenden Wertehierarchien bewusst, wodurch ein klare Prioritätensetzung möglich wird. Zum Tool

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Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz seiner genannten Ziele und die dahinter stehenden Wertehierarchien bewusst, wodurch ein klare Prioritätensetzung möglich wird. Zum Tool

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Tool Kreativitäts-Tool: Szenario-Technik
Die Teilnehmer entwickeln systematisch Zukunftsvisionen und gliedern auf in den besten, schlechtesten und wahrscheinlichsten Fall. Zum Tool

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Tool Change-Tool: TeamProfiler
Im Rahmen von Change-Prozessen werden häufig neue Teams oder Arbeitsgruppen gebildet, deren Qualität der Zusammenarbeit wesentlich den Verlauf des Change beeinflusst. Das Tool macht den Umsetzungsprozess und -erfolg nach den ersten Erfahrungen überprüfbar und unterstützt die Teamentwicklung durch die Reflexion der Kooperation in der neuen Struktur. Zum Tool

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Im Rahmen von Change-Prozessen werden häufig neue Teams oder Arbeitsgruppen gebildet, deren Qualität der Zusammenarbeit wesentlich den Verlauf des Change beeinflusst. Das Tool macht den Umsetzungsprozess und -erfolg nach den ersten Erfahrungen überprüfbar und unterstützt die Teamentwicklung durch die Reflexion der Kooperation in der neuen Struktur. Zum Tool

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Tool Supervisions-Tool: Wir machen (malen) uns ein Bild von Ihrer Institution
Die Mitglieder eines Teams, einer Organisation oder Institution werden aufgefordert, ein Bild über ihre Zusammenarbeit zu Papier zu bringen, wobei Anzahl und Zusammensetzung der Zeichner variieren. Auf diese Weise werden jenseits des Organigramms informelle Dynamiken in der Organisation deutlich sowie unklare Schnittstellen und Arbeitsaufträge offengelegt. Zum Tool

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Tool Change-Tool: Paradoxe Verschreibung
Die 'Paradoxe Verschreibung' ist eine humorvoll-verrückte Intervention, die anstelle der erwünschten Lösung, das Gegenteil, nämlich die bewusste Herstellung des unerwünschten Status quo verordnet. Auf diese Weise wird die Wirkungsweise unbewussten Verhaltens für Veränderungsprozesse auf spielerische Weise nutzbar gemacht - getreu nach dem Motto: 'Verhaltet euch genau so, dass alles so bleibt, wie es ist!'... Zum Tool

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Tool Train the Coach: Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit
Mithilfe dieser Übung können die eigenen Rollen, ihre Prioritäten und Lebenszeitanteile reflektiert werden. Damit wird aufgezeigt, wie die Balance zwischen den unterschiedlichen Rollen der Privatwelt, der Organisationswelt und der Professionswelt gestaltet ist. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Durch die Bank
Ein Kennenlernspiel für sehr große Gruppen mit fester Bestuhlung: Der Seminarleiter gibt die Aufgaben vor. Als erstes begrüßen sich die unmittelbaren Sitznachbarn, dann folgen die Kennenlernaufgaben. Zum Tool

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Tool Teamübung: Der Zin-Obelisk
Zwei Teams sollen eine Aufgabe zu lösen: In der Stadt Atlantis wurde ein Obelisk erbaut, den man Zin nannte. Es dauerte weniger als zwei Wochen, um das Monument zu erstellen. An welchem Wochentag wurde der Zin erbaut? Nun gilt es Informationen auszutauschen und miteinander zu kommunizieren. Inklusive aller Informationskarten und Beobachterbogen. Zum Tool

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Tool Agile Teamübung: Sie haben da was
Wechselseitig behauptet man, am Körper der anderen Person etwas Absurdes wahrzunehmen. Diese bestätigt das Phänomen und gibt eine Erklärung, warum das so ist. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmer Irritationen anzunehmen und diese spontan positiv umzudeuten mit dem Nebeneffekt, dass Schlagfertigkeit und Humor trainiert werden. Zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Wechselseitig behauptet man, am Körper der anderen Person etwas Absurdes wahrzunehmen. Diese bestätigt das Phänomen und gibt eine Erklärung, warum das so ist. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmer Irritationen anzunehmen und diese spontan positiv umzudeuten mit dem Nebeneffekt, dass Schlagfertigkeit und Humor trainiert werden. Zum Tool

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Tool Webinar-Methode: Geräusche raten
Die Teilnehmer sollen Geräusche, die der Trainer vorspielt, erraten. Dazu können verschiedene Varianten durchgeführt werden. Das Ziel ist, die Teilnehmer zu aktivieren. Jede Abwechslung dient der erhöhten Konzentration. Die Methode kann aber auch an das Thema angepasst werden. Zum Tool

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