1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3297 Tools gefunden

Tool Coaching-Frage: Humor
Wer sich in einer schwierigen Situation befindet, vergisst dabei oft eine wichtige Ressource: seinen eigenen Humor. Diese Frage unterstützt den Klienten dabei, seine Lage mit einem Augenzwinkern und aus einer liebevoll-ironischen Distanz zu sehen. Zum Tool

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Wer sich in einer schwierigen Situation befindet, vergisst dabei oft eine wichtige Ressource: seinen eigenen Humor. Diese Frage unterstützt den Klienten dabei, seine Lage mit einem Augenzwinkern und aus einer liebevoll-ironischen Distanz zu sehen. Zum Tool

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Tool Resilienz-Coaching: Psychologische Spiele durchschauen
Ein gestresster und überlasteter Mensch verliert seine innere Spannkraft, Energie und Durchsetzungskraft. Dies wird deutlich im Verlust seiner Willensstärke, um auftretende Widerstände, Zweifel, aber auch Zielkonflikte zu überwinden. Die Eigenverantwortung wird abgegeben. Nach einer Weile etabliert sich dies als innere Haltung. Ein Modell dieses Verhaltensmuster aufzubrechen, ist das Drama-Dreieck. Hier wird das Modell erläutert und mit der Klientin geübt. Zum Tool

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Ein gestresster und überlasteter Mensch verliert seine innere Spannkraft, Energie und Durchsetzungskraft. Dies wird deutlich im Verlust seiner Willensstärke, um auftretende Widerstände, Zweifel, aber auch Zielkonflikte zu überwinden. Die Eigenverantwortung wird abgegeben. Nach einer Weile etabliert sich dies als innere Haltung. Ein Modell dieses Verhaltensmuster aufzubrechen, ist das Drama-Dreieck. Hier wird das Modell erläutert und mit der Klientin geübt. Zum Tool

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Tool Theatermethoden im Training: Blind vorstellen
Die Seminarteilnehmer stellen sich mit geschlossenen Augen einander vor. Auf diese Weise lernen sie sich kennen und werden gleichzeitig für die Stimmen der anderen Teilnehmer sensibilisiert. Die Übung hilft die Sach- von der Beziehungsebene zu trennen und lässt sich gut in Rhetorik-, Präsentations- und Kommunikationstrainings einsetzen. Zum Tool

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Tool Geschichten im Coaching: Core Story
Mit der Core Story können Einzelpersonen oder Teams Klarheit über ihre Identität, ihre Ziele und ihre Positionierung gewinnen. Sie formulieren einen Satz, der die wesentlichen Dinge auf den Punkt bringt. Wie dies gelingt und worauf zu achten ist, schreibt hier die Autorin Christina Budde. Zum Tool

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Tool Kreativitäts-Tool: CPS-Strategie
Diese Methodik liefert eine Vorgehensweise zur systematischen kreativen Problemlösung. Sie erfolgt in drei Phasen (Analysieren, Generieren, Planen), die wiederum in sechs Schritte unterteilt sind. Zum Tool

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Tool Geschichten im Coaching: Reframing
Reframing bedeutet, eine andere mögliche Bedeutung einer Geschichte freizulegen. Das gelingt, indem etwas neu gerahmt wird, d.h., in einen neuen Kontext gestellt wird. Hier wird zwischen Bedeutungsreframing, Kontextreframing, Inhaltsreframing und Powerreframing unterschieden, die hier kurz erklärt werden. Zum Tool

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Reframing bedeutet, eine andere mögliche Bedeutung einer Geschichte freizulegen. Das gelingt, indem etwas neu gerahmt wird, d.h., in einen neuen Kontext gestellt wird. Hier wird zwischen Bedeutungsreframing, Kontextreframing, Inhaltsreframing und Powerreframing unterschieden, die hier kurz erklärt werden. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Vorstellen mit Ressourcen
Die Teilnehmer notieren sich ihre eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen, finden sich anschließend paarweise zusammen und notieren die vermuteten Fähigkeiten und Kompetenzen ihres Partners. Im Anschluss erfolgt der gegenseitige Austausch und der damit verbundene Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Die Übung öffnet den Blick auf die vorhandenen Ressourcen und schafft damit ein produktives Gruppenklima. Zum Tool

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Die Teilnehmer notieren sich ihre eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen, finden sich anschließend paarweise zusammen und notieren die vermuteten Fähigkeiten und Kompetenzen ihres Partners. Im Anschluss erfolgt der gegenseitige Austausch und der damit verbundene Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Die Übung öffnet den Blick auf die vorhandenen Ressourcen und schafft damit ein produktives Gruppenklima. Zum Tool

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Tool Übung für Coachs: Die geöffnete Feedback-Tür
Kurz vor dem Ende der Sitzung sagt Ihr Klient: 'Wie denken Sie persönlich über meine Situation?' Eine ganz natürliche Frage. Aber dürfen Sie auch ganz natürlich antworten? Oder haben Sie ein Neutrum zu sein? Wer nie Farbe bekennt, wirkt farblos. Dosierte Rückmeldungen zur richtigen Zeit sind nicht anstößig, sie geben wichtige Anstöße. Zum Tool

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Kurz vor dem Ende der Sitzung sagt Ihr Klient: 'Wie denken Sie persönlich über meine Situation?' Eine ganz natürliche Frage. Aber dürfen Sie auch ganz natürlich antworten? Oder haben Sie ein Neutrum zu sein? Wer nie Farbe bekennt, wirkt farblos. Dosierte Rückmeldungen zur richtigen Zeit sind nicht anstößig, sie geben wichtige Anstöße. Zum Tool

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Tool Interkulturelles Coaching in Argentinien
Zentral für das Geschäftsleben in Argentinien ist der Aufbau einer Vertrauensbasis. Wie coacht man nun in Argentinien? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Argentiniern beachten? Und welche Coaching-Tools eignen sich besonders? Zum Tool

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Tool Geschichten im Coaching: Auftragskarussell
Aus den bisherigen Geschichten des Klienten kann der Coach gemeinsam mit dem Klienten die inneren und äußeren Aufträge sammeln. Diese Aufträge werden notiert und um den Klienten herum gelegt. Nun gilt es, die Aufträge zu sortieren: Welche Aufträge möchte der Klient annehmen, welche davon lehnt er ab? Mit den angenommenen Aufträgen kann der Klient eine neue Geschichte über sich erzählen. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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