1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3050 Tools gefunden

Tool Webinar-Methode: Farbhüte
Ein ausführliches Feedback erhalten Sie, wenn Sie Ihre Teilnehmer ein, zwei Fragen zu sechs Farben stellen. Das sollte schriftlich als Abschluss gestaltet sein, da eine mündliche Beantwortung zu viel Zeit beansprucht. Die Methode ist eine Anlehnung an die Sechs-Farben-Hüte von Edward de Bono. Zum Tool

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Ein ausführliches Feedback erhalten Sie, wenn Sie Ihre Teilnehmer ein, zwei Fragen zu sechs Farben stellen. Das sollte schriftlich als Abschluss gestaltet sein, da eine mündliche Beantwortung zu viel Zeit beansprucht. Die Methode ist eine Anlehnung an die Sechs-Farben-Hüte von Edward de Bono. Zum Tool

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Tool Führungs-Input und Übung: Delegation
Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, unter anderem deswegen, weil die Abgabe von Verantwortung an einen Mitarbeiter ein längerer Prozess ist. Diese Übung zeigt den Delegationsprozess und verdeutlicht, dass man bei der Übertragung von Verantwortung zunächst Zeit und Energie investieren muss, um später davon profitieren zu können. Zum Tool

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Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, unter anderem deswegen, weil die Abgabe von Verantwortung an einen Mitarbeiter ein längerer Prozess ist. Diese Übung zeigt den Delegationsprozess und verdeutlicht, dass man bei der Übertragung von Verantwortung zunächst Zeit und Energie investieren muss, um später davon profitieren zu können. Zum Tool

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Tool Reflexions-Tool: Ein Geschenk an mich
Jeder sucht sich ein Bild aus, das seine Lernerfahrung der Veranstaltung darstellt. Die Lernerfahrung schreibt jeder auf die Rückseite und verpackt es als Geschenk. In der Abschlussrunde wird das Geschenk präsentiert und die Lernerfahrung benannt. Die Geschenke werden mit nach Hause genommen und nach einiger Zeit geöffnet. Eine schön verpackte Reflexion und Erinnerung. Zum Tool

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Jeder sucht sich ein Bild aus, das seine Lernerfahrung der Veranstaltung darstellt. Die Lernerfahrung schreibt jeder auf die Rückseite und verpackt es als Geschenk. In der Abschlussrunde wird das Geschenk präsentiert und die Lernerfahrung benannt. Die Geschenke werden mit nach Hause genommen und nach einiger Zeit geöffnet. Eine schön verpackte Reflexion und Erinnerung. Zum Tool

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Tool Theatermethoden im Training: Der Film geht ab!
Eine Abendshow wird von den Teilnehmern vorbereitet und gespielt. Damit die Show ein Erfolg wird, müssen Produzent, Regisseurin, Requisiteurin sowie die Künstler Hand in Hand zusammenarbeiten. Das Ziel ist, als Team optimal zu funktionieren, eine Aufgabe bewältigen, das Gruppengefühl stärken und gemeinsam Spaß haben. Ideal einsetzbar für Teamentwicklung und Kick-off-Veranstaltung für Projektteams. Zum Tool

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Eine Abendshow wird von den Teilnehmern vorbereitet und gespielt. Damit die Show ein Erfolg wird, müssen Produzent, Regisseurin, Requisiteurin sowie die Künstler Hand in Hand zusammenarbeiten. Das Ziel ist, als Team optimal zu funktionieren, eine Aufgabe bewältigen, das Gruppengefühl stärken und gemeinsam Spaß haben. Ideal einsetzbar für Teamentwicklung und Kick-off-Veranstaltung für Projektteams. Zum Tool

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Tool Coaching-Tool: Der nächste Schritt
Der Coach erarbeitet mit dem Klienten zum Abschluss einer Coaching-Sitzung den ersten kleinen Schritt, den er zur Umsetzung seines Anliegens heute noch tun wird. Das Vorgehen setzt den Anfangsimpuls, auch große Vorhaben tatsächlich anzugehen, verschafft dem Klienten ein erstes Erfolgserlebnis und erhöht die Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit. Es ist besonders hilfreich, wenn der Klient zur Aufschieberitis neigt. Zum Tool

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Der Coach erarbeitet mit dem Klienten zum Abschluss einer Coaching-Sitzung den ersten kleinen Schritt, den er zur Umsetzung seines Anliegens heute noch tun wird. Das Vorgehen setzt den Anfangsimpuls, auch große Vorhaben tatsächlich anzugehen, verschafft dem Klienten ein erstes Erfolgserlebnis und erhöht die Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit. Es ist besonders hilfreich, wenn der Klient zur Aufschieberitis neigt. Zum Tool

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Tool Coaching-Tool: Gedankenspeicher
Die flüchtigen und unstrukturierten Gedanken des Klienten werden vorab notiert, geclustert und auf Flipchart festgehalten. Dies entlastet den Klienten und stellt sicher, dass kein wichtiges Thema im Coaching-Prozess übersehen wird. Der Gedankenspeicher ist insbesondere hilfreich, wenn dem Klienten zu viele Gedanken gleichzeitig durch den Kopf gehen, er von einem Thema zum anderen springt und Schwierigkeiten hat, sich im Coachinggespräch zu fokussieren. Zum Tool

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Die flüchtigen und unstrukturierten Gedanken des Klienten werden vorab notiert, geclustert und auf Flipchart festgehalten. Dies entlastet den Klienten und stellt sicher, dass kein wichtiges Thema im Coaching-Prozess übersehen wird. Der Gedankenspeicher ist insbesondere hilfreich, wenn dem Klienten zu viele Gedanken gleichzeitig durch den Kopf gehen, er von einem Thema zum anderen springt und Schwierigkeiten hat, sich im Coachinggespräch zu fokussieren. Zum Tool

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Tool Nachhaltige Trainingsmethode: Ein Ohr für Sie – die 'Trainer-Hotline'
Der Trainer richtet im Vorfeld eine telefonische Sprechstunde ein, während der die Teilnehmer Dinge besprechen können, die ihnen auf dem Herzen liegen. Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer Gedanken zum Seminar machen. Der Trainer die Anliegen der Teilnehmer kennenlernt, während die Teilnehmer erkennen, ihre Wünsche werden angenommen. Zum Tool

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Der Trainer richtet im Vorfeld eine telefonische Sprechstunde ein, während der die Teilnehmer Dinge besprechen können, die ihnen auf dem Herzen liegen. Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer Gedanken zum Seminar machen. Der Trainer die Anliegen der Teilnehmer kennenlernt, während die Teilnehmer erkennen, ihre Wünsche werden angenommen. Zum Tool

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Tool Online-Seminar-Tool: Partnerschaftliche Beratung
Bei dieser Methode werden die Praxisprojekte oder Fallbeispiele der Teilnehmer untereinander begutachtet und mit Vorschlägen versehen. Die Übung aktiviert alle Teilnehmer und stellt einen lebendigen Praxisbezug zum Seminar her. In der Regel werden spannende Ergebnisse erzielt. Zum Tool

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Tool Moderations-Tool: Vier Dimensionen - Balanced Scorecard light
Die 'Vier Dimensionen', entlehnt von der Balanced Scorecard, helfen im Rahmen eines Strategie-Workshops das ganze Unternehmen im Blick zu behalten. In jeder Prozessphase können die vier Dimensionen eingesetzt werden. Sie visualisieren die relevanten Unternehmensbereiche und zeigen auf, in welche Richtungen nachgedacht werden muss. Zum Tool

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Die 'Vier Dimensionen', entlehnt von der Balanced Scorecard, helfen im Rahmen eines Strategie-Workshops das ganze Unternehmen im Blick zu behalten. In jeder Prozessphase können die vier Dimensionen eingesetzt werden. Sie visualisieren die relevanten Unternehmensbereiche und zeigen auf, in welche Richtungen nachgedacht werden muss. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Tool Repeater
Dies ist ein Wettbewerb zur aktivierenden Wiederholung von gelernten Tools (z. B. Fragearten, Einwand-Antworten, Fachwissen). Er hilft bei der Auffrischung von Wissen/bereits Gelerntem, bietet Spaß und Spannung und sorgt für viel Interaktion in der Gruppe. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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