1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3010 Tools gefunden

Tool Supervisions-Tool: Unter die Lupe nehmen
Die Supervisandin möchte eine Problemlösung erarbeiten. Dazu legt die Supervisorin Bilder aus, von denen sich die Supervisandin eines aussucht, das ihrer Problemsituation am ehesten entspricht. Nun soll sie das Bild mit der Lupe betrachten und auf die Details achten. Die Supervisorin begleitet mit entsprechenden Fragen. Zum Tool

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Die Supervisandin möchte eine Problemlösung erarbeiten. Dazu legt die Supervisorin Bilder aus, von denen sich die Supervisandin eines aussucht, das ihrer Problemsituation am ehesten entspricht. Nun soll sie das Bild mit der Lupe betrachten und auf die Details achten. Die Supervisorin begleitet mit entsprechenden Fragen. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Tabu
Ein besonders empfehlenswertes Trainingsspiel für Rhetorikseminare ist das Spiel 'TABU'. Da die Seminarteilnehmer bei diesem Spiel Begriffe erklären, ohne vorgegebene Reizworte zu verwenden, fördert es die Konzentration der Teilnehmer und ihre präzise Ausdrucksfähigkeit. Zum Tool

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Ein besonders empfehlenswertes Trainingsspiel für Rhetorikseminare ist das Spiel 'TABU'. Da die Seminarteilnehmer bei diesem Spiel Begriffe erklären, ohne vorgegebene Reizworte zu verwenden, fördert es die Konzentration der Teilnehmer und ihre präzise Ausdrucksfähigkeit. Zum Tool

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Tool EQ-Tool: Wertekonflikt-Analyse
Die Führungskraft kann sich über die eigenen Werte Klarheit verschaffen und ermitteln, inwiefern diese Werte momentan in der Karriere gelebt werden können, oder wo sich ein Wertekonflikt lokalisieren lässt. Zudem können Lösungsschritte für eventuelle Diskrepanzen zwischen gelebten und gewünschten Werten erarbeitet werden. Zum Tool

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Die Führungskraft kann sich über die eigenen Werte Klarheit verschaffen und ermitteln, inwiefern diese Werte momentan in der Karriere gelebt werden können, oder wo sich ein Wertekonflikt lokalisieren lässt. Zudem können Lösungsschritte für eventuelle Diskrepanzen zwischen gelebten und gewünschten Werten erarbeitet werden. Zum Tool

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Tool Coaching-Frage: Der Ex-Chef
Wenn Ihre Klientin nicht weiß, was zu tun ist, weiß sie es vielleicht doch - sie muss sich nur durch eine neue Brille sehen: mit positiver Erwartung. Diese zirkuläre Ressourcen-Frage zeichnet sich dadurch aus, dass die Klientin selbst anpackt, statt die Lösung zu 'delegieren'. Zum Tool

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Wenn Ihre Klientin nicht weiß, was zu tun ist, weiß sie es vielleicht doch - sie muss sich nur durch eine neue Brille sehen: mit positiver Erwartung. Diese zirkuläre Ressourcen-Frage zeichnet sich dadurch aus, dass die Klientin selbst anpackt, statt die Lösung zu 'delegieren'. Zum Tool

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Tool Coaching-Tool: Ernten im Bildergarten
Der Coachee verfremdet seine Situation, was einen neuen Blickwinkel verschafft. Mit der Sichtweise verändert sich die Bewertung, was zu Lösungsideen führt. Bildkarten regen spielerische Kreativität und Metaphern-Sprache an. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Tangram
Dreiergruppen legen Tangrams, wobei stets ein Teilnehmer legt, ein zweiter die Figur beschreibt und der dritte den Vorgang beobachtet. Das Spiel findet seinen Einsatz in Kommunikations- und Rhetoriktrainings, um Wahrnehmung und präzisen Ausdruck zu fördern. Zum Tool

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Tool Geschichte fürs Training: Die größte Kraft des Universums
Vor langer Zeit hatten die Götter zu entscheiden, wo sie die größte Kraft des Universums verstecken sollten. Das Versteck sollte so gut sein, dass der Mensch es nicht entdecken konnte, solange er noch nicht reif dafür war, die Kraft verantwortungsbewusst zu nutzen ... Die Geschichte erhalten Sie zusammen mit Reflexionsfragen und Einsatzvorschlägen. Zum Tool

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Vor langer Zeit hatten die Götter zu entscheiden, wo sie die größte Kraft des Universums verstecken sollten. Das Versteck sollte so gut sein, dass der Mensch es nicht entdecken konnte, solange er noch nicht reif dafür war, die Kraft verantwortungsbewusst zu nutzen ... Die Geschichte erhalten Sie zusammen mit Reflexionsfragen und Einsatzvorschlägen. Zum Tool

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Tool Moderations-Tool: Mathematische Matrix
Gewichtete Entscheidungskriterien werden zur Bewertung der Ideen herangezogen. Die Gruppe diskutiert für jede Idee den Erfüllungsgrad des Kriteriums. Der Wert des Erfüllungsgrades wird mit der Gewichtungszahl des Kriteriums multipliziert. Die Idee mit der höchsten Summe sollte umgesetzt werden. Die Entscheidung ist für alle transparent und nachvollziehbar. Zum Tool

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Gewichtete Entscheidungskriterien werden zur Bewertung der Ideen herangezogen. Die Gruppe diskutiert für jede Idee den Erfüllungsgrad des Kriteriums. Der Wert des Erfüllungsgrades wird mit der Gewichtungszahl des Kriteriums multipliziert. Die Idee mit der höchsten Summe sollte umgesetzt werden. Die Entscheidung ist für alle transparent und nachvollziehbar. Zum Tool

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Tool Online-Seminar-Tool: Rollenspiel im Chat
Die Teilnehmer nehmen verschiedene vorgegebene Rollen zu einem Diskussionsthema ein. Ziel der Übung ist das Beleuchten einer Problemstellung aus unterschiedlichen Perspektiven. Daraus resultieren für die Teilnehmer neue Sichtweisen und neue Lösungen. Zum Tool

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Die Teilnehmer nehmen verschiedene vorgegebene Rollen zu einem Diskussionsthema ein. Ziel der Übung ist das Beleuchten einer Problemstellung aus unterschiedlichen Perspektiven. Daraus resultieren für die Teilnehmer neue Sichtweisen und neue Lösungen. Zum Tool

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Tool Supervisions-Tool: Zurück aus der Zukunft
Der Supervisor schickt die Teilnehmer zu Beginn eines Projekts oder Vorhabens gedanklich in die Zukunft und befragt sie möglichst detailliert über die dort bereits erfolgte gelungene Umsetzung. Anschließend „erinnert” man sich daran, wie man diesen Erfolg erreicht hat ud fasst die geäußerten Ideen und Vorschläge zusammen: Der erste Schritt zur Umsetzung ist gemacht und die Motivation der Beteiligten gestärkt. Zum Tool

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Der Supervisor schickt die Teilnehmer zu Beginn eines Projekts oder Vorhabens gedanklich in die Zukunft und befragt sie möglichst detailliert über die dort bereits erfolgte gelungene Umsetzung. Anschließend „erinnert” man sich daran, wie man diesen Erfolg erreicht hat ud fasst die geäußerten Ideen und Vorschläge zusammen: Der erste Schritt zur Umsetzung ist gemacht und die Motivation der Beteiligten gestärkt. Zum Tool

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