1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe

gering
mittel
hoch

rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

3205 Tools gefunden

Tool EQ-Tool: Der Identifikations-Faktor
Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation die Faktoren zu ermitteln, die zu einer 'Wir-in-der-Firma'-Kultur beitragen – geprägt von hoher Identifikation und Leistungsbereitschaft. Zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer Vier-Feld-Matrix mit den Achsen Identifikation und Leistung erarbeiten die Führungskräfte typisches Mitarbeiterverhalten und dessen Ursachen. Ziel ist es, über die Reflexion der eigenen Unternehmenssituation die Faktoren zu ermitteln, die zu einer 'Wir-in-der-Firma'-Kultur beitragen – geprägt von hoher Identifikation und Leistungsbereitschaft. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Quantensprung
Die Teilnehmer versuchen in Kleingruppen eine Seilfigur auszulegen. Das Spiel eignet sich gut bei Seminaren zu Themen wie Systemdenken, Konfliktbewältigung oder Teamgeist und hat das Ziel, den Seminarteilnehmern die Nachteile bewusst zu machen, die das starre 'Abteilungsdenken' für ein Unternehmensziel hat. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer versuchen in Kleingruppen eine Seilfigur auszulegen. Das Spiel eignet sich gut bei Seminaren zu Themen wie Systemdenken, Konfliktbewältigung oder Teamgeist und hat das Ziel, den Seminarteilnehmern die Nachteile bewusst zu machen, die das starre 'Abteilungsdenken' für ein Unternehmensziel hat. Zum Tool

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Tool Moderations-Tool: Konflikterhebung mit dem Thomann-Haus
Das Modell ist hier übertragen auf die Konfliktbestimmung in einer Gruppe. Es werden vier Aspekte des Konflikts beleuchtet: struktureller Kontext, Interessen/Bedürfnisse, konkrete Schlüsselsituation und die Gefühlslage. Die Vorgehensweise hilft gegenseitiges Verständnis für die jeweiligen Positionen zu wecken. Die Aussprache trägt wesentlich zur Entspannung bei. Anschließend beginnt die Suche nach Lösungen. Zum Tool

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Das Modell ist hier übertragen auf die Konfliktbestimmung in einer Gruppe. Es werden vier Aspekte des Konflikts beleuchtet: struktureller Kontext, Interessen/Bedürfnisse, konkrete Schlüsselsituation und die Gefühlslage. Die Vorgehensweise hilft gegenseitiges Verständnis für die jeweiligen Positionen zu wecken. Die Aussprache trägt wesentlich zur Entspannung bei. Anschließend beginnt die Suche nach Lösungen. Zum Tool

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Tool Übung: Interaktive Geschichte
In Dreiergruppen erzählt ein Teilnehmer eine Geschichte, während die anderen wahllos Begriffe einwerfen, die der Erzähler in seine Geschichte einbauen muss. Nach einer gewissen Zeit wird gewechselt. Die Teilnehmer lernen spielerisch spontan und flexibel zu reagieren. Die Übung dient als Wachmacher und macht Spaß. Zum Tool

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Tool EQ-Tool: Stakeholder-Aufstellung
Nachdem die Teilnehmer verstehen, wer Stakeholder sind, versetzen sie sich in die Stakeholder hinein und erfassen emotional deren Ausgangslagen. Daraus werden geeignete Beeinflussungsstrategien abgeleitet. Es wird ein Bewusstsein dafür geschaffen, wie wichtig Netzwerke sind, um daraus Strategien zu entwickeln, damit angestrebte Ziele verwirklicht werden können. Zum Tool

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Nachdem die Teilnehmer verstehen, wer Stakeholder sind, versetzen sie sich in die Stakeholder hinein und erfassen emotional deren Ausgangslagen. Daraus werden geeignete Beeinflussungsstrategien abgeleitet. Es wird ein Bewusstsein dafür geschaffen, wie wichtig Netzwerke sind, um daraus Strategien zu entwickeln, damit angestrebte Ziele verwirklicht werden können. Zum Tool

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Tool Trainings-Tool: Was ich sehe
Paare ziehen verdeckt Bilder und jeder notiert, was er sieht und welche Botschaft das Bild für ihn darstellt. Im anschließenden Austausch erfahren und erkennen die Teilnehmer, dass es unterschiedliche Sichtweisen und Interpretationen auf die Dinge gibt. Zum Tool

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Tool Veränderungsprozess-Begleitung: Stakeholder Mapping
Stakeholder Mapping wird zu Beginn des geplanten Wandels durchgeführt und ist Bestandteil der Diagnoseprozesse. Hierbei werden zunächst die betroffenen Stakeholder des Changeprozesses benannt. Anschließend werden sie nach bestimmten Charakteristiken beschrieben und in eine Vier-Felder-Matrix eingeteilt. Daraus erarbeiten die Teilnehmer einen Kommunikationsplan. Zum Tool

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Stakeholder Mapping wird zu Beginn des geplanten Wandels durchgeführt und ist Bestandteil der Diagnoseprozesse. Hierbei werden zunächst die betroffenen Stakeholder des Changeprozesses benannt. Anschließend werden sie nach bestimmten Charakteristiken beschrieben und in eine Vier-Felder-Matrix eingeteilt. Daraus erarbeiten die Teilnehmer einen Kommunikationsplan. Zum Tool

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Tool Coaching-Frage: Inspektion
Wer sich verändern will, schwimmt gegen den Strom seiner Gewohnheit: Er muss in Bewegung bleiben, sonst treibt er ab! Das gilt umso mehr in den ersten Monaten nach dem Coaching. Lassen Sie den Klienten seine Veränderung selbst kontrollieren. Zum Tool

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Tool Trainingsspiel: Kopf-Zeichen
Die Teilnehmer geben im Kreis stehend ein 'Ja' bzw. ein 'Nein' weiter. Das Spiel sollte auf Tempo gespielt werden, sonst verliert es seine Wirkung zur Belebung der Teilnehmer. Zum Tool

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Tool Theatermethoden im Training: Die Kostümkiste
Die Seminarleitung erzählt eine Geschichte und die Teilnehmer führen die Handlung der Geschichte aus. Eine Übung, die sich für den Einsatz in Präsentations- oder Körperspracheseminaren ebenso eignet wie für Kreativitätstrainings oder zur Motivation von Trainingsteilnehmern. Zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Seminarleitung erzählt eine Geschichte und die Teilnehmer führen die Handlung der Geschichte aus. Eine Übung, die sich für den Einsatz in Präsentations- oder Körperspracheseminaren ebenso eignet wie für Kreativitätstrainings oder zur Motivation von Trainingsteilnehmern. Zum Tool

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