Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Teamtraining-Tool: Erfolgstreppe
Mit dieser Methode können Teams und zusammenarbeitende Gruppen ihre Arbeit und Erfolge reflektieren. Dazu sucht die Gruppe Bilder zu Fragen wie: 'Welche Fähigkeiten haben zum Gelingen beigetragen?', 'Welches Bild symbolisiert ... zum Tool

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Mit dieser Methode können Teams und zusammenarbeitende Gruppen ihre Arbeit und Erfolge reflektieren. Dazu sucht die Gruppe Bilder zu Fragen wie: 'Welche Fähigkeiten haben zum Gelingen beigetragen?', 'Welches Bild symbolisiert ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: ToLoPoSoGo
ToLoPoSoGo ist ein Rahmenwerk, das in den folgenden fünf Schritten den Prozess kreativer Problemlösung als Ganzes abbildet: Zielsetzung, Informationssammlung, Generieren von Möglichkeiten, Auswählen und Verdichten von Ideen ... zum Tool

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ToLoPoSoGo ist ein Rahmenwerk, das in den folgenden fünf Schritten den Prozess kreativer Problemlösung als Ganzes abbildet: Zielsetzung, Informationssammlung, Generieren von Möglichkeiten, Auswählen und Verdichten von Ideen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Orangenplantage
In Dreier- bzw. Vierergruppen müssen die Teilnehmer über den An- und Verkauf von Orangen verhandeln, wobei sich jeder an seine Vorgaben halten muss. Ziel ist es, eine Win-Win-Situation durch eine möglichst hohe Kooperationsbereitschaft ... zum Tool

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In Dreier- bzw. Vierergruppen müssen die Teilnehmer über den An- und Verkauf von Orangen verhandeln, wobei sich jeder an seine Vorgaben halten muss. Ziel ist es, eine Win-Win-Situation durch eine möglichst hohe Kooperationsbereitschaft ... zum Tool

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zum Tool: Teammodell: Das Innere Team im Riemann-Thomann-Kreuz
Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie beide Modelle sinnvoll ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Vom äußeren Konflikt zur psychischen Dynamik
Diese angeleitete Fallbesprechung lehrt angehende Coachs, einen richtigen Fokus herauszuarbeiten statt an einem falschen Fokus richtig zu coachen. Sie steigert die Achtsamkeit dafür, wie sich hinter scheinbar kleinen Konflikten ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Projektlandkarte
Jeder Teilnehmer gestaltet eine Landschaft, in der das Projekt stattfindet. Interessant ist die individuelle Sicht auf den Projektstatus, um die verschiedenen Perspektiven zusammenzutragen und für eine gemeinsame Verständigung ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Focus Five
Mit dieser Methode lassen sich komplexe Aufgaben und Projekte in ihrer zeitlichen Abfolge strukturieren. Die fünf Felder, auf die das Team nacheinander seine Aufmerksamkeit richtet, sind: das erwünschte Resultat, die Frage ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Der sanfte Hauch des Trainers
Der Trainer sendet den Teilnehmern in regelmäßigen Abständen nach dem Seminar Auffrischungs-E-Mails zur Motivation. Mit diesen E-Mails wird die Erinnerung an das Seminar lebendig erhalten und den Teilnehmern wird bewusst, ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Zwei Brüder
Zwei Zwillingsbrüder, der eine zu jeder Stunde pessimistisch, der andere stets optimistisch, erhalten Geschenke. Der pessimistische wird mit Geschenken überhäuft und jammert trotzdem - der optimistische erhält nur einen Pferdeapfel ... zum Tool

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Zwei Zwillingsbrüder, der eine zu jeder Stunde pessimistisch, der andere stets optimistisch, erhalten Geschenke. Der pessimistische wird mit Geschenken überhäuft und jammert trotzdem - der optimistische erhält nur einen Pferdeapfel ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Schubkräfte
Wer einen Plan umsetzt, fürchtet Überraschungen - sie können ihn aus der geplanten Flugbahn werfen. Doch es gibt auch positive Überraschungen, die für neue Schubkräfte sorgen. Wenn Sie nach ihnen fragen, werden sie für den ... zum Tool

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