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Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe
Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch
Zeit, Dauer
rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

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e-Training-Tool: +/- Analyse

e-Training-Tool: +/- Analyse

Hierbei erstellen die Teilnehmer eine Checkliste mit den größten Vor- und Nachteilen, beispielsweise über ihre Organisation, ihre Position oder die Arbeit im Seminar. Im Anschluss daran entwickeln die Teilnehmer Strategien zur Förderung der Vorteile und zur Behebung der Nachteile auf ihrer Checkliste. Eine Übung, die in kurzer Zeit viele Anregungen und Strategien sammelt.
Inhalt: Sonstiges/Allgemein einsetzbar, Ideen & Problemlösungen finden, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: eLearning, Webinar
Format: Übung/Spiel
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 7
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Der Rat der Weisen

Change-Tool: Der Rat der Weisen

In Anlehnung an ein altes Stammesritual wird bei diesem Tool die Intuition der Gruppe für die Lösung schwerwiegender Probleme genutzt. Dabei suchen die Teilnehmer Symbole, die ihnen für die Lösung des Problems geeignet erscheinen. Diese werden schweigend im Sitzkreis weitergereicht, wobei jeder einzelne entscheidet, ob ihm das Symbol für die Problemlösung hilfreich erscheint oder nicht. Ist nur noch ein Symbol übrig geblieben, können sich die Teilnehmer mit Lösungsvorschlägen zu Wort melden.
Inhalt: Change-Management, Ideen & Problemlösungen finden
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Moderations-Tool: Kostenstrukturanalyse

Moderations-Tool: Kostenstrukturanalyse

Die Kostenstruktur einer Unternehmung entscheidet letztlich darüber, ob ein Unternehmen Gewinne oder Verluste macht. Hier wird gezeigt, wie die Kostenstrukturanalyse im Rahmen eines Workshops durchgeführt werden kann. Einbezogen ist auch eine gezielte Vorbereitung vor dem eigentlichen Workshop.
Inhalt: Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Technik
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 7
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Moderations-Tool: 7-S-Modell

Moderations-Tool: 7-S-Modell

Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen.
Inhalt: Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie, Technik
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 7
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Systemische Beratungsarbeit im krisenbedingten Mitarbeiterabbau

Systemische Beratungsarbeit im krisenbedingten Mitarbeiterabbau

Berater verfügen über verschiedene Möglichkeiten, den Abbau einer größeren Anzahl von Mitarbeitern unter der Beibehaltung systemischer Instrumente und Haltungen zu begleiten. Drei werden vorgestellt: 1. Wie der Berater überzeugend vertritt, dass der 'weiche Teil' der Begleitung des Personalabbaus notwendig ist. 2. Wie sich eine konkrete Kommunikationsstrategie für den Personalabbau erarbeiten lässt. 3. Welche zentralen Bausteine für die Beteiligten in Qualifikationsmaßnahmen enthalten sein sollten.
Inhalt: Change-Management, Führung & Motivation, Kommunikation
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 12
Preis: 5,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Moderations-Tool: GAP-Analyse

Moderations-Tool: GAP-Analyse

Mithilfe der GAP-Analyse sollen mögliche Lücken zwischen der erwarteten Unternehmensentwicklung und der strategischen Zielsetzung aufgedeckt werden. Es handelt sich um einen sogenannten Soll-Wird-Vergleich zur Früherkennung von Handlungsbedarf. Hier wird erläutert, wie die GAP-Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann.
Inhalt: Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie, Technik
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 6
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Die Sicht der Umwelt

Change-Tool: Die Sicht der Umwelt

In vier Kleingruppen analysieren die Teilnehmer ihr Unternehmen jeweils aus der Sicht der Kunden, der Lieferanten, der Wettbewerber und des gesellschaftlichen Umfelds. Der Rollenwechsel gibt die Möglichkeit, im geschützten Rahmen Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens zu benennen, notwendige Veränderungen werden so eher akzeptiert. Abschließend wird ein erstes Zielbild dessen erarbeitet, was mit der Veränderung erreicht werden soll.
Inhalt: Selbstreflexion, Change-Management, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Übung/Spiel
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Moderations-Tool: Konkurrenzanalyse

Moderations-Tool: Konkurrenzanalyse

Ziel der Konkurrenzanalyse ist die Identifizierung der Wettbewerber hinsichtlich gegenwärtiger als auch potenzieller Konkurrenten. Hier wird beschrieben, wie die Konkurrenzanalyse in einem Workshop durchgeführt werden kann. Für Recherchen ist ein zeitlicher Vorlauf einzuplanen.
Inhalt: Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 6
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Kleine Herzen - große Herzen

Change-Tool: Kleine Herzen - große Herzen

Die Teilnehmer ziehen aus einer vorbereiteten Kiste Holzherzen unterschiedlicher Größe, die ihrer persönlichen Veränderungsbereitschaft entsprechen. Das Ergebnis der Verteilung hat einen hohen Sensibilisierungscharakter und führt in der Regel vor Augen, dass die meisten Menschen eher Kontinuität als Veränderung bevorzugen. Die Herausforderung anstehender Change-Projekte wird damit bewusst und vom Moderator in der anschließenden Reflexionsrunde aufgegriffen.
Inhalt: Change-Management
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 5
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren

Change-Tool: TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren

Change-Interviews sind eine zielgerichtete Top-down-Maßnahme, um Informationen von Mitarbeitern über Erwartungen, Meinungen und Vorschläge im Vorfeld eines Veränderungsprozesses strukturiert zu erheben. Um den Eindruck des 'Ausfragens von oben' zu vermeiden, muss der Einsatz des Tools sorgfältig vorbereitet und durchgeführt werden, damit es einen Dialog unter den Beteiligten fördert und ein wirklichkeitsnahes Abbild der Situation liefern kann.
Inhalt: Change-Management
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 9
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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