Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Rendezvous
Die Teilnehmer treffen auf ungewöhnliche Art und Weise außergewöhnliche Verabredungen für die Zeit nach dem Seminar. Die Methode lässt ein Seminar spielerisch beenden. Die späteren Treffen sind eine sehr persönliche Verankerung ... zum Tool

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Die Teilnehmer treffen auf ungewöhnliche Art und Weise außergewöhnliche Verabredungen für die Zeit nach dem Seminar. Die Methode lässt ein Seminar spielerisch beenden. Die späteren Treffen sind eine sehr persönliche Verankerung ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Betrachten der großen Kunstwerke
Ein oder mehrere große Kunstwerke werden präsentiert und die Teilnehmer erhalten viel Zeit zur Betrachtung der Bilder. Die Teilnehmer überlegen sich die Antworten zu bestimmten Fragestellungen. In einem weiteren Schritt kann ... zum Tool

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Ein oder mehrere große Kunstwerke werden präsentiert und die Teilnehmer erhalten viel Zeit zur Betrachtung der Bilder. Die Teilnehmer überlegen sich die Antworten zu bestimmten Fragestellungen. In einem weiteren Schritt kann ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Name und Bewegung
Hierbei stellen sich die Seminarteilnehmer mit ihrem Namen und einer passenden Bewegung einander vor. Auf diese Weise lernen sich die Teilnehmer kennen und können ihre Scheu vor der Darstellung abbauen. zum Tool

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Hierbei stellen sich die Seminarteilnehmer mit ihrem Namen und einer passenden Bewegung einander vor. Auf diese Weise lernen sich die Teilnehmer kennen und können ihre Scheu vor der Darstellung abbauen. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Führungskennzeichen
Die Teilnehmer diskutieren intensiv über Kriterien guter Führung und haben die Aufgabe, eine Rangfolge von Charakteristika aufzustellen, die ihrer Ansicht nach Voraussetzungen für gute Führung sind. Die Methode sensibilisiert ... zum Tool

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Die Teilnehmer diskutieren intensiv über Kriterien guter Führung und haben die Aufgabe, eine Rangfolge von Charakteristika aufzustellen, die ihrer Ansicht nach Voraussetzungen für gute Führung sind. Die Methode sensibilisiert ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Kühlschränke für Eskimos
Auf der Suche nach einem Rollenspiel für Verkaufstrainings? Dann lassen Sie Ihre Teilnehmer doch einen Kühlschrank verkaufen, und zwar für eine Eskimo-Familie! Die Teilnehmer üben Verhandlungsführung, Kommunikationstechniken ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Floß im wilden Fluss
In der Abschlusssitzung reflektiert die Klientin bisher Erreichtes. Der Coach unterstützt den Blick auf ihren Entwicklungsfortschritt durch das Bild des Flusses: Problemufer, Lösungsufer, Floß aus ihren Ressourcen zum Überwechseln. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das soziale Atom
Mithilfe von Gegenständen werden soziale Beziehungen dargestellt. Im vorliegenden Fall einer Konfliktsituation stellt jede Seite ihre Perspektive und dessen Folge für die sozialen Beziehungen dar. Dadurch wird Unausgesprochenes ... zum Tool

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Mithilfe von Gegenständen werden soziale Beziehungen dargestellt. Im vorliegenden Fall einer Konfliktsituation stellt jede Seite ihre Perspektive und dessen Folge für die sozialen Beziehungen dar. Dadurch wird Unausgesprochenes ... zum Tool

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zum Tool: Wertecoaching: Klare Werte - starkes Team
Für eine Landesgeschäftsführung wird ein wirtschaftlich unbefriedigendes Ergebnis festgestellt und dem betreffenden Management kritisch vorgehalten. Als Ursache gilt die schlechte Zusammenarbeit der Landesgeschäftsführer. ... zum Tool

Preis: 10,00 EUR | Direktdownload

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Für eine Landesgeschäftsführung wird ein wirtschaftlich unbefriedigendes Ergebnis festgestellt und dem betreffenden Management kritisch vorgehalten. Als Ursache gilt die schlechte Zusammenarbeit der Landesgeschäftsführer. ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Veränderungen sehen und erraten
Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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Die Seminarleitung sagt zu den Teilnehmenden, er habe eine Veränderung an ihnen festgestellt. Er sagt aber nicht, worin die Veränderung besteht. Nun beginnt das Raten. Das besondere an dieser Methode ist, dass nun die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Freundschaft
Was tut man mit Problemen? Man tilgt sie aus! Aber wenn Ihr Klient sein Problem als bösen Gegner sieht, wird es sich auch so gebären: gegnerisch und böse! Diese hypothetische Differenzierungsfrage regt ein konstruktiveres ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Was tut man mit Problemen? Man tilgt sie aus! Aber wenn Ihr Klient sein Problem als bösen Gegner sieht, wird es sich auch so gebären: gegnerisch und böse! Diese hypothetische Differenzierungsfrage regt ein konstruktiveres ... zum Tool

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