Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

3369 Tools gefunden

                         
                    Moderations-Tool: Aufgabenplanung mit ABC-Analyse
                  
Aufgaben werden absteigend nach ihrer Wichtigkeit geordnet. A-Aufgaben sind wichtig, C-Aufgaben sind von geringerer Wichtigkeit. Bei der Bearbeitung der Aufgaben sollten den A-Aufgaben die meiste Zeit gewidmet werden. Die ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Aufgaben werden absteigend nach ihrer Wichtigkeit geordnet. A-Aufgaben sind wichtig, C-Aufgaben sind von geringerer Wichtigkeit. Bei der Bearbeitung der Aufgaben sollten den A-Aufgaben die meiste Zeit gewidmet werden. Die ...  zum Tool 
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                    Trainings-Spiel: Change five things - Verändere fünf Dinge
                  
Paarweise stehen sich die Teilnehmer gegenüber und in zwei oder drei Runden nehmen die Teilnehmer Veränderungen an sich vor, die der Gegenüber benennen soll. Interessant ist der Aspekt, dass nach dem Spiel die Teilnehmer ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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                    Coaching-Tool: Zielcollage
                  
Der Klient erstellt aus einem vorbereiteten Bildfundus eine Collage, die seine jeweils anstrebten Ziele in den zentralen Lebensbereichen visualisiert. Durch die Collage werden Ziele greif- und verstehbar, die Wahrscheinlichkeit ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Der Klient erstellt aus einem vorbereiteten Bildfundus eine Collage, die seine jeweils anstrebten Ziele in den zentralen Lebensbereichen visualisiert. Durch die Collage werden Ziele greif- und verstehbar, die Wahrscheinlichkeit ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Gast-Interview
                  
Das 'Gast-Interview' ist eine effektive Abschlussintervention: Am Ende eines Change-Workshops erhalten die Teilnehmer Gelegenheit, offene Fragen an einen prozessverantwortlichen Entscheider zu adressieren, der als Gast zur ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Das 'Gast-Interview' ist eine effektive Abschlussintervention: Am Ende eines Change-Workshops erhalten die Teilnehmer Gelegenheit, offene Fragen an einen prozessverantwortlichen Entscheider zu adressieren, der als Gast zur ...  zum Tool 
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                    Team-Workshop: Begleitend visualisieren
                  
Wenn in einer Gruppe engagiert diskutiert wird kann der Moderator dazu übergehen, gesprächsbegleitend zu visualisieren. Die Inhalte werden festgehalten und der Gesprächsverlauf ist nachvollziehbar. Ein schöner Nebeneffekt: ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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                    Komplexitäts-Tool: Ambiguität und das kontinuierliche Zwickmühlen-Management
                  
Nach Erläuterung der Begriffe Ambiguität und des kontinuierlichen Zwickmühlen-Managements erstellen die Teilnehmer eine kurze Präsentation. In dieser Präsentation gehen die Teilnehmer Fragen nach, wie in ihrem Unternehmen ...  zum Tool 
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                    Trainingsmethode: Auge in Auge
                  
Paare setzen sich gegenüber. Dabei schauen sie sich eine Zeitlang in die Augen. Anschließend tauschen sie sich darüber aus, was sie gesehen und beobachtet haben. Dies ist eine Übung, die erst im späteren Seminarverlauf eingesetzt ...  zum Tool 
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Paare setzen sich gegenüber. Dabei schauen sie sich eine Zeitlang in die Augen. Anschließend tauschen sie sich darüber aus, was sie gesehen und beobachtet haben. Dies ist eine Übung, die erst im späteren Seminarverlauf eingesetzt ...  zum Tool 
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                    Theatermethoden im Training: Warum heißt das Pferd 'Pferd'?
                  
Ein Ball wird einer Person im Sitzkreis zugeworfen mit der Frage, warum heißt das Pferd 'Pferd'? Der Fänger muss nun einen Nonsens-Satz bilden aus den Buchstaben, die 'Pferd' bilden. Ziel der Übung ist die Förderung von Kreativiät ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Mit dem Platz die Perspektive wechseln
                  
Mit der hier beschriebenen Methode 'Leerer Stuhl' wird der Perspektivwechsel auch physisch vollzogen: Eine Konfliktpartei wird aufgefordert, den Stuhl der Gegenseite einzunehmen, um sich mit deren Position zu identifizieren ...  zum Tool 
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                    Team-Workshop: Sternstunde
                  
Es ist schön Menschen zu beobachten, die etwas erzählen, worüber sie gerne sprechen. Genau hier setzt diese Methode an: Man berichtet sich gegenseitig (berufliche) „Sternstunden“ – diese werden näher betrachtet, um dann Stärken ...  zum Tool 
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