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gering
mittel
hoch
Zeit, Dauer
rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

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Teammodell: Teamentwicklungsuhr

Teammodell: Teamentwicklungsuhr

Das Modell ist eine Möglichkeit der bildhaften Darstellung von Gruppenprozessen. Die Uhr ist in vier Phasen unterteilt: Kennenlernen, Konfrontation, Organisation und Kooperation. Jedes Team durchläuft diese Phasen - auch bei neu hinzugekommenen Mitgliedern. Erläutert wird der Einsatz des Modells bei der Bestandsaufnahme von Konflikten und der Teamweiterentwicklung.
Inhalt: Konflikte, Führung & Motivation, Teams
Einsatzfeld: Training, Seminar, Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 10
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Verhandlungsmethode: Das Harvard-Konzept

Verhandlungsmethode: Das Harvard-Konzept

Das Konzept bietet eine universal einsetzbare Verhandlungsmethode, die für unterschiedliche Konfliktarten einsetzbar ist. Die Teilnehmer reflektieren die eigene Gesprächsführung im Konflikt und erweitern ihren methodischen Handlungsspielraum. Darüber hinaus bietet das Konzept die Möglichkeit, sich mit Einzelaspekten des Konfliktgeschehens auseinander zu setzen. Mit vertiefender Übung.
Inhalt: Arbeits- & Selbstorganisation, Change-Management, Konflikte, Führung & Motivation, Kommunikation, Verkaufen & Verhandeln
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 15
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Rollenspiel: Gleichberechtigte Projektleitung

Rollenspiel: Gleichberechtigte Projektleitung

Eine Frau und ein Mann führen gemeinsam ein Projekt. Der Mann beruft ohne Absprache mit seiner Kollegin ein Meilensteinmeeting ein und unterschreibt Briefe mit 'Projektleiter'. Die Frau befürchtet, der Mann könne die alleinige Projektleitung beanspruchen. Hier geht es nun um ein klärendes Vier-Augen-Gespräch.
Inhalt: Konflikte, Führung & Motivation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Rollenspiel/Simulation
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 4
Preis: 3,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Niveaus der Handlungsfähigkeit

Konfliktlösungs-Tool: Niveaus der Handlungsfähigkeit

Das beschriebene Diagnosewerkzeug verschafft dem Mediator einen Überblick, die Stimmung und Verfassung der Konfliktbeteiligten einzuschätzen, um darauf aufbauend die weiteren Interventionsschritte planen zu können. Insbesondere erlaubt es eine Einschätzung, inwieweit die jeweiligen Beteiligten ihre Ressourcen und Fähigkeiten noch eigenständig und konstruktiv in eine Konfliktlösung einbringen können oder ob eine massive Unterstützung und Stabilisierung seitens des Mediators unumgänglich ist.
Inhalt: Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie, Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 14
Preis: 9,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktraining: Das Konfliktdynamik-Modell

Konfliktraining: Das Konfliktdynamik-Modell

Das Modell stellt die verschiedenen seelischen Aspekte der Basismechanismen von Konflikten dar. Es unterstreicht die Tatsache, dass auch individuelles Verhalten bestimmten psychologischen Mechanismen unterliegt. Mithilfe des Modells können Ihre Seminarteilnehmer ihr eigenes Konfliktverhalten reflektieren und erhalten Handlungsalternativen zur Bewältigung von Konflikten.
Inhalt: Konflikte, Kommunikation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Modell/Theorie/Typologie, Übung/Spiel
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 13
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: (Nicht mehr) recht haben müssen

Konfliktlösungs-Tool: (Nicht mehr) recht haben müssen

Der Mediator leitet das Streitgespräch zwischen den Konfliktbeteiligten nach den Grundprinzipien der Gewaltfreien Kommunikation, indem er sie konsequent dazu animiert, ihre Gefühle und Bedürfnisse zu artikulieren und die Gegenseite dazu auffordert, die Äußerungen zu paraphrasieren. Die Konfliktparteien können sich so für das Anliegen des anderen öffnen, das Beharren auf der eigenen Position kann überwunden werden.
Inhalt: Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 7
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Aktivierende Themenfindung in Großgruppen

Konfliktlösungs-Tool: Aktivierende Themenfindung in Großgruppen

Das Tool kombiniert Methoden der Großgruppenmoderation mit soziometrischen Aufstellungsverfahren, die die gesamte Gruppe in Bewegung und den einzelnen Teilnehmer dazu bringen, aktiv Stellung zu beziehen. In kurzer Zeit gelingt es damit, die zentralen Themen zu vereinbaren, Prioritäten festzulegen und die „richtigen” Gesprächspartner für die anschließende Themenbearbeitung zusammenzubringen.
Inhalt: Change-Management, Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 8
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Eins, zwei, viele …

Konfliktlösungs-Tool: Eins, zwei, viele …

Die hier vorgestellte Arbeit mit dem Inneren Team im Rahmen einer Mediation ist vor allem dann geeignet, wenn die einzelnen Medianden selbst innerlich zerrissen sind und über widersprüchliche Gefühlszustände und Handlungen berichten. Die differenzierte Analyse des inneren Gegen- und Miteinanders schafft für die Betroffenen Abstand und Klarheit. Zugleich wird deutlich, wie die Inneren Teammitglieder Dynamik auf den eigentlichten, äußeren Konflikt entwickeln.
Inhalt: Konflikte, Selbstreflexion
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 10
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Supervisions-Tool: Imaginatives Rolleninterview durch einen Vertrauten

Supervisions-Tool: Imaginatives Rolleninterview durch einen Vertrauten

Durch einen Rollentausch erhält der Klient Zugang zum Denken und Handeln eines nicht anwesenden Interaktionspartners, um mit diesem Wissen zu einer besseren Beziehungsgestaltung zu kommen. Dazu schlüpft der Klient bewusst in die Rolle des Interaktionspartners, um sich in dieser Rolle vom Supervisor interviewen zu lassen. Dies führt in der Regel zu einer höheren Empathie dem Interaktionspartner gegenüber, eigene Vorurteile oder blinde Flecken in der bisherigen Beziehungsgestaltung werden bewusst und bearbeitbar.
Inhalt: Selbstreflexion, Konflikte, Kommunikation
Einsatzfeld: Coaching, Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 5
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Konfliktlösungs-Tool: Arktis oder Sahara?

Konfliktlösungs-Tool: Arktis oder Sahara?

Zu Beginn einer Mediation die 'Arbeitsfähigkeit' der Medianden herzustellen. Das funktioniert in einem heißen (offen ausgetragenen) Konflikt völlig anders als in einem kalten (verdeckten) Konflikt. Das Tool unterstützt den Mediator bei dieser Analyse und leitet daraus die Schlussfolgerungen für die Wahl der daran anschließenden Interventionen und Methoden ab.
Inhalt: Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie, Sonstiges
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
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