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1-2 Teilnehmer
Seminargruppe bis 12
Großgruppe
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gering
mittel
hoch
Zeit, Dauer
rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

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Konflikttraining: Psychologische Spiele – Modell und Übung

Konflikttraining: Psychologische Spiele – Modell und Übung

Psychologische Spiele sind unbewusst ablaufende und eingefahrene Reaktionsmuster. Aus ihnen auszubrechen, erfordert das Erkennen solcher Spiele und wie sie ablaufen. Mit dieser Anleitung trainieren Sie Ihre Teilnehmer im Umgang mit psychologischen Spielen.
Inhalt: Konflikte, Kommunikation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Modell/Theorie/Typologie, Übung/Spiel
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 19
Preis: 8,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Coaching-Tool: R•A•M-Dreieck

Coaching-Tool: R•A•M-Dreieck

Das R•A•M-Dreieck beruht auf den Werten Hartnäckigkeit (Rigor), Liebe (Amor) und Barmherzigkeit (Misericordia). Ziel dieses Tools ist, verfahrene Situationen zwischen Menschen am Arbeitsplatz zu analysieren und aufzulösen, und die Zusammenarbeit an gemeinsamen Aufgaben wieder in Gang zu bringen.
Inhalt: Konflikte, Teams
Einsatzfeld: Coaching
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 4
Preis: 4,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Bevorstehende schwierige Gespräche innerlich vorbereiten

Konfliktlösungs-Tool: Bevorstehende schwierige Gespräche innerlich vorbereiten

Die beschriebene Übung aus der Prozessorientierten Psychologie hilft, persönlich stark beeinträchtigendes Stresserleben zu überwinden. Dies geschieht über die bewusste Wahrnehmung der Körpersymptome, die in Bilder und Bewegung transformiert und damit kognitiv fass- und veränderbar werden. Die Übung ist in der Zusammenarbeit mit stark gestressten Klienten ebenso einsetzbar wie im Rahmen des Selbstmanagements von Coachs und Mediatoren, um sich auf schwierige Situationen mental vorzubereiten.
Inhalt: Selbstreflexion, Konflikte
Einsatzfeld: Coaching, Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 5
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Rollenspiel: Die Vorwurfsmühle

Rollenspiel: Die Vorwurfsmühle

In diesem Rollenspiel geht es darum, wie man mit Vorwürfen, Angriffen und Killersätzen fertig werden kann. Die Seminarteilnehmer machen sich fit im Umgang mit verbalen Angriffen und schwierigen Gesprächspartnern.
Inhalt: Konflikte, Kommunikation, Verkaufen & Verhandeln
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Rollenspiel/Simulation
Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 3
Preis: 3,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Rang und Privilegien

Konfliktlösungs-Tool: Rang und Privilegien

Im Fokus des Tools stehen hierarchische Strukturen als Ursache für Konflikte. Der Klient setzt sich mit der Konfliktsituation aus der Perspektive beider Konfliktparteien auseinander und arbeitet die Privilegien heraus, die beide Seiten aufgrund ihrer höheren, aber eben auch tieferen Position genießen. Diese Erkenntnis wirkt versöhnlich, stärkt den Selbstwert und wirkt Ohnmachtsgefühlen und der „Opferhaltung” entgegen.
Inhalt: Konflikte, Selbstreflexion
Einsatzfeld: Coaching, Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Intervention auf der Meta-Ebene

Konfliktlösungs-Tool: Intervention auf der Meta-Ebene

Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die Meta-Ebene entlastet von persönlichen Schuldgefühlen, entemotionalisiert und versachlicht den Konflikt, um zu praktikablen Lösungen im Arbeitsalltag zu kommen.
Inhalt: Konflikte, Teams
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 4
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Konfliktlösungs-Tool: Die Diskriminierungsmatrix

Konfliktlösungs-Tool: Die Diskriminierungsmatrix

Anhand einer Vier-Felder-Matrix nehmen die Konfliktparteien eine Einordnung vor, ob sie einen Diskriminierungsvorwurf als beabsichtigt oder eher unabsichtlich erleben, ob er persönliche oder eher strukturelle Ursachen hat. Die Zuordnung erlaubt einen differenzierten Blick auf den Vorwurf und wirkt deeskalierend, das Opfer fühlt sich ernstgenommen, der Beschuldigte erkennt den Grad der eigenen Verantwortung und kann Stellung beziehen.
Inhalt: Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 8
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Rollenspiel: Verlässlichkeit

Rollenspiel: Verlässlichkeit

Ein Projektleiter benötigt von einem Teammitglied wichtige Informationen, um ein Etappenziel im Projekt erreichen zu können. Nun liegen die Unterlagen und Ergebnisse zum dritten Mal noch nicht termingerecht vor. Es kommt zum persönlichen Gespräch, das viel Konfliktpotenzial birgt...
Inhalt: Konflikte, Führung & Motivation
Einsatzfeld: Training, Seminar, Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Rollenspiel/Simulation
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 4
Preis: 3,00 EUR
Kostenfrei
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Konfliktlösungs-Tool: Mediationsbegleitendes Coaching

Konfliktlösungs-Tool: Mediationsbegleitendes Coaching

Beauftragt eine Führungskraft einen Mediator zur Streitschlichtung zwischen Mitarbeitern, so bietet es sich für den entsprechend qualifizierten Mediator an, diese Situation für ein paralleles Coaching der Führungskraft zu nutzen, um sie in ihrer eigenen Konfliktlösungskompetenz zu stärken. Beispielhaft beschrieben wird das präzise Nachfragen des Mediators im Rahmen der Auftragsklärung, um klare Rahmenbedingungen mit der Führungskraft zu vereinbaren sowie beide Aufträge strikt voneinander zu trennen.
Inhalt: Konflikte
Einsatzfeld: Coaching
Format: Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 8
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Widerstände wandeln

Change-Tool: Widerstände wandeln

Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator die Betroffenen – ausgehend von dem gemeinsam Verbindenden – über eine paradoxe Intervention zu konstruktiven Umsetzungsschritten, um die Situation zu verbessern.
Inhalt: Change-Management, Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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