Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Führungs-Übung: Aktiv zuhören bei Angriffen
Diese Lernsequenz trainiert das aktive Zuhören in gefühlsgeladenen Konstellationen. In Kleingruppen erzählen sich die Teilnehmer wechselseitig von angenehmen Erlebnissen. Die Zuhörer sollen diese positiven Erinnerungen anzweifeln. ... zum Tool

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Diese Lernsequenz trainiert das aktive Zuhören in gefühlsgeladenen Konstellationen. In Kleingruppen erzählen sich die Teilnehmer wechselseitig von angenehmen Erlebnissen. Die Zuhörer sollen diese positiven Erinnerungen anzweifeln. ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Regelkarte
Die Regelkarte wird zur Beobachtung von Prozessen im Zeitverlauf durch Erhebung und Auswertung von Prozessdaten eingesetzt: Die Prüfdaten, häufig Stichproben, werden grafisch dargestellt und Eingriffsgrenzen eingezeichnet. ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Regie führen im Inneren Team
Der Trainer inszeniert mit den Teilnehmern die jeweiligen Inneren Teams der Teilnehmer. Ziel ist es, die Zusammenarbeit im Inneren Team zu verbessern und somit die Selbststeuerung und die Konfliktlösungskompetenz. Das Rollenspiel ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der beste Vorgesetzte
Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Brief an sich selbst
Viele Einsichten und gute Vorsätze, die durch einen Kopf schwirren, sind wie der Morgennebel: Sie lösen sich schnell wieder auf. Wie können Sie erreichen, dass der Klient seinen Motivationsschub aus dem Coaching in seinen ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Börse der Fähigkeiten
Mithilfe dieses Tools lernen die Beteiligten voneinander und miteinander. Sie verbessern gemeinsam ihre Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Einstellungen aller im Team. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Inspektion
Wer sich verändern will, schwimmt gegen den Strom seiner Gewohnheit: Er muss in Bewegung bleiben, sonst treibt er ab! Das gilt umso mehr in den ersten Monaten nach dem Coaching. Lassen Sie den Klienten seine Veränderung selbst ... zum Tool

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Wer sich verändern will, schwimmt gegen den Strom seiner Gewohnheit: Er muss in Bewegung bleiben, sonst treibt er ab! Das gilt umso mehr in den ersten Monaten nach dem Coaching. Lassen Sie den Klienten seine Veränderung selbst ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Mit Katalog und Kopfstand
Bei der Kopfstand-Methode wird ein Problem in sein Gegenteil verkehrt und dazu Lösungsideen gesucht, die dann wieder zurückgespiegelt werden. Die Katalog-Methode versucht zwei völlig unterschiedliche Dinge über Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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Bei der Kopfstand-Methode wird ein Problem in sein Gegenteil verkehrt und dazu Lösungsideen gesucht, die dann wieder zurückgespiegelt werden. Die Katalog-Methode versucht zwei völlig unterschiedliche Dinge über Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Solution-Tool: Lösungsorientierte Evaluation
Zum Abschluss des Workshops tauschen sich die Teilnehmer zunächst in Zweiergruppen und anschließend im Plenum über die persönlichen Highlights der Veranstaltung und erste Anzeichen für Umsetzungserfolge aus. Gearbeitet wird ... zum Tool

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Zum Abschluss des Workshops tauschen sich die Teilnehmer zunächst in Zweiergruppen und anschließend im Plenum über die persönlichen Highlights der Veranstaltung und erste Anzeichen für Umsetzungserfolge aus. Gearbeitet wird ... zum Tool

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zum Tool: Wertecoaching: Vom Ritter ohne Rüstung
Für Wolfram Thomas waren Arbeit und Leistung immer ein wichtiger Bestandteil seines Lebens. Nach mehr als 30 Jahren voller Engagement im Beruf hatte er überraschend die Kündigung bekommen und damit Orientierung und Perspektive ... zum Tool

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Für Wolfram Thomas waren Arbeit und Leistung immer ein wichtiger Bestandteil seines Lebens. Nach mehr als 30 Jahren voller Engagement im Beruf hatte er überraschend die Kündigung bekommen und damit Orientierung und Perspektive ... zum Tool

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