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gering
mittel
hoch
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rund 15 Minuten
bis 90 Minuten
über 90 Minuten

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Change-Tool: Coach the Change

Change-Tool: Coach the Change

Um neue Ideen und Handlungsoptionen zu entdecken sowie Verständnis für die Ansichten anderer zu entwickeln, führt der Klient (oder auch das Team) einen aktiven räumlichen Positions- und Rollenwechsel durch. Die komplexe Situation wird dabei aus fünf Perspektiven betrachtet: der eigenen, der des problematischen Partners, der des Coachs, der des Coachs für den Coach sowie der eines unabhängigen Supervisors. Der Coach/Moderator begleitet die Positionswechsel mit reflexiven Fragen.
Inhalt: Change-Management, Selbstreflexion
Einsatzfeld: Coaching, Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln, Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung
Seiten: 10
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Die Sicht der Umwelt

Change-Tool: Die Sicht der Umwelt

In vier Kleingruppen analysieren die Teilnehmer ihr Unternehmen jeweils aus der Sicht der Kunden, der Lieferanten, der Wettbewerber und des gesellschaftlichen Umfelds. Der Rollenwechsel gibt die Möglichkeit, im geschützten Rahmen Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens zu benennen, notwendige Veränderungen werden so eher akzeptiert. Abschließend wird ein erstes Zielbild dessen erarbeitet, was mit der Veränderung erreicht werden soll.
Inhalt: Selbstreflexion, Change-Management, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Übung/Spiel
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Systemische Beratungsarbeit im krisenbedingten Mitarbeiterabbau

Systemische Beratungsarbeit im krisenbedingten Mitarbeiterabbau

Berater verfügen über verschiedene Möglichkeiten, den Abbau einer größeren Anzahl von Mitarbeitern unter der Beibehaltung systemischer Instrumente und Haltungen zu begleiten. Drei werden vorgestellt: 1. Wie der Berater überzeugend vertritt, dass der 'weiche Teil' der Begleitung des Personalabbaus notwendig ist. 2. Wie sich eine konkrete Kommunikationsstrategie für den Personalabbau erarbeiten lässt. 3. Welche zentralen Bausteine für die Beteiligten in Qualifikationsmaßnahmen enthalten sein sollten.
Inhalt: Kommunikation, Change-Management, Führung & Motivation
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Modell/Theorie/Typologie
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 12
Preis: 5,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Der Baum als Ratgeber im Veränderungsprozess

Change-Tool: Der Baum als Ratgeber im Veränderungsprozess

Bei diesem Naturritual suchen sich die Teilnehmer in einem möglichst ruhigen Waldstück einen Baum, der ihnen als meditativer Rückzugsort, Inspiration und Ratgeber dient. Die zentrale Fragestellung mit weiteren Anregungen und Handlungsanleitungen erhalten die Teilnehmer als Notiz mit auf den Weg, im Anschluss erfolgt die Reflexion im Plenum. Das Tool liefert kreative und ungewöhnliche Lösungsansätze für die Klärung schwieriger Veränderungsprozesse und Teamsituationen.
Inhalt: Change-Management, Teams
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Elektrozaun

Change-Tool: Elektrozaun

Die Teilnehmergruppe hat die Aufgabe, gemeinsam ein Hindernis zu überwinden, wobei der Trainer durch Änderung der Anforderungen und Spielregeln (z.B. Augen verbinden etc.) in den laufenden Prozess eingreift. Unerwartete Veränderungen werden auf diese Weise praktisch erlebbar, konstruktive Kommunikation und Zusammenarbeit sowie Frustrationsmomente fordern die Gruppe heraus. Eine ausführliche Reflexionsphase folgt.
Inhalt: Change-Management, Konflikte, Teams, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Übung/Spiel, Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser

Change-Tool: Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser

Anhand des „Acht-Phasen-Change-Modells” nimmt jedes einzelne Teammitglied seine aktuelle persönliche Standortbestimmung im laufenden Veränderungsprozess vor. Die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionierungen innerhalb des Teams werden damit transparent. Stillstand, Befürchtungen und Widerstände können gemeinsam erörtert und Maßnahmen erarbeitet werden, um den Change-Prozess zu beschleunigen.
Inhalt: Change-Management, Teams
Einsatzfeld: Coaching, Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Sonstiges, Intervention
Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Nachbarschaftshilfe

Change-Tool: Nachbarschaftshilfe

Im Sinne eines Benchmarking geht es in diesem Tool darum, externe wie auch ungewöhnliche Organisationen zu identifizieren, die das eigene Veränderungsprojekt unterstützen und vorantreiben können. Hierzu werden zahlreiche Beispiele und Voraussetzungen aufgeführt, um die eigenen kreativen Potenziale zu mobilisieren sowie durch die 'externe Brille' neue Ideen und Lösungswege zu generieren.
Inhalt: Change-Management
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Sonstiges
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 9
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: Stakeholderanalyse

Change-Tool: Stakeholderanalyse

Die Analyse der Stakeholder ist ein wichtiges Erfolgsmoment, um in einem anstehenden Change-Projekt die Beteiligten und ihre jeweiligen Interessen zu identifizieren und ihre Unterstützung zu gewinnen. Die zentralen Schritte hierfür sind: verbindende Interessen zu identifizieren, eine Nutzenargumentation und Kommunikationswege zu festzulegen sowie eine Steuerungsgruppe mit den wichtigsten Projekttreibern zu installieren.
Inhalt: Change-Management, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Technik, Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Die ChangeWerkstatt

Change-Tool: Die ChangeWerkstatt

Die vorgestellte Methode der Großgruppenmoderation holt möglichst alle Interessengruppen im Vorfeld eines Projekts „an einen Tisch”, um einen gemeinsame Vision der gewünschten Zukunft zu entwickeln. Arbeitsprinzipien und Interventionsdesign der ChangeWerkstatt führen am Ende nicht nur zu einer klaren gemeinsamen Strategie, sie decken auch vorhandene Potenziale auf und stärken Selbstverantwortung und Identifikation der Beteiligten.
Inhalt: Change-Management, Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Steuerungsgruppe

Change-Tool: Steuerungsgruppe

Bei umfassenden Change-Prozessen in Organisationen ist die Bildung einer Steuerungsgruppe unerlässlich. Sie steuert und moderiert den Prozess, trifft die notwendigen Entscheidungen, koordiniert die Maßnahmen und sorgt für einen konstruktiven Kommunikationsfluss zwischen den Beteiligten. Der Beitrag skizziert die Zusammensetzung der Steuerungsgruppe, deren Aufgaben sowie die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Arbeiten.
Inhalt: Change-Management
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Sonstiges
Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung, Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 6
Preis: 6,00 EUR
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