Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Namenjonglage
Ein Ball (in verschiedenen Varianten) wird nach Aufrufen des Namens eines Teilnehmers zu diesem geworfen und dieser Teilnehmer ihn daraufhin nach dem gleichen Muster weiterwirft. Dies ist ein dynamisches Aufwärmspiel zum ... zum Tool

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Ein Ball (in verschiedenen Varianten) wird nach Aufrufen des Namens eines Teilnehmers zu diesem geworfen und dieser Teilnehmer ihn daraufhin nach dem gleichen Muster weiterwirft. Dies ist ein dynamisches Aufwärmspiel zum ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Ein Ohr für Sie – die 'Trainer-Hotline'
Der Trainer richtet im Vorfeld eine telefonische Sprechstunde ein, während der die Teilnehmer Dinge besprechen können, die ihnen auf dem Herzen liegen. Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer Gedanken zum Seminar machen. Der ... zum Tool

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Der Trainer richtet im Vorfeld eine telefonische Sprechstunde ein, während der die Teilnehmer Dinge besprechen können, die ihnen auf dem Herzen liegen. Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer Gedanken zum Seminar machen. Der ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Nonverbal vorstellen in verschiedenen Zeitrahmen
Unter der Anleitung des Trainers machen sich die Teilnehmer paarweise und in Stille miteinander vertraut, ohne dabei Worte zu wechseln. Vielmehr werden sie sich durch die angeleitete Gedankenreise ihrer gemeinsamen Vergangenheit, ... zum Tool

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Unter der Anleitung des Trainers machen sich die Teilnehmer paarweise und in Stille miteinander vertraut, ohne dabei Worte zu wechseln. Vielmehr werden sie sich durch die angeleitete Gedankenreise ihrer gemeinsamen Vergangenheit, ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Den richtigen Coach vermitteln
Ein externer Coach hilft einem Unternehmen den passenden Coach für das Anliegen des Unternehmens zu finden. Er trifft eine Vorauswahl und prüft, ob der ausgewählte Coach zur Anforderung passt. Wie Sie eine solche Vorauswahl ... zum Tool

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Ein externer Coach hilft einem Unternehmen den passenden Coach für das Anliegen des Unternehmens zu finden. Er trifft eine Vorauswahl und prüft, ob der ausgewählte Coach zur Anforderung passt. Wie Sie eine solche Vorauswahl ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Kompetenzen ohne Grenzen
Vielen Klienten geht es wie jenem Ingenieur, der beim Meeting kein Wort rausbringt, aber im Freundeskreis die tollsten Geschichten erzählt: nicht an Kompetenzen fehlt es ihm, sondern nur an der Fähigkeit, sie von einem Lebensbereich ... zum Tool

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Vielen Klienten geht es wie jenem Ingenieur, der beim Meeting kein Wort rausbringt, aber im Freundeskreis die tollsten Geschichten erzählt: nicht an Kompetenzen fehlt es ihm, sondern nur an der Fähigkeit, sie von einem Lebensbereich ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Teamrollenverteilung
Die Teilnehmer lernen vor der Aktion die Teamrollen (z.B. nach Belbin) kennen und achten während der Aktion bewusst auf das Ausüben der verschiedenen Rollen. Nach der Aktion bekommt jede Person einen Satz Karten mit den Teamrollen. ... zum Tool

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Die Teilnehmer lernen vor der Aktion die Teamrollen (z.B. nach Belbin) kennen und achten während der Aktion bewusst auf das Ausüben der verschiedenen Rollen. Nach der Aktion bekommt jede Person einen Satz Karten mit den Teamrollen. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Des Schneiders neue Kleider
Über einen spielerischen Einstieg – die Teilnehmer gehen paarweise zusammen, verändern heimlich einige Äußerlichkeiten, die sie dann gegenseitig entdecken müssen – führt der Moderator in der Auswertung zu der Frage, welche ... zum Tool

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Über einen spielerischen Einstieg – die Teilnehmer gehen paarweise zusammen, verändern heimlich einige Äußerlichkeiten, die sie dann gegenseitig entdecken müssen – führt der Moderator in der Auswertung zu der Frage, welche ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Übung: Kritik äußern
Zwar sind sich die Teilnehmer in der Regel schnell einig, worauf es bei der konstruktiven Kritikäußerung ankommt, bei der Umsetzung hapert es dagegen häufig. Deshalb erhalten die Teilnehmer die Gelegenheit, ihre Feedback-Fähigkeiten ... zum Tool

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Zwar sind sich die Teilnehmer in der Regel schnell einig, worauf es bei der konstruktiven Kritikäußerung ankommt, bei der Umsetzung hapert es dagegen häufig. Deshalb erhalten die Teilnehmer die Gelegenheit, ihre Feedback-Fähigkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Hand zum Kinn
Bei dieser Übung folgen die Teilnehmer den Anordnungen des Trainers, bestimmte Körperbewegungen mitzumachen – bis zu dem Punkt, an dem sich Ansage und Bewegung des Trainer widersprechen. Den Teilnehmern wird bewusst, dass ... zum Tool

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Bei dieser Übung folgen die Teilnehmer den Anordnungen des Trainers, bestimmte Körperbewegungen mitzumachen – bis zu dem Punkt, an dem sich Ansage und Bewegung des Trainer widersprechen. Den Teilnehmern wird bewusst, dass ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Mein Leben in 10 Kapiteln
Die Teilnehmer notieren nach einer gewissen Besinnungszeit die Überschriften der zehn Kapitel ihres Lebens. Die Methode eignet sich in Schreibseminaren und bei Themen wie Teamentwicklung, Train-the-Trainer, Resilienz oder ... zum Tool

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Die Teilnehmer notieren nach einer gewissen Besinnungszeit die Überschriften der zehn Kapitel ihres Lebens. Die Methode eignet sich in Schreibseminaren und bei Themen wie Teamentwicklung, Train-the-Trainer, Resilienz oder ... zum Tool

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