Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Teamcoaching-Tool: Ich fahre von hier weg
Zum Abschluss eines Teamcoachings oder -seminars erhalten die Teilnehmer die Aufgabe sich vorzustellen, sie wären ein Fahrzeug. Dieses Fahrzeug wählen sie aus einer Bildersammlung aus und erläutern der Gruppe in welchem Zustand ... zum Tool

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Zum Abschluss eines Teamcoachings oder -seminars erhalten die Teilnehmer die Aufgabe sich vorzustellen, sie wären ein Fahrzeug. Dieses Fahrzeug wählen sie aus einer Bildersammlung aus und erläutern der Gruppe in welchem Zustand ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Centering
Die meisten Webinare finden oft nachmittags oder abends nach einem regulären Arbeitstag statt. Die meisten Menschen sind dann erschöpft, um sie für die Inhalte des Webinars zu öffnen, ist diese Methode hilfreich. Eine Fantasiereise ... zum Tool

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Die meisten Webinare finden oft nachmittags oder abends nach einem regulären Arbeitstag statt. Die meisten Menschen sind dann erschöpft, um sie für die Inhalte des Webinars zu öffnen, ist diese Methode hilfreich. Eine Fantasiereise ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Konflikt in 3-D-Animation
Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Mittels einer Skulpturaufstellung, bei der die Konfliktbeteiligten sich entweder selbst im Raum positionieren oder von der anwesenden Führungskraft im Raum platziert werden, können Beziehungsdynamiken und Konfliktlinien in ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Bei Verhandlungen siegen die Gefühle
Ein Mann bietet sein Haus zum Verkauf an. Da er sich nicht so richtig von seinem gelieben Haus trennen kann, verprellt er die meisten Interessenten durch eine viel zu hohe Preisforderung. Bis ihm ein Käufer einen tollen Vorschlag ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Ein Mann bietet sein Haus zum Verkauf an. Da er sich nicht so richtig von seinem gelieben Haus trennen kann, verprellt er die meisten Interessenten durch eine viel zu hohe Preisforderung. Bis ihm ein Käufer einen tollen Vorschlag ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Bewegung in Teams und Gruppen bringen
Anhand des Modells „Four Player System” lassen sich Rollen und Rollendynamiken in Teamkonflikten anschaulich erklären. Die Teammitglieder gewinnen Einsicht in die jeweiligen Haltungen und Handlungen und betrachten das Konfliktgeschehen ... zum Tool

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Anhand des Modells „Four Player System” lassen sich Rollen und Rollendynamiken in Teamkonflikten anschaulich erklären. Die Teammitglieder gewinnen Einsicht in die jeweiligen Haltungen und Handlungen und betrachten das Konfliktgeschehen ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs
Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

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Die Supervisorin lässt die Supervisandin ein paar Bilder auswählen, die dafür stehen, was mit der Mitarbeiterin schwierig ist. Die Supervisandin erläutert ihre Wahl. Dasselbe geschieht unter dem gelingenden Aspekt. Es folgt ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Sitting on a Chair
Bei dieser Variante der Methode 'Leerer Stuhl' stehen Stühle für drei zentrale Aspekte im Konfliktklärungsprozess: vorhandene Ressourcen, Konfliktfelder und persönliche Wünsche. Die Konfliktbeteiligten nehmen jeweils Platz ... zum Tool

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Bei dieser Variante der Methode 'Leerer Stuhl' stehen Stühle für drei zentrale Aspekte im Konfliktklärungsprozess: vorhandene Ressourcen, Konfliktfelder und persönliche Wünsche. Die Konfliktbeteiligten nehmen jeweils Platz ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Training: Jahresgespräche - Fallberatung und Rollenspiel
Die Teilnehmer arbeiten hier mit Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag. Die Führungskräfte, die ihre Fälle zur Verfügung stellen, berichten in Kleingruppen von der Situation konkreter Mitarbeiter. Es finden zunächst kollegiale ... zum Tool

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Die Teilnehmer arbeiten hier mit Fällen aus ihrem eigenen Führungsalltag. Die Führungskräfte, die ihre Fälle zur Verfügung stellen, berichten in Kleingruppen von der Situation konkreter Mitarbeiter. Es finden zunächst kollegiale ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Elevator Pitch
Bei der Technik Elevator Pitch wird eine kurze Nutzenaussage über ein Produkt, eine Dienstleistung, Idee oder Lösung entworfen, die auf das Wesentliche reduziert ist. zum Tool

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Bei der Technik Elevator Pitch wird eine kurze Nutzenaussage über ein Produkt, eine Dienstleistung, Idee oder Lösung entworfen, die auf das Wesentliche reduziert ist. zum Tool

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