Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Feedbackspiel
Eine Person verlässt den Seminarraum. Die anderen überlegen sich einen Teilnehmer, den der Abwesende erraten muss. Der Ratende darf nur eine feste Frageform anwenden, um herauszubekommen, wer die gesuchte Person ist. Anhand ... zum Tool

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Eine Person verlässt den Seminarraum. Die anderen überlegen sich einen Teilnehmer, den der Abwesende erraten muss. Der Ratende darf nur eine feste Frageform anwenden, um herauszubekommen, wer die gesuchte Person ist. Anhand ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Brückenbau
Zusammenarbeit, Führungsverhalten und Projektmanagementfähigkeiten stehen im Mittelpunkt des Trainingsspiels 'Brückenbau': Zwei Teams müssen jeweils eine Brückenhälfte konstruieren, die bis zu einer fiktiven Flussmitte reicht. ... zum Tool

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Zusammenarbeit, Führungsverhalten und Projektmanagementfähigkeiten stehen im Mittelpunkt des Trainingsspiels 'Brückenbau': Zwei Teams müssen jeweils eine Brückenhälfte konstruieren, die bis zu einer fiktiven Flussmitte reicht. ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Fragen-Spaziergang
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und gehen eine Wegstrecke gemeinsam. Entlang dieser Wegstrecke hat der Trainer vorab einige Fragen aufgehängt, die die Teilnehmer im Zwiegespräch beantworten. Die Stärke der Methode ... zum Tool

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Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und gehen eine Wegstrecke gemeinsam. Entlang dieser Wegstrecke hat der Trainer vorab einige Fragen aufgehängt, die die Teilnehmer im Zwiegespräch beantworten. Die Stärke der Methode ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Durch die Bank
Ein Kennenlernspiel für sehr große Gruppen mit fester Bestuhlung: Der Seminarleiter gibt die Aufgaben vor. Als erstes begrüßen sich die unmittelbaren Sitznachbarn, dann folgen die Kennenlernaufgaben. zum Tool

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Ein Kennenlernspiel für sehr große Gruppen mit fester Bestuhlung: Der Seminarleiter gibt die Aufgaben vor. Als erstes begrüßen sich die unmittelbaren Sitznachbarn, dann folgen die Kennenlernaufgaben. zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Der sanfte Hauch des Trainers
Der Trainer sendet den Teilnehmern in regelmäßigen Abständen nach dem Seminar Auffrischungs-E-Mails zur Motivation. Mit diesen E-Mails wird die Erinnerung an das Seminar lebendig erhalten und den Teilnehmern wird bewusst, ... zum Tool

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Der Trainer sendet den Teilnehmern in regelmäßigen Abständen nach dem Seminar Auffrischungs-E-Mails zur Motivation. Mit diesen E-Mails wird die Erinnerung an das Seminar lebendig erhalten und den Teilnehmern wird bewusst, ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Rollenklärung
Im Theater undenkbar: Der Darsteller von Dr. Faust tritt nicht nur als Dr. Faust, sondern ebenfalls als Mephisto und Gretchen auf. Fliegender Wechsel von Rolle zu Rolle. Die Folge wäre: Chaos. Er selbst käme durcheinander, ... zum Tool

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Im Theater undenkbar: Der Darsteller von Dr. Faust tritt nicht nur als Dr. Faust, sondern ebenfalls als Mephisto und Gretchen auf. Fliegender Wechsel von Rolle zu Rolle. Die Folge wäre: Chaos. Er selbst käme durcheinander, ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Feedback zelebrieren
Feedback ist eine der wirkungsvollsten Interventionen in teamdynamischen Workshops. Feedback bietet allen Beteiligten die Möglichkeit, auf der einen Seite ihre persönliche Sichtweise gegenüber einem Teammitglied zu äußern ... zum Tool

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Feedback ist eine der wirkungsvollsten Interventionen in teamdynamischen Workshops. Feedback bietet allen Beteiligten die Möglichkeit, auf der einen Seite ihre persönliche Sichtweise gegenüber einem Teammitglied zu äußern ... zum Tool

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zum Tool: Emotionale Trainingmethode: Die Insel
Diese Methode führt die Teilnehmer in eine ritualisierte und ganz bewusst eingesetzte Zeit des Alleinseins. Diese Zeit des Alleinseins findet in einem sehr konzentrierten Rahmen statt, im dem die Teilnehmer das Erlebte auf ... zum Tool

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Diese Methode führt die Teilnehmer in eine ritualisierte und ganz bewusst eingesetzte Zeit des Alleinseins. Diese Zeit des Alleinseins findet in einem sehr konzentrierten Rahmen statt, im dem die Teilnehmer das Erlebte auf ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Input und Übung: Kritisieren, fordern, bitten, loben
Kritisieren, ohne zu verletzen. Forderungen oder Bitten so formulieren, dass Erwartungen und Wünsche erfüllt werden. Loben, ohne zu beschämen. - Wie Sie diese wichtigen Themen Führungskräften vermitteln und mit ihnen einüben ... zum Tool

Preis: 7,00 EUR | Direktdownload

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Kritisieren, ohne zu verletzen. Forderungen oder Bitten so formulieren, dass Erwartungen und Wünsche erfüllt werden. Loben, ohne zu beschämen. - Wie Sie diese wichtigen Themen Führungskräften vermitteln und mit ihnen einüben ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Das Feld schaffen
Dieses Instrument sensibilisiert Menschen für universelle Handlungs- und Haltungsmerkmale von 'Führung mit Emotionaler Intelligenz'. zum Tool

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