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Konfliktlösungs-Tool: Das Dialogverfahren als Musterunterbrechung

Konfliktlösungs-Tool: Das Dialogverfahren als Musterunterbrechung

Das Dialogverfahren nach David Bohm wird hier vom Mediator als Intervention genutzt, um einen eskalierenden Schlagabtausch oder auch den wiederholten Austausch bekannter Positionen und Gegenpositionen zu unterbinden. Das Dialogverfahren strukturiert, verlangsamt und 'ritualisiert' den weiteren Gesprächsverlauf und durchbricht damit destruktive Gesprächsdynamiken. Wertschätzung und gegenseitiger Respekt werden gefördert.
Inhalt: Kommunikation, Konflikte
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 7
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Change-Tool: TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren

Change-Tool: TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren

Change-Interviews sind eine zielgerichtete Top-down-Maßnahme, um Informationen von Mitarbeitern über Erwartungen, Meinungen und Vorschläge im Vorfeld eines Veränderungsprozesses strukturiert zu erheben. Um den Eindruck des 'Ausfragens von oben' zu vermeiden, muss der Einsatz des Tools sorgfältig vorbereitet und durchgeführt werden, damit es einen Dialog unter den Beteiligten fördert und ein wirklichkeitsnahes Abbild der Situation liefern kann.
Inhalt: Change-Management
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 9
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Geschichte fürs Training: Sarahs Rätsel

Geschichte fürs Training: Sarahs Rätsel

In dieser Geschichte interpretiert die vierjährige Sarah den Vornamen eines jungen Mannes, den ihre junge Tante Anne gerade kennengelernt hat. Gut geeignet für nondirektive Gesprächsführung, für kontrollierten Dialog oder Fragetechnik. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen und Einsatzvorschläge.
Inhalt: Kommunikation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Metaphern & Geschichten
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 2
Preis: 3,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Rollenspiel: Mitarbeiterbeurteilung

Rollenspiel: Mitarbeiterbeurteilung

In einem Beurteilungsgespräch besprechen Mitarbeiterin und Führungskraft die Beurteilung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiterin, ihre Stärken und Schwächen und mögliche Maßnahmen zur Personalentwicklung. Die Teilnehmer trainieren Leistungserwartungen und -beurteilung motivierend und wertschätzend zu vermitteln.
Inhalt: Führung & Motivation, Kommunikation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Rollenspiel/Simulation
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 8
Preis: 5,00 EUR
Kostenfrei
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Train the Coach: Die Dialogmethode nach David Bohm

Train the Coach: Die Dialogmethode nach David Bohm

Die Dialogmethode nach Bohm ist eine Kommunikationsform in Gruppen, die nur wenige Spielregeln hat. Sie eignet sich besonders als 'Türöffner' für den Austausch. Mit dem Tool werden Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung der Teilnehmer sowie systemische Grundhaltungen trainiert.
Inhalt: Konflikte, Kommunikation
Einsatzfeld: Train the Trainer, Train the Coach, Supervision
Format: Intervention
Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Seiten: 8
Preis: 8,00 EUR
Kostenfrei
für Abonnenten von Training aktuell


Rollenspiel: Zeit für ein gezieltes Gespräch

Rollenspiel: Zeit für ein gezieltes Gespräch

Was passiert, wenn zwei Gesprächteilnehmer mit unterschiedlichen Zielvorstellungen in ein Gespräch gehen? Hier werden zwei Varianten eines Gespräches zwischen Abteilungsleiter und Teamleiter vorgestellt. Ziel der Rollenspiele ist es, zielorietiert Gespräche zu führen, entlang eines roten Fadens zu bleiben und Metakommunikation trainieren.
Inhalt: Kommunikation
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Rollenspiel/Simulation
Prozessphase: Transfersicherung, Evaluation, Umsetzung, Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 9
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung

Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung

Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen Handlungen zu radikal unterschiedlichen Ergebnissen.
Inhalt: Selbstreflexion, Konflikte, Führung & Motivation, Change-Management, Ideen & Problemlösungen finden
Einsatzfeld: Coaching, Training, Seminar
Format: Modell/Theorie/Typologie, Übung/Spiel
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 11
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Change-Tool: Passungsdialog anhand innerer Bilder

Change-Tool: Passungsdialog anhand innerer Bilder

Beim 'Passungsdialog anhand innerer Bilder' vergleichen die Workshop-Teilnehmer ihre persönlichen beruflichen Entwicklungen mit den Entwicklungen ihrer Teams bzw. ihres Unternehmens. Hierzu aktivieren sie intuitiv ihre jeweiligen inneren Bilder in Bezug auf die Vergangenheit, die Gegenwart und die erwartete Zukunft. Im Dialog mit Kollegen tauschen sie sich darüber aus, inwieweit die eigenen Motivationen, Bedürfnisse und Wünsche zu den Anforderungen und Entwicklungen ihres Teams bzw. der Organisation passen.
Inhalt: Selbstreflexion, Teams
Einsatzfeld: Workshop, Moderation, Visualisierung
Format: Intervention
Prozessphase: Kennenlernen, Auflockern, Aktivieren, Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 11
Preis: 6,00 EUR
Kostenfrei
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Geschichte fürs Training: Das Zitronensorbet

Geschichte fürs Training: Das Zitronensorbet

Zum Ausgleich für das schlecht gebratene Steak präsentiert die nette Kellnerin ein Zitronensorbet. Ausgerechnet! Wo die Erzählerin doch kein Sorbet mag ... Die Geschichte über falsch verstandene Kundenorientierung lässt sich gut in Seminaren über Gesprächsführung, Wahrnehmung und Problemlösung einsetzen. Das Dokument enthält die Geschichte zusammen mit Reflexionsfragen und Einsatzempfehlungen.
Inhalt: Kommunikation, Verkaufen & Verhandeln, Ideen & Problemlösungen finden
Einsatzfeld: Training, Seminar
Format: Metaphern & Geschichten
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 2
Preis: 3,00 EUR
Kostenfrei
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Coaching-Tool: Appreciative Inquiry

Coaching-Tool: Appreciative Inquiry

Ein wertschätzendes Interview sucht nach Stärken, Ressourcen und Lösungsansätzen, die vielleicht schon in der Vergangenheit funktioniert haben und aus denen man für Gegenwart und Zukunft lernen kann.
Inhalt: Ideen & Problemlösungen finden
Einsatzfeld: Coaching
Format: Technik, Intervention
Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln
Seiten: 2
Preis: 2,00 EUR
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