Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

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 bis 90 Min.
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3369 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Die vier Zimmer der Veränderung
Diese Methode ist eine metaphorische Intervention, die den 'typischen' Ablauf eines Veränderungsprozesses beschreibt. Sie verdeutlicht die Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Prozessphasen. Die Teilnehmer entwickeln ... zum Tool

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Diese Methode ist eine metaphorische Intervention, die den 'typischen' Ablauf eines Veränderungsprozesses beschreibt. Sie verdeutlicht die Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Prozessphasen. Die Teilnehmer entwickeln ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Das positive Nein
Ein Nein wird in aller Regel als etwas Negatives verstanden. Die Technik des positiven Neins bietet hierzu einer Alternative. In Verhandlungen ist es besonders wichtig, durch ein deutliches Nein Grenzen zu setzen. Ein Nein ... zum Tool

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Ein Nein wird in aller Regel als etwas Negatives verstanden. Die Technik des positiven Neins bietet hierzu einer Alternative. In Verhandlungen ist es besonders wichtig, durch ein deutliches Nein Grenzen zu setzen. Ein Nein ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Via Fragetreppe zum Perspektivwechsel
Der Perspektivwechsel – der Moment, in dem die Konfliktparteien willens und fähig sind, sich in die Positionen der Gegenseite hineinzuversetzen – ist ein wichtiger Meilenstein einer erfolgreichen Mediation. Der Beitrag beschreibt, ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Der Perspektivwechsel – der Moment, in dem die Konfliktparteien willens und fähig sind, sich in die Positionen der Gegenseite hineinzuversetzen – ist ein wichtiger Meilenstein einer erfolgreichen Mediation. Der Beitrag beschreibt, ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Der Handlungs-Minister
Ambitioniert, aber auch abstrakt - so klingen viele Ziele: 'Ich optimiere meine Work-Life-Balance.' Was genau soll passieren? Bringen Sie Ihren Klienten dazu, sein Ziel greifbar zu beschreiben: nicht abstrakt, sondern übertragen ... zum Tool

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Ambitioniert, aber auch abstrakt - so klingen viele Ziele: 'Ich optimiere meine Work-Life-Balance.' Was genau soll passieren? Bringen Sie Ihren Klienten dazu, sein Ziel greifbar zu beschreiben: nicht abstrakt, sondern übertragen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Mit Elefanten argumentieren
Eine Elefantenherde dient hier als greifbare Metapher für eine sinnvolle Reihenfolge von Argumenten: Die Teilnehmer müssen mehrere Elefanten in verschiedenen Größen, die für je ein Argument stehen, aufstellen. Die Elefantenmetapher ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Eine Elefantenherde dient hier als greifbare Metapher für eine sinnvolle Reihenfolge von Argumenten: Die Teilnehmer müssen mehrere Elefanten in verschiedenen Größen, die für je ein Argument stehen, aufstellen. Die Elefantenmetapher ... zum Tool

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zum Tool: Präsentations-Training: Eine Beamerpräsentation halten (Auftragsvergabe)
Nachdem die Teilnehmer Schritt für Schritt einzelne Aspekte des erfolgreichen Präsentierens kennengelernt und geübt haben (Körpersprache, Bewegung, Einstieg und Schluss, Nutzung des Flipcharts), halten sie als Nächstes eine ... zum Tool

Preis: 15,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingsspiel: Vor langer, langer Zeit, in einem fernen Land...
Jeder Teilnehmer wählt sich einen Buchstaben aus dem Alphabet und notiert dazu drei Worte. Diese drei Worte gilt es nun, in einer Fantasiegeschichte unterzubringen, die reihum erzählt wird. Die übrigen Teilnehmer müssen herausfinden, ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Domino mit Aktivierung
Der Trainer verschickt vorab an jeden Teilnehmer Dominokarten mit Fragen und Antworten zum Webinar-Thema. Die Teilnehmer müssen den Fragen die richtigen Antworten zuordnen. Zum Webinar-Abschluss wird das Spiel zur Wiederholung ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Webinar-Methode: Transfer-Brainstorming
Der Trainer stellt eine Frage zur Umsetzung der Lerninhalte und bittet die Teilnehmer in einem Brainstorming ihre Ideen zur Umsetzung zu notieren und zu erläutern. Durch diese Methode planen die Teilnehmer konkrete Umsetzungen ... zum Tool

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Der Trainer stellt eine Frage zur Umsetzung der Lerninhalte und bittet die Teilnehmer in einem Brainstorming ihre Ideen zur Umsetzung zu notieren und zu erläutern. Durch diese Methode planen die Teilnehmer konkrete Umsetzungen ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Der heiße Draht zum Trainer
Der Trainer richtet für die Zeit nach dem Seminar die Möglichkeit ein, dass die Teilnehmer telefonische Rücksprache nehmen können. Hier bietet der Trainer nur Hilfe bei der Umsetzung der Seminarinhalte. Durch diese Hilfe ... zum Tool

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Der Trainer richtet für die Zeit nach dem Seminar die Möglichkeit ein, dass die Teilnehmer telefonische Rücksprache nehmen können. Hier bietet der Trainer nur Hilfe bei der Umsetzung der Seminarinhalte. Durch diese Hilfe ... zum Tool

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