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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
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 bis 90 Min.
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3369 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Die logischen Ebenen des Selbstmarketings
Das Modell der Logischen Ebenen von Robert Dilts dient in diesem Beitrag als Grundlage, um sich als Coach gegenüber dem Markt bzw. den potenziellen Klienten zu positionieren. Dabei werden zu jeder Ebene die Fragestellungen ... zum Tool

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Das Modell der Logischen Ebenen von Robert Dilts dient in diesem Beitrag als Grundlage, um sich als Coach gegenüber dem Markt bzw. den potenziellen Klienten zu positionieren. Dabei werden zu jeder Ebene die Fragestellungen ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Menschen im Hotel
Die Teilnehmer stellen sich vor, wie sie sich als Menschen in einem Hotel bewegen und was sie dann so beschäftigen würde. Sie begegnen sich und unterhalten sich kurz miteinander, dabei wechseln sie häufig den Gesprächspartner. ... zum Tool

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Die Teilnehmer stellen sich vor, wie sie sich als Menschen in einem Hotel bewegen und was sie dann so beschäftigen würde. Sie begegnen sich und unterhalten sich kurz miteinander, dabei wechseln sie häufig den Gesprächspartner. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das kotzende Känguru
Ein Konzentrationsspiel, bei dem viel gelacht wird und gleichzeitig werden die Teilnehmer aktiviert. Auch als Einstieg geeignet, um Figuren zu erfinden, die mit dem Seminarthema zu tun haben (z.B. zum Thema 'Führung' verschiedene ... zum Tool

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Ein Konzentrationsspiel, bei dem viel gelacht wird und gleichzeitig werden die Teilnehmer aktiviert. Auch als Einstieg geeignet, um Figuren zu erfinden, die mit dem Seminarthema zu tun haben (z.B. zum Thema 'Führung' verschiedene ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die Deckenuhr
Ihre Seminareilnehmer erleben, wie die eigene Sichtweise Einfluss auf die Wahrnehmung einer Situation hat. Sie erzeugen bei Ihren Teilnehmern auf diese Weise Bereitschaft, die eigene Perspektive zu hinterfragen. Eingesetzt ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: BAR (Brainstorming, aber richtig)
Es handelt sich um eine moderne Variation des Brainstormings. Die ursprünglichen Regeln zur korrekten Durchführung werden betont und zusätzliche Bedingungen in den Blickpunkt gerückt. zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wie die Organisation aus Konflikten lernt
Mit der hier vorgestellten Feedback-Schleife – einem Set aus mehreren Verfahrensschritten – wird sichergestellt, dass in der Mediation gewonnene Erkenntnisse über strukturelle Konfliktursachen, die nicht im unmittelbaren ... zum Tool

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Mit der hier vorgestellten Feedback-Schleife – einem Set aus mehreren Verfahrensschritten – wird sichergestellt, dass in der Mediation gewonnene Erkenntnisse über strukturelle Konfliktursachen, die nicht im unmittelbaren ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Situations-Thermometer
Es ist wie mit dem Haar in der Suppe: Wenn der Klient in einem Problem feststeckt, sieht er nur noch, was misslingt und ihn belastet, aber nicht mehr, was funktioniert und ihn ermutigen könnte. Ein Thermometer hilft ihm, ... zum Tool

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Es ist wie mit dem Haar in der Suppe: Wenn der Klient in einem Problem feststeckt, sieht er nur noch, was misslingt und ihn belastet, aber nicht mehr, was funktioniert und ihn ermutigen könnte. Ein Thermometer hilft ihm, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts
Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann und muss es dem Mediator ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: Die durchschaute Abwehr
Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Innere Klarheit finden - Innere Teambesprechung
Das Anliegen eines Teilnehmers wird in einer Diskussion zwischen ihm und seinem Inneren Team bearbeitet. Die Inneren Teammitglieder wurden vorab benannt mit Rollenspielern besetzt und von dem Coachee gebrieft. Ziel ist es ... zum Tool

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Das Anliegen eines Teilnehmers wird in einer Diskussion zwischen ihm und seinem Inneren Team bearbeitet. Die Inneren Teammitglieder wurden vorab benannt mit Rollenspielern besetzt und von dem Coachee gebrieft. Ziel ist es ... zum Tool

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