Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Rollenwechsel
Wie wirkt ein Besprechungsleiter, der mehrere Rollen auszufüllen hat? Der Moderator führt 'regulär' durch den gesamten Prozess von der Begrüßung der Teilnehmer über die Maßnahmenplanung bis hin zur Verabschiedung. Nebenbei ... zum Tool

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Wie wirkt ein Besprechungsleiter, der mehrere Rollen auszufüllen hat? Der Moderator führt 'regulär' durch den gesamten Prozess von der Begrüßung der Teilnehmer über die Maßnahmenplanung bis hin zur Verabschiedung. Nebenbei ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Teamqualität individuell stärken – Visionsbogen
Mithilfe des Fragebogens entwickeln die Teammitglieder einen Verhaltensplan für das Team. Jeder soll sich bewusst werden, dass eigene Fähigkeiten für die Teamaufgabe eingesetzt werden müssen und dass auch Hilfe aus dem Team ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Schlüsselsituationen
Der Klient ruft sich erfolgreiche Lösungen aus der Vergangenheit in Erinnerung, um sich hieraus seiner Ressourcen und Kompetenzen für ein aktuelles Problem bewusst zu werden und diese nutzen zu können. Zu jeder rekonstruierten ... zum Tool

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Der Klient ruft sich erfolgreiche Lösungen aus der Vergangenheit in Erinnerung, um sich hieraus seiner Ressourcen und Kompetenzen für ein aktuelles Problem bewusst zu werden und diese nutzen zu können. Zu jeder rekonstruierten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Ernten im Bildergarten
Der Coachee verfremdet seine Situation, was einen neuen Blickwinkel verschafft. Mit der Sichtweise verändert sich die Bewertung, was zu Lösungsideen führt. Bildkarten regen spielerische Kreativität und Metaphern-Sprache an. zum Tool

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Der Coachee verfremdet seine Situation, was einen neuen Blickwinkel verschafft. Mit der Sichtweise verändert sich die Bewertung, was zu Lösungsideen führt. Bildkarten regen spielerische Kreativität und Metaphern-Sprache an. zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Warum Coaching?
Die Führungskraft als Coach kann die Fähigkeiten und Einstellungen ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen und damit das Ergebnis des Unternehmens steigern. Für Unternehmen lohnt es sich, Coaching für die Mitarbeiterführung ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Einfach dasitzen
Im Verlauf der Übung sitzt jeder Teilnehmer einmal auf der Bühne, er hält den Blicken der Zuschauer stand und versucht diese nach Möglichkeit für sich interessieren. Die Teilnehmer setzen sich mit ihrer Auftrittswirkung und ... zum Tool

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Im Verlauf der Übung sitzt jeder Teilnehmer einmal auf der Bühne, er hält den Blicken der Zuschauer stand und versucht diese nach Möglichkeit für sich interessieren. Die Teilnehmer setzen sich mit ihrer Auftrittswirkung und ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Wieviel Uhr ist es in unserer Zusammenarbeit?
Das Modell der Teamentwicklungsuhr wird hier auf die Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander übertragen. Im Fokus steht die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Der erste Schritt ist festzustellen, wie nah oder auseinander ... zum Tool

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Das Modell der Teamentwicklungsuhr wird hier auf die Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander übertragen. Im Fokus steht die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Der erste Schritt ist festzustellen, wie nah oder auseinander ... zum Tool

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zum Tool: Teamtraining: Alle meinen es gut!
Bei polarisierenden Themen und bei der Konfliktlösung sind gegenseitiges Verständnis und die Würdigung der Positionen sehr förderlich. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmenden die Positionen und Meinungen der anderen besser ... zum Tool

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Bei polarisierenden Themen und bei der Konfliktlösung sind gegenseitiges Verständnis und die Würdigung der Positionen sehr förderlich. Mit dieser Übung lernen die Teilnehmenden die Positionen und Meinungen der anderen besser ... zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Zuhören mit Übung: umschreibendes Zuhören
Ohne Zuhören ist keine Kommunikation möglich. Hiermit wird die Kommunikationsgrundlage gelegt. Die Teilnehmer nehmen bewusst die verschiedenen Arten von Zuhören wahr. Es werden vier Arten des Zuhörens besprochen. Anschließend ... zum Tool

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Ohne Zuhören ist keine Kommunikation möglich. Hiermit wird die Kommunikationsgrundlage gelegt. Die Teilnehmer nehmen bewusst die verschiedenen Arten von Zuhören wahr. Es werden vier Arten des Zuhörens besprochen. Anschließend ... zum Tool

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zum Tool: Online-Trainingsspiel: Aktive Anna
Dieses Kennenlern-Spiel dient auch gleichzeitig dem Hinweis, dass Fehler machen und um Hilfe bitten im Seminar gewollt sind. Hier müssen sich alle die Namen und ein Adjektiv zu den teilnehmenden Personen merken. zum Tool

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Dieses Kennenlern-Spiel dient auch gleichzeitig dem Hinweis, dass Fehler machen und um Hilfe bitten im Seminar gewollt sind. Hier müssen sich alle die Namen und ein Adjektiv zu den teilnehmenden Personen merken. zum Tool

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