1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Der Puls-Check
Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

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Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wandel garantiert Widerstand
Die Teilnehmer erkennen unterschiedliche Arten von Widerständen. Sie verstehen den Nutzen, konstruktiv mit Widerstand umzugehen und verfügen über entsprechende Ideen und Werkzeuge. zum Tool

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zum Tool: Veränderungsprozess-Begleitung: Risiken in Projekten
Alle Projekte sind mit Risiken verbunden. Diese zu identifizieren, zu priorisieren und zu managen ist Bestandteil jeden Projekts. Was unter Risiken zu verstehen ist, wird hier erläutert und im Anschluss werden Instrumente ... zum Tool

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Alle Projekte sind mit Risiken verbunden. Diese zu identifizieren, zu priorisieren und zu managen ist Bestandteil jeden Projekts. Was unter Risiken zu verstehen ist, wird hier erläutert und im Anschluss werden Instrumente ... zum Tool

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zum Tool: Kreative Trainingsmethode: Visuelle Synektik
Eine Methode Ideen zu generieren ist die Visuelle Synektik. Es gilt ein Problem zu lösen, dann nimmt man sich ein Bild als Basis und sammelt Assoziationen. Anhand dieser Assoziationen wird eine Verbindung zum Problem entwickelt, ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Betrachten der großen Kunstwerke
Ein oder mehrere große Kunstwerke werden präsentiert und die Teilnehmer erhalten viel Zeit zur Betrachtung der Bilder. Die Teilnehmer überlegen sich die Antworten zu bestimmten Fragestellungen. In einem weiteren Schritt kann ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Inseln im Strom
Anlass und Ausgangspunkt für diese kreative Intervention könnte eine Veränderung sein, z.B. zwei Abteilungen werden zusammengelegt. Die jeweiligen Kulturen werden auf die Eigenschaften einer Insel übertragen und visualisiert. ... zum Tool

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zum Tool: Komplexitäts-Tool: Die Vernetzungslandkarte - im Netzwerk wirksam sein
Im ersten Schritt der Selbstführung braucht es vor allem Feedback durch andere, um sich selbst zu reflektieren und die eigene Wirksamkeit auszubauen. Wie kann man die Personen im Unternehmen identifizieren, die einem beim ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Situationsskizze
Ein gleichermaßen inhaltlicher und gefühlsmäßiger Einstieg in die Situation des Teams. Über eine Zeichnung drücken alle Anwesenden aus, wie sie sich und die Situation im Team momentan erleben. Die bisher verborgenen Gründe ... zum Tool

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Ein gleichermaßen inhaltlicher und gefühlsmäßiger Einstieg in die Situation des Teams. Über eine Zeichnung drücken alle Anwesenden aus, wie sie sich und die Situation im Team momentan erleben. Die bisher verborgenen Gründe ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Inspiration
Paare zeichnen ein möglichst kreatives Bild voneinander und beantworten anschließend drei vorgegebene Fragen. Diese Bilder werden der Gruppe vorgestellt. Diese Methode lohnt sich insbesondere, wenn das Team sich bereits gut ... zum Tool

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Paare zeichnen ein möglichst kreatives Bild voneinander und beantworten anschließend drei vorgegebene Fragen. Diese Bilder werden der Gruppe vorgestellt. Diese Methode lohnt sich insbesondere, wenn das Team sich bereits gut ... zum Tool

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zum Tool: Anti-Stress-Tool: Bild der Zusammenarbeit
Kleingruppen malen ein Bild wie das Team in Stresssituationen zusammenarbeitet. Da Bilder mehr sagen als Worte, können so eher Gefühle und Unterschwelliges ausgedrückt werden. Bei der anschließenden Präsentation der Bilder ... zum Tool

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