1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 15 Min.
3316 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Methode: Team-Geister
Die Teilnehmer sammeln verschiedene Geister und ähnliche Wesen auf Moderationskarten. Dann wählt jeder drei Geister aus, die seiner Meinung nach das Gruppenklima prägen. Anschließend wird gemeinsam reflektiert. Die Methode ... zum Tool

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Die Teilnehmer sammeln verschiedene Geister und ähnliche Wesen auf Moderationskarten. Dann wählt jeder drei Geister aus, die seiner Meinung nach das Gruppenklima prägen. Anschließend wird gemeinsam reflektiert. Die Methode ... zum Tool

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zum Tool: Team-Übung: Kleingruppenfeedback
In Kleingruppen geben sich die Mitglieder reihum ein Feedback nach einem festen Schema. Anschließend fragt der Trainer, wie das Feedback gewirkt hat. Es stehen hierbei nicht die Inhalte des Feedbacks im Vordergrund, sondern ... zum Tool

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zum Tool: Team-Übung: 5 Dinge, die mich ausmachen
Die Teilnehmer überlegen kurz, welche Pflanze, Jahreszeit, Landschaft etc. sie aufgrund ihres Charakters und ihrer Eigenschaften wären. Sie schreiben ihre Antworten auf jeweils eine Moderationskarte und präsentieren diese ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Überlebensprinzipien verstehen
Das Streben nach Stabilität im Sinne einer Abwehr von Veränderungsprozessen würde dazu führen, dass wir die Balance und unsere Bewegungs- und Reaktionsfähigkeit verlieren. Dennoch benötigt jeder Mensch einen inneren Zusammenhang ... zum Tool

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Das Streben nach Stabilität im Sinne einer Abwehr von Veränderungsprozessen würde dazu führen, dass wir die Balance und unsere Bewegungs- und Reaktionsfähigkeit verlieren. Dennoch benötigt jeder Mensch einen inneren Zusammenhang ... zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Lob und Anerkennung - Input und Übung
Die Teilnehmer erfahren wie wichtig Lob und Anerkennung für das Zusammenspiel am Arbeitsplatz ist. Was zu beachten ist, wenn Lob ausgesprochen wird, erläutert der Trainer. Anschließend können die Teilnehmer dieses Wissen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Lausche den Geschichten der Menschen
Ein Sultan macht sich viele Sorgen und fragt seinen Berater, was er dagegen tun könne. Dieser bietet ihm drei Möglichkeiten an: zu hören, was er noch nicht gehört hat; etwas Neues zu sehen oder ein neues Land zu betreten. ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Fragen-Spaziergang
Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und gehen eine Wegstrecke gemeinsam. Entlang dieser Wegstrecke hat der Trainer vorab einige Fragen aufgehängt, die die Teilnehmer im Zwiegespräch beantworten. Die Stärke der Methode ... zum Tool

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Die Teilnehmer gehen paarweise zusammen und gehen eine Wegstrecke gemeinsam. Entlang dieser Wegstrecke hat der Trainer vorab einige Fragen aufgehängt, die die Teilnehmer im Zwiegespräch beantworten. Die Stärke der Methode ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die richtige Antwort
Tina muss sich nach ihrer Ausbildung im neuen Unternehmen das 'Arbeitswissen' hart selbst erarbeiten. Nach Jahren steht sie vor der Situation, dass jemand ihre Hilfe möchte, der seinerseits Hilfe ihr gegenüber verweigerte. ... zum Tool

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Tina muss sich nach ihrer Ausbildung im neuen Unternehmen das 'Arbeitswissen' hart selbst erarbeiten. Nach Jahren steht sie vor der Situation, dass jemand ihre Hilfe möchte, der seinerseits Hilfe ihr gegenüber verweigerte. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Riemann-Thomann-Modell – Reloaded
Die Teilnehmer lernen das Riemann-Thomann-Schemas sowie die zugehörigen Kommunikationsstile kennen und schätzen sich diesbezüglich selbst ein. Dann reflektieren sie, wo in Bezug auf den aktuellen Veränderungsprozess die eigenen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Kommuniksationskollision umgehen
Ein gut durchdachtes Kommunikationskonzept ist entscheidend, die häufig in der Praxis wahrgenommenen Kommunikationskollisionen beim Start von Veränderungsprojekten zu vermeiden. Hier werden die verschiedenen Sichtweisen der ... zum Tool

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Ein gut durchdachtes Kommunikationskonzept ist entscheidend, die häufig in der Praxis wahrgenommenen Kommunikationskollisionen beim Start von Veränderungsprojekten zu vermeiden. Hier werden die verschiedenen Sichtweisen der ... zum Tool

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