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Führungsverhalten erlebbar machen

Führungsverhalten erlebbar machen

Die wichtigste Fähigkeit einer guten Führungskraft ist es, tragende Beziehungen zu den Mitarbeitenden aufzubauen und zu pflegen. Gute Führungstrainings bieten den Teilnehmenden Methoden, diese Fähigkeit weiterzuentwickeln. ... zum Beitrag
Das Ishikawa-Diagramm in der Burnout-Prophylaxe

Das Ishikawa-Diagramm in der Burnout-Prophylaxe

Burnout ist oft durch mehrere Faktoren bedingt. Um die Umstände besser zu erfassen, sind Visualisierungen ein gutes Mittel. Besonders systematisch ist das sogenannte „Ishikawa-Diagramm“.... zum Beitrag
Wie sprechen wir Fehler an?

Wie sprechen wir Fehler an?

Immer wieder wird eine Fehlerkultur eingefordert. Dabei ist meist den Beteiligten nicht bewusst, dass es bereits eine Fehlerkultur gibt. Der entscheidende Punkt ist, ob der bestehende Umgang mit Fehlern als gut und konstruktiv empfunden wird. ... zum Beitrag
Honorar-Trends bei Online-Trainings und -Coachings

Honorar-Trends bei Online-Trainings und -Coachings

Die aktuelle Honorar- und Gehaltsstudie für Training, Coaching und Beratung "WeiterbildungsSzene Deutschland 2023" ist erschienen. Wir sprechen mit dem Autor Jürgen Graf über Trends im Online- und Blended-Bereich.... zum Beitrag
Eine komplexe Problemstellung lösen

Eine komplexe Problemstellung lösen

In der Praxis von Führungskräften gibt es häufig Aufgabenstellungen, die die einzelne Führungskraft nicht selbst lösen kann. Da Führungskräfte oft dem Anspruch ausgesetzt sind, für jedes Problem eine Lösung entwickeln zu müssen, hilft es ihnen, wenn sie vor Augen geführt bekommen, dass manche Lösungen nur im Zusammenspiel mit anderen sich finden lassen.... zum Beitrag
Entspannte Atmosphäre im Online-Coaching erzeugen

Entspannte Atmosphäre im Online-Coaching erzeugen

Im Online-Coaching ist es besonders wichtig, eine menschliche Nähe und eine tragfähige Beziehung zum Coachee aufzubauen. Die Herausforderung liegt darin, dass das Wahrnehmungsspektrum im digitalen Gespräch sehr reduziert ist auf die Qualität des Bildes und der Akustik.... zum Beitrag
Klarheit in Krisen mit dem Ressourcen-Mandala

Klarheit in Krisen mit dem Ressourcen-Mandala

Mithilfe des Ressourcen-Mandalas unterstützen Sie Ihren Coachee, in krisenhaften Situationen sich wieder auf die eigenen Kräfte zu konzentrieren. ... zum Beitrag
Veränderungsprojekte erfolgreich zum Ziel führen

Veränderungsprojekte erfolgreich zum Ziel führen

Veränderungsprojekte verlaufen oft sehr ähnlich: Zu Beginn sind alle Beteiligten von den Veränderungsmaßnahmen überzeugt. Kommt es im weiteren Verlauf zu Schwierigkeiten, sinkt die Bereitschaft rasch, das Projekt weiter zu verfolgen. Damit dieser Versandungseffekt nicht eintritt, kann eine Kraftfeldanalyse sinnvoll sein.... zum Beitrag
Visuelle Planung eines neuen Projektes

Visuelle Planung eines neuen Projektes

Es gibt einige Möglichkeiten eine Projektplanung zu erstellen, am eindrücklichsten für alle Beteiligten ist eine Visualisierung. Dieses Gesamtbild wird im günstigsten Fall an einem zentralen Ort aufgehängt, damit das Ziel nicht aus den Augen verloren geht.... zum Beitrag
Teamziele online priorisieren – voll ins Schwarze

Teamziele online priorisieren – voll ins Schwarze

Wenn auf Distanz gearbeitet wird und dabei die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und anderen Beteiligten nur eingeschränkt stattfindet, dann kann es zu Zielkonflikten kommen. Entscheidend dafür, dass die Ziele erreicht werden, sind Absprachen. In dieser Online-Übung definiert und priorisiert das Team die gemeinsamen Ziele, um im Anschluss auch auf Distanz reibungslos daran arbeiten zu können.... zum Beitrag
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