Erklärfilme von Learning Leadership - managerSeminare, der Weiterbildungsverlag

46 Erklärfilme gefunden
					    
									Dealing constructively with errors
								
Errors can’t always be avoided. Moreover, errors, mistakes and misgivings that go unreported have ripple effects. That’s why the error culture in an organization matters. This video presents five tips on how to deal constructively ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist New Work?
								
New Work wird als Trendbegriff für die unterschiedlichsten Dinge herangezogen: Für flexible Arbeitsplätze und Kicker-Tische ebenso wie zur Bezeichnung einer grundsätzlich neuen Haltung zur Arbeit. Diese Haltung ist gekennzeichnet ...  zum Erklärfilm 
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									Das Modell der Eskalationsstufen
								
Wenn ein Konflikt eskaliert, geschieht das in bestimmten Stufen. Nach dem Modell von Friedrich Glasl durchlaufen die streitenden Parteien dabei neun Stufen, von der Verhärtung einer Meinungsverschiedenheit bis zum gemeinsamen ...  zum Erklärfilm 
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									Digital Leadership - mehr als digitales Arbeiten
								
Was ist Digital Leadership? Sie gilt als Antwort auf die Herausforderung unserer Zeit: ständige Veränderung. Der Film erklärt, wie und wo sich die Digitalisierung auf die Arbeit und das Selbstverständnis von Führungskräften ...  zum Erklärfilm 
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									How do I moderate a conflict in a team?
								
Using a case study, the film guides you through the process of conflict moderation in a team. Which steps are important? What should a manager in the role of a moderator keep in mind when helping to resolve a conflict? The ...  zum Erklärfilm 
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									Reflexion mit der Seestern-Retrospektive
								
Wie können Teams gemeinsam aus ihrer Zusammenarbeit lernen und eigenverantwortlich ihr Verhalten anpassen? Hierfür eignet sich die Seestern-Methode als das Mittel der Retrospektive. Agiles Arbeiten hat viele nützliche Methoden ...  zum Erklärfilm 
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									Was ist Business-Moderation?
								
Moderationskompetenzen werden im Unternehmenskontext immer gefragter, denn Konflikte und ergebnislose Besprechungen verursachen vermeidbare Kosten. Doch was steckt hinter dem Begriff „Businessmoderation“ und welche Haltung, ...  zum Erklärfilm 
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									Was bedeutet Empowerment?
								
Das Empowerment von Mitarbeitenden soll es Unternehmen ermöglichen, besser auf eine sich ständig und immer schneller ändernde Umwelt reagieren zu können. Aber was genau bedeutet Empowerment im Unternehmenskontext? Mitarbeitende ...  zum Erklärfilm 
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									Das Tetralemma als Entscheidungshilfe
								
Ja oder Nein, Schwarz oder Weiß? Eine Entscheidung kann sich anfühlen wie eine Zwickmühle. Wer die Situation aber systematisch durchdenkt, entdeckt oft: Es gibt mehr Alternativen als zuerst gedacht. Die Tetralemma-Aufstellung ...  zum Erklärfilm 
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									Das Cynefin-Framework
								
Wer eine Situation treffend einordnet, entscheidet am Ende besser. Das Cynefin-Modell von Dave Snowden bietet mit seinen vier Quadranten (simpel, kompliziert, komplex und chaotisch) eine Übersicht der Vorgehensansätze. Diese ...  zum Erklärfilm 
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									Besser Feedback geben
								
Wie man am besten Feedback gibt, darin können sich selbst erfahrene Führungskräfte unsicher sein. Worauf ist zu achten, damit die Rückmeldung bei Mitarbeitenden wirkt - und auch noch gut ankommt? Dieser Erklärfilm gibt praktische ...  zum Erklärfilm 
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									Was bedeutet Psychologische Sicherheit?
								
Was ist Psychologische Sicherheit und welche Bedeutung hat sie für die Arbeit in Unternehmen? Der Erklärfilm erläutert den Begriff und seine Herkunft, welche auf die amerikanische Wissenschaftlerin Amy Edmondson zurückgeht. ...  zum Erklärfilm 
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									What is business moderation?
								
In the corporate context conflicts and inconclusive meetings cause avoidable costs: That’s why moderation skills are increasingly in demand. But what exactly is behind the term 'business moderation'? And what attitude, what ...  zum Erklärfilm 
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									Das Johari-Fenster
								
Grundlagenwissen zum berühmten Fenster-Modell zwischenmenschlicher Beziehungen von Harry Ingham und Joseph Luft. Die vier Quadranten - Öffentlicher und Privater Bereich, Blinder Fleck und das Unbekannte - werden einfach und ...  zum Erklärfilm 
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									Das Delegieren größerer Aufgaben
								
Größere Aufgaben bringen neue Verantwortungen und Kompetenzen mit sich. Sie erfolgreich zu delegieren setzt voraus, dass Mitarbeitende eine solche Aufgabe gut übernehmen können und es auch wollen. Eine entscheidende Rolle ...  zum Erklärfilm 
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									How do I lead in an agile way?
								
Agile leadership is considered a promising method for leading teams and companies in a dynamic environment. But what are the tasks and the special challenges when leading in an agile way? This explanatory film defines the ...  zum Erklärfilm 
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									Wie empathisches Führen auf Distanz gelingt
								
Das Führen auf Distanz ist für Führungskräfte eine besondere Herausforderung. Worauf kommt es an, wenn Homeoffice zum Normalzustand geworden ist? Welche Führungskompetenzen sind gefragt, wenn Teams virtuell zusammenarbeiten? ...  zum Erklärfilm 
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									Wie führe ich ein Förder- und Entwicklungsgespräch?
								
Wenn die Boomer-Generation den Arbeitsmarkt verlässt, wird das Förder- und Entwicklungsgespräch zu einem immer wichtigeren Instrument der Personalentwicklung. Es geht darum, die Befähigung der Beschäftigten gezielt weiter ...  zum Erklärfilm 
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									Wie löse ich einen Konflikt im Team?
								
Anhand eines Fallbeispiels führt der Film durch den Ablauf einer Konfliktmoderation im Team. Welche Schritte sind wichtig? Was sollte eine Führungskraft in der Rolle eines Moderators beachten, wenn sie bei der Konfliktbewältigung ...  zum Erklärfilm 
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									Brainswarming – the quiet version of brainstorming
								
Brainswarming offers a real alternative to brainstorming, where often only the loudest voices can contribute. With this variant of solution finding the different ways of thinking and approaching can fully develop within a ...  zum Erklärfilm 
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