Lernen und Leisten in Machtumgebungen

Der Coaching-Pionier Dr. Wolfgang Looss zeichnet eine Welt von zunehmend erodierenden, 'sich verflüssigenden' Organisationen, in denen bislang undurchschaubare Machtdynamiken am Werk sind, die den Einzelnen aus seinen sozialen Beziehungen hebeln und das Handeln erschwert. Eine der großen künftigen Herausforderungen wird für beratende Berufe sein, Menschen zu befähigen und dabei zu unterstützen, sich neu zu verorten und wieder ins Handeln zu kommen. Looss appelliert an seine Coach- und Trainerkollegen, Wege zu finden, Machtumgebungen besser zu durchschauen und schließlich die Menschen zu befähigen, sich in unsicheren Arbeitsumgebungen ständig beim eigenen Wertesystem rückversichern zu können.

Aus dem Inhalt

Sinnorientierungen geraten nicht zuletzt durch die Bedingungen in den heutigen Organisationen in Gefahr. Von diesen Bedingungen zeichnete Keynote-Speaker Dr. Wolfgang Looss ein beunruhigendes Bild. Der seit rund einem Vierteljahrhundert in der Führungskräfteberatung tätige Coaching-Pionier aus Weiterstadt umriss die heutige Organisation als eine 'verflüssigte', eine erodierte Organisation, die den Einzelnen aus seinen sozialen Beziehungen heraushebelt und ihn in ein Vakuum wirft, in dem bislang undurchschaute Machtdynamiken am Werke sind.

'Jede Organisation wird mittlerweile mindestens einmal jährlich umstrukturiert. 10.000 Mergers finden in Europa pro Jahr statt. Die Verweildauer von Vorständen im Unternehmen ist von ca. zehn Jahren im Jahr 1996 auf aktuell nur noch gut vier Jahre gesunken', so Looss. All dies habe die einstmals 'heilige Ordnung' der Organisation zu einer 'vielfältigen Störungslandschaft' gemacht, in der die Ausübung von Macht virulent wird. 'Macht nämlich', so Looss, 'ist die Kontrolle von Unsicherheitszonen.' Der Coaching-Experte appellierte daher an seine Coach- und Trainerkollegen, Wege zu finden, Machtumgebungen besser zu durchschauen. Es gelte, 'Landkarten' zu entwickeln, um das Handeln der Akteure auf den Machtbühnen solide beschreiben zu können.

Die zweite große Herausforderung, vor die die verflüssigte Organisation ihre Akteure (und deren Coachs) stellt, ist Looss zufolge die Wertefrage. In der allgemeinen Unklarheit und Verunsicherung der heutigen Arbeitswelt muss der Einzelne eines tun: sich immer wieder neu bei seinem eigenen Wertesystem rückversichern. Dies allerdings setze voraus, dass sich jemand darüber klar ist, was für ihn ideell tragbar ist und an welchem Punkt er aus einer Situation aussteigen muss, weil sie mit seinem eigenen Wertesystem kollidiert. 'Auf die Profession der Coachs und Trainer kommt in dieser Hinsicht noch viel Arbeit zu', prophezeite Looss.

Sylvia Jumpertz