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Projektmanagement, Teil 1

Projektmanagement, Teil 1

Projektmanager werden mittlerweile in fast jedem Unternehmen benötigt. Sie planen, leiten, verwalten, kontrollieren, motivieren... Grund genug, um dem Thema Projektmanagement drei Themen-Dossiers zu widmen. Im ersten Teil erfahren Sie u.a., wie der Technologie-Konzern EDS seine Mitarbeiter in Sachen PM qualifiziert, welche Maßnahmen bei Projektunfällen greifen und warum Projektleiter gute Moderatoren sein müssen.

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Folgende Beiträge erwarten Sie:

  • Projektmanager-Schulung bei EDS: Mit Praxis zur Performance
    von Dr. Matthias Grimm und Albert Schultheis
    Sie sind mit allen Projektmanagement-Methoden vertraut, zigfach geschult und zertifiziert. Und doch scheitern auch Projekte der erfahrenen Projektmanager. 'Warum?', fragte sich der Technologie-Konzern EDS, fand Antworten und setzte ein Qualifizierungsprogramm für seine Projektmanager aus dem Alltag für den Alltag auf. Das Resultat: Weiterbildung, Potenzialanalyse und OE-Prozess in einem.

  • Projektmanagement: Perfekt ins Projekt
    von Sabine Hildebrandt-Woeckel
    'Da bilden wir eine Projektgruppe' - ein Satz, der in deutschen Firmen zu oft fällt. Und der viel zu leichtfertig ausgesprochen wird. Das Resultat sind jede Menge überflüssige, undurchdachte oder schlecht durchgeführte Projekte. Dabei ist gutes Projektmanagement keine Zauberkunst. Manche Unternehmen haben den Dreh längst raus.

  • Projektmanagement: Schnelle Hilfe bei Projektunfällen
    von Klaus D. Tumuscheit
    Die meisten Projektmanagement-Seminare und -Bücher vermitteln Projektmanagement-Methoden. Diese sind wichtig, keine Frage, helfen aber häufig nicht, wenn es im Projektalltag auf Grund von knappen Budgets, knapper Zeit und knappem Personal Probleme gibt. Erste-Hilfe-Maßnahmen bei vier typischen Projektunfällen.

  • Projektmanagement: Leiten statt verwalten
    von Jann Brouer
    Das Team überwirft sich, vom Auftraggeber kommen laufend neue Vorgaben, Außenstehende mischen sich ein... Um derartige Probleme in Projekten handhaben zu können, brauchen Projektmanager vor allem eines: Führungskompetenz. Nach Ansicht von Jann Brouer sind Projektleiter in ihrer Funktion als Manager oft mindestens ebenso gefordert wie Führungskräfte in der Linie. In managerSeminare erläutert der Berater seine These.

  • Projektmanagement: Lernen mit Profit
    von Jürgen Graf
    Weiterbildung soll sich bezahlt machen - und zwar sofort. Wie sich dieses Anliegen erfüllen lässt, zeigt eine innovative Qualifizierung im Projektmanagement. Dabei realisieren die Teilnehmer bereits während des Trainings ein Projekt, das ihrem Unternehmen ordentlich Geld bringt. Nachwuchsführungskräfte der WEKA-Verlagsgruppe haben sich der Herausforderung unlängst gestellt.

  • Projektmanagement: Fallgrube Komplexität
    von Christine Demmer
    Immer mehr Aufgaben werden in Projekten durchgeführt, immer stärkeres Gewicht legen daher die Unternehmen auf Projektmanagement, immer ausgefeilter werden die PM-Methoden. Doch noch immer gehen die meisten Projekte schief. PM-Trainerin Christine Demmer schildert, woran es hakt.

  • Jan-Christoph Gerlich im Interview: 'Projektmanager müssen gute Moderatoren sein'
    das Interview führte Christine Demmer
    Wechselnde Kundenwünsche, unklare Ziele, zuwiderlaufende Teaminteressen - wie man mit den Risiken und Stolpersteinen von Projekten umgeht, weiß Jan-Christoph Gerlich aus eigener Erfahrung: Der Diplom-Kaufmann leitet mit der Gerlich Wirtschaftsberatung, Dobbrikow, komplexe Krisenprojekte für Unternehmen. managerSeminare fragte ihn, was Projektleiter tun müssen, um Erfolg zu haben.

  • testgelesen Nr. 1: Vier Bücher zum Thema Projektmanagement
    rezensiert von Christiane Hanstein, Christine Maurer, Jörg Meyer und Anke Rohn
    Die Leitung eines Projektes ist ohne Zweifel eine anspruchsvolle Aufgabe, und allzu oft läuft nicht alles so, wie geplant. Den Weg zum erfolgreichen Projektmanagement wollen vier Neuerscheinungen weisen. Ob dabei alle wichtigen Aspekte zur Sprache kommen, haben die Testleser von managerSeminare genauer unter die Lupe genommen.

  • testgelesen Nr. 2: Vier Bücher zum Thema Projektmanagement
    rezensiert von Christine Maurer, Simone Meller, Sabine Niodusch und Wolfgang Schmidt
    Ein Mangel an Büchern zum Thema Projektmanagement scheint nie zu herrschen. Auch aktuell drängen wieder einige neue Titel auf den Markt. Ob sie etwas taugen oder ob sie nur die bereits bekannten Aspekte aufwärmen? Die Testleser von managerSeminare haben es untersucht.

Veröffentlicht am 22.02.2008

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